一.战略规划 1、保持与百货板块领导密切沟通，根据板块战略规划，制定及指导修正人力资源计划及提出建议。 2、根据百货板块战略发展要求，对人力资源状况进行分析，预测板块人力资源需求。 二.统筹人力资源中心工作 1、根据集团及百货板块制度及流程，优化管理体系和方法，推动组织变革，使管理体系适应公司战略要求。 2、统筹策划及组织开展公司大型员工活动 3、建立并完善百货板块人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），指导制定和优化人力资源管理制度。 4、塑造.维护.发展和传播企业文化 5、根据审批权限要求，审核相关文件 三.行业交流及资讯收集工作 1、收集行业先进的人力资源制度并形成档案库，推进人力资源电子系统的应用及监督信息安全。 2、参加人力资源交流活动，学习最新的人资先进工具及方法，把握最新的人资发展方向。 四.对下属工作的管理及人员的培养 1、根据计划，监督各项工作进度（含人力资源.行政.企业文化等），并给予支援 2、审核人力资源中心的各项文件，帮助下属提高文件的一次性通过率。 3、利用各种培训的机会和工作平台提升下属工作能力，定期对下属进行工作谈话及职业指引 五、完成上级安排的其他工作 |
