本网讯（第一商业网记者吴婕秋广州报道）作为本土零售龙头企业，广百股份自2007年在深交所成功上市至今，进入资本发展的快车道：抓住机遇收购广百新翼、广百新一城物业，战略收购知名老字号新大新百货，参与设立广州国资国企创新投资基金等资本运作，并创新打造智慧商业，融合发展，开拓广百荟跨境购平台及体验店等，在竞争激烈的市场环境中焕发出全新的活力。
藉此广百股份上市和广百股份旗下首个购物中心“广百新一城”开业十周年之际，广百股份CEO黄永志接受第一商业网专访，与我们一同回顾了广百股份的十年发展之路。 ![]( "广百百货.jpg")
广百百货 谈上市：通过发展实现上市，通过上市促进发展
1991年2月8日，广州百货大厦开业。2002年4月30日，11岁的广州百货大厦完成了股份制改造，广百股份有限公司正式成立，标志着广百股份由原来的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变。
“广百股份一直是进取型企业，但在上市前，其发展受到了资金和市场认识方面的限制，导致无法大踏步前进。在完成股改后，广百股份便定调，‘通过发展实现上市，通过上市促进发展’。”黄永志回忆道。
历时五年之后，2007年11月22日，广百股份在深圳证券交易所正式挂牌，上市首日即受到热烈追捧，当日大涨233.05％，报收于38.9元／股，换手率超80％。回想起上市一刻，黄永志依然难掩内心的激动。
黄永志表示，上市让广百股份从一家国有控股企业变身为公众公司，内部流程管理也得到了进一步规范。“对于企业的发展规划，我们主要从三个方向着手，一是抓好内生增长，保持现有门店赢利增长势头；二是抢占制高点和填补市场空白，确保新开门店的质量，争取降低开店成本和缩短培育期；三是充分利用资本市场收购兼并，实现远景目标。”
借助资本平台，广百股份这艘商业航母开始加速前行。2009年至2010年，广百在延续前三年高速增长的基础上，加大连锁战略布点力度，实施低成本外延扩张。2010年重点加快广州区域发展并签下广州珠江新城太阳城、花都广场等项目。同年，广百股份以总价1.84亿元从广百集团手中收购新大新公司99%股权，新大新公司成为广百股份的全资子公司，经营规模实现翻倍增长。
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广百股份CEO黄永志 谈扩张：多元化、多业态发展战略齐头并进
近年来，在宏观经济转型的背景下,百货零售业已告别过去的高速增长时代,在电商和购物中心的夹击下，百货业增速呈个位增长乃至负增长，国内不少百货放缓发展步伐，采用谨慎发展策略，广百百货却逆势而上，以每年新开1-2家门店的速度在迅速扩张，现在开店门店数已从上市前的10家扩至现在的25家。
“百货行业不是高科技行业，门槛比较低，如果不通过扩张占据一定的市场份额，企业抗御风险的能力就会比较差。要想发展，必需在深耕广州市场的基础上扩展商业版图，于是公司采取了‘立足广东，面向全国’的发展战略。”黄永志认为。
发展至今，广百股份已形成一套成熟的多元化体系，旗下广百百货、新大新百货、广百新一城购物中心、广百电器、广百超市、“广百荟 跨境购”跨境电商体验店等多个品牌已在广东全面开花，发展势头强劲。
“我们可以灵活根据各地的不同需求，组成不同的发展模式，像广百北京路店，就在传统百货中加入餐饮等服务元素，是百货综合体模式。在一线城市商业核心是以现代百货为主体，实现连锁扩张；在非核心区域和二三线城市，以购物中心和一站式消费作为延伸。根据消费市场的特点，按市场需求构建经营网点。”黄永志表示。
2014年9月12日，广百股份与广东富港投资集团签定合作协议，以新大新百货品牌进入开平商业市场新蓝海。12月19日，新大新百货开平店正式开业，是广百与新大新整合后首个开拓扩张的全新网点。
2016年12月20日，广百股份再度与富港集团“联姻”，签订广百茂名东汇城店合作协议，经营面积约13500平方米，以联营模式为主，并以租赁模式引入配套服务元素，计划于2017年5月开业。
黄永志坦言，百货行业可以朝着更专业的方向进行升级转型。百货里的品牌对于购物中心来说是一种补充，购物中心里缺乏男士服饰、成熟女装、化妆品和金饰珠宝，而这些却是实体百货的优势，百货能把这些品类集中起来，打造专业百货，更符合时下主要消费者群体及其购物行为的变化趋势。
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广百股份CEO黄永志（左）与广东省商业地产投资协会常务副会长、第一商业网总裁黄华军（右）合影 谈创新：跨界融合顺应全新市场形势
全新的经济形势正在倒逼着中国商业企业转型。面对消费者的全新需求变化，广百股份开始找到自身转型升级的新路子,着手差异经营和业态细分，以创新给消费者带来新气象，努力实现新的发展。
在商业地产方面，2010年，广百股份发布定向增发预案，拟以不低于23.65元/股增发不超过2500万股，资金将用于购买三个项目。其中，购买新一城广场部分物业项目3.68亿元，大朗物流配送中心项目7650万元等。2011年，广百集团以5.36亿元拍得佛山南海金沙洲一块住宅用地兼批发零售、住宿餐饮、商务金融地块，并计划开出一家不低于5万平方米的广百百货店，通过运作商业地产来提升商业升值空间。
在代理制方面，2012年，广百股份开始代理六福珠宝这一品牌，这样不仅支持公司连锁发展，同时扩大经营的盈利能力。
在跨界营销方面，2012年，广百股份首次举办“广百之夜”，开启“百货+”营销模式,让顾客在商场不但能参与主题营销互动，还能享受百货的购物特惠，以及跨界合作带来的第三方资源，满足消费者多元化的复合需求。
在电子商务方面，面对来势汹汹的移动互联时代，2014年“双十一”前夕，广百股份宣布携手阿里推出移动支付应用。同时，全力构建全渠道发展战略，结合广百微信、广百荟官网以及天猫旗舰店等，打造“微营销、微会员、微服务、微购物”的多维度营销策略。
在门店改造方面，2014年，广百百货新市店以崭新的面貌亮相，广百电器变身“家居生活馆”，新大新百货荔湾店也扩大超市范围，针对周边居民提供生活配套商品，并计划加快社区店的发展步伐。
在跨境电商方面，2015年，广百股份在广百黄金珠宝大厦、海珠广百新一城、新大新番禺店三家门店一口气开设了“广百荟 跨境购”跨境电商体验店，旗下拥有数千个进口品牌商资源，为线下25家实体网点、累计120万的会员提供“就在家门口”的跨境购物体验。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。黄永志表示，广百股份的发展速度在业界有目共睹，“我们要做出更贴近市场需求、消费需求和区域需求的决策，希望以更科学的经营组合、管理服务体系，确保新网点的经营质量，实现跨越式发展。” 欲了解更多5月峰会详情，请点击：/web/html/topices/2017spring/
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