剥离往往非一帆风顺 面对国内市场的各种冲击，外资大型超市选择走不同的道路，部分超市选择直接剥离零售业业务，但是，这种剥离零售业务的手段往往不是一帆风顺。 10月15日，泰国正大集团旗下的卜蜂莲花与北京物美商业集团股份达成协议，物美商业将收购卜蜂莲花的BVI实体，持有卜蜂莲花位于北京、上海及中国其他省份(广东省及湖南省除外)的业务，该等业务于2013年6月30日包括36家店铺，销售楼面面积约为31万平方米，其于2012年的营业额约为71亿元人民币。但就在昨日早间，卜蜂莲花发布公告表示，公司与物美进行了广泛的磋商，但仍无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展。同一天，北京物美商业集团股份有限公司也公告称，该公司于最后完成日期前并无与卜蜂莲花订立最终文件，亦没有延后最后完成日期。 “外资企业想剥离国内的零售业业务往往不会那么顺利。”一位不愿透露姓名的商界知名人士指出，外资企业不愿意降低标准，而国内的企业也不愿意提高收购标准。 在“两难”选择情况下，部分外资零售商开始改走另外一条路———开拓二三线城市。 黄华军分析认为，一线中心城市的超市已呈饱和状态，二三线城市多是一些管理经营经验不足的小超市，商品少且杂乱，竞争力相对较小。同时，三四线城市开店成本较低，超市又是一个薄利行业，退居三四线城市亦可保障客源消费力。代管家乐福中国区媒体经理李嘉曾表示，未来二三线城市将是公司重点考虑的一部分。但也会面临不少挑战。黄华军认为，零售业渠道下沉易遭“水土不服”，毕竟三四线城市消费理念培育不是一蹴而就的。此外，还有供应商较为零散，物流配送能力相对较弱。更为重要的是，人才也是布局三四线城市的百货企业需要攻克的难关之一。 “在中国，海运、铁路和汽运是一种综合性的运输，物流成本高达20%，所以物流也是一个非常大的成本考验，在进入三四线城市后将体现得更为明显。”一位国内快时尚行业人士分析。但不容怀疑的是，外资零售商进驻二三线城市，对当地的零售业发展或有助推作用。“大型外资零售商，特别是在供应链的管理、门店的服务等方面，会给区域性的小零售企业树立很好的标准，从而推动该地区零售业朝规范化、现代化发展。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受赢商网采访时表示。 线上线下结合是救命稻草？ 在即将过去的2013年，零售业被公认为经历了史上最“寒冷”的冬天。面对多间外资超市的关闭风波和其他零售行业销售额的下跌，零售业在经历多年发展后面临着升级转型的迫切需要，而电商发展、顾客购物习惯的改变加速了零售业的自我革命。 记者在沃尔玛(中国)官网了解到，作为全球最大零售企业，沃尔玛早在2010年出手，现身中国电子商务市场的乱战中。2010年11月，沃尔玛深圳山姆会员网上商店悄悄上线；2011年5月，沃尔玛宣布与投资中国电子商务企业1号店控股公司少部分股权达成协议；2013年11月1日开启网购服务。据悉，沃尔玛未来重点发展其网上1号店。而乐购也从2013年7月宣布正式进军中国的电商领域。唯独三大零售商之一的家乐福至今还未涉足电商或实体店网络行业。 对于这些零售企业来说，不能单单只靠覆盖网络商场来解决危机。赵萍认为，“对于这些零售企业来说，通过缩减产品线的范围，选择那些在网店上找不到的品牌和商品，获得独特的市场空间，并通过精准营销获取生存空间，获取产品线的真空地带。”有业内人士认为，中国零售业2014年发展趋势包括消费者不需要更多百货店，零售商发展泛渠道是唯一出路；电商业高增长、高投入下难掩疲态；跨界合作要有产品思维；唯一不变的是发现和引导顾客需求等。
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