黄国雄：中国零售业的基本链没有改变 9月或回暖

    本网讯  （第一商业网记者 陈玫4月9日广州报道）   今年1、2月份销售额的低迷，让众多零售企业更加疑惑，金融危机是否来的更猛烈的？还是即将出现回暖呢？“中国零售业已经发展到了一个关键的阶段，下一步怎么走，什么时候是冬天，春天什么时候来，大家都有疑问，甚至有一些困惑。”中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授黄国雄对于今年中国零售业12%的增长幅度，表示了信心，并认为零售业的冬天应该是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能回暖。零售业企业对于这个“冬天”应该有6个月到8个月的准备，顶得住就能赢来春天。

　  黄国雄对于零售业的发展给出了四句话，第一句是要科学分析，科学分析金融危机对于零售业的影响。第二句话是要发扬优势，发扬优势就是在扩大内需当中，要充分发挥零售业的基础性作用。第三个创新供给，现在都在讲需求，从零售业来看，怎么样来创新供给，来适应需求增长发展的需要。第四句话就是增强内力。

 中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授黄国雄

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        科学分析金融危机对零售业的影响

　　对于如何对待和科学分析金融危机对于中国零售业的影响，黄国雄表示中国零售业是世界上受金融危机冲击最小的一个国家，中国的零售业也会最早地摆脱金融危机影响的一个市场，中国零售业的基本链没有改变，2009年仍然以高于12%的幅度增长，从这个角度大家要有信心。
 
　　得出以上的结论，黄国雄有五个方面的依据：第一，30年的改革经验告诉我们，30年的GDP年均增长是3.6%，社会零售总额的增加是14.2%，如果今年保8%能够成功，社会消费品增长会在12%到15%之间，现在看来估计不会低于12%的，这个是基于基本链的估计。
　　
    第二，有良好的制度保证。因为我国实行的是社会的市场经济，从这个角度来看，广大群众的利益要受国家的保护，不会受到冲击。银行是国家独控的，所以金融虚拟市场对于实体经济的冲击是有限的，群众的储蓄是得到保证的，所以不会产生抢购的现象；第三，我国有将近2万亿的储备和若干个万亿点的财政节余，已经建立了比较扎实的基础，可以拿出来解决当前的财政问题；第四，有14亿的广阔的市场，而且群众有将近30万亿的银行储备。所以50%的销售额只要稍微动一下就可以解决整个零售业的发展的问题；

    第五，政府采取的措施比较及时、有利，这里涉及到了整个的系统工程，黄国雄把它叫做一期472工程，一就是10条政策，9条措施，4万亿的投资，4万亿的银行信贷，20条促进流通的措施，形成一个非常广阔系统的救市措施。比如说4万亿的投资，以正常的惯例有60%的资金要转向消费基金，以5年的周期计算，一年在市场上能够增加4800亿到5000亿的消费收益，以50%的消费率计算，每年有2500亿投放市场。也就是说这一项的措施可以增加2.5个百分点到3个百分点的市场抗风暴能力。比如说对农民采取了很多的措施，一个农民一天增加一块钱的收入，8亿农民，一年能增加将近3000亿的收入。如果一个农民一天增加的收入达不到一块钱，就说明了三农政策落实的失败。

    因为一个农民一天增加一块钱收入如果实现不了，也说明了2010年、2020年把农民收入翻一番的目标实现不了。起码一个农民每天有1块钱的收入，60%的农民消费也有2000亿投放市场，也有2个百分点，加起来就有四到五个百分点来抗击风暴的冲击，所以从总体上市场上不会有大的改变。

    基金的转变有一个周期，一般来说从基建基金转向消费基金要6到8个月，从去年年底中央采取1500亿投放，到现在的扩大的项目，一般来说零售业的冬天应该是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能已经回暖。零售业要明确这个“冬天”应该有6个月到8个月的准备，顶得住就能赢来春天。

        三大亮点和三大弱区

　　即使是金融危机，其对零售业里面的冲击量也是不一样的。不同的业态，不同的品种，不同的地区受冲击面是不一样的。黄国雄指出正常的情况下冲击面沿海大于内地，城市大于农村，高档消费大于一般的消费，百货、购物中心大于超市。

    但黄国雄表示，从发展来看，零售额里面三大板块应该说还是继续增长的趋势：第一个板块就是超市。超市的需求、经营一般不会受到大的冲击，因为人们生活的基本水平是在逐步提高的，同时还有一些高档消费转向了对于超市的消费，就是所谓的“土豆效应”—有钱吃西餐，没钱就土豆过日子，所以超市的销售应该会继续保持增长趋势。

　　第二就是餐饮，总体来看应该至少保持15%的增长，但是高低是不一样的。我国这几年餐饮发展非常快，1979年全国的餐饮销售额才54亿，平均每个月6块多钱，但现在已经突破了1万亿；第三是儿童市场还是继续保持着比较较大的增长。

    除了三大板块，同时零售业在金融危机下也显现出三个弱区：一是高档商品和奢侈品，受到金融危机的影响，消费者出现了谨慎购买，理性购买的现象。这一部分的消费会受到一定的限制，以这些产品为主的也可能会受到比较大的限制，如果经营不好可能会崩溃。
 
　　第二个弱区就是大型百货，黄国雄并不同意90年代出现了大型百货倒闭的说法，个别的大型百货遇到了外力的冲击，由于资金缺乏导致了资金的断裂、倒闭的现象可能会出现。中国的百货应该说是三起三落，包括70年代后期，80年代后期和90年代后期都是低谷的阶段，低谷的过程必然有一些企业受到市场的淘汰。第三个弱区是大型购物中心越来越大、越来越多。
　　
　　黄国雄认为企业应该要有紧迫感，要有危机感，责任感，所谓的紧迫感，危机感就是这一场风波对于每一个企业都是一个考验。要有责任感，这一场风波直接关系到了企业自身的发展和国家的安全，中国零售业的稳定是中国经济稳定的需求，中国的经济稳定对于世界经济的稳定有重要的贡献，企业搞好自己的工作对于稳定中国的经济和世界的经济有很好的作用。

        发挥零售业在扩大内需当中的基础性作用

　　发挥零售业在扩大内需当中的基础性作用，对于整体经济的发展来说非常重要，很多问题和措施最终都要体现在零售上。社会零售业的增长，既是质的标志，也是量的标志。无论是经济增长保8%，还是社会消费品零售总额完成12%以上的增幅，既是一种数量的标志，体现了社会的增幅和发展的前景，同时它的结构也反映出了质量的问题。所以从这个角度来看，作为市场经济最终要表现成交换经济，这种交换经济要通过零售市场实现的。

    关于零售业下一步的发展，黄国雄提出了四个问题：第一，必须要加强流通基础设施的建设，不要把流通基础设施看成企业的问题，因为流通基础设施关系到整个群众的生活，关系到流通的成本，关系到如何营造宽松的消费环境的问题。比如说大型的批发市场，比如说社区商业，比如说大型的仓库、加工场以及物流等设备，这些应该说是社会性，基础性的，公共性的，不能把它认为是商业企业的行为。

　　而且大型商业的建设，一般都有3到5年的周期，这3到5年的周期的成本让企业去支付是不合理的，因为这有一个机遇的过程，大型商业项目没有3到5年很难旺起来，就要持续3年的亏本，所以要加大基础设施建设的问题。
 
　　第二，要加大资金的注入。黄国雄表示，中国的零售业最大的弊病、瓶颈就是资金不足，影响其发展。中国的零售业资金不足表现为缺乏原始的资金资本；国有商业多年的利润全部上交，没有自身建设的条件；民营商业刚刚起步缺乏资金的支持；改革以后增加商业的负担，使其不能与外资企业在同一起跑线上。因此政府应加大对于流通企业的资金支持。
 
　　第三，要对大型流通业实行保护、保障的制度。黄国雄指出，零售业特别是连锁企业，大型的连锁企业，其生存涉及到很多人的就业问题，涉及到很多工商业的发展的问题比如说连锁商，应该尽量防止大型的连锁商业的倒闭，应该要有支持政策和保护政策。一个倒闭带来多少社会的问题，有的企业好几万职工队伍，一倒闭，涉及到很多种小供应商的生存和发展地问题。

　　第四，黄国雄建议推行商业保险。银行支持解决商业矛盾，使供应商能够及时地拿到拨款，建立和谐零供关系。

        创新供给 提高企业内力

　　黄国雄表示，通过促销、打折，实际上商品数量上去了，零售总额没有变化，导致了消费需求的满足影响市场的发展。从这个角度来看能不能盲目地降价促销需要慎重。可以促销，但是这些促销要适合企业的进步，促销应该立足于利润空间比较大的消费品，一般的生活用品不应该促销，因为其需求弹性很小。销量上去了钱没有收回来，还在群众手里。

　　农村问题也是黄国雄关注的重点。比如说加大农村市场的支持力度，包括家电下乡、民营企业的下乡。首先是要扩大范围，不仅仅是家电和汽车问题，应该包含了农资、农机、化肥，这些产品多从促进生产发展这个角度，搞好农村基础建设。同时要加大国家的补贴程度，可以考虑工厂让利一些，政府补贴一些，银行贷一些自己再掏一些，基本的格式是工厂让利10%，国家补贴20%，无期贷款30%，农村自己掏40%，来扩大对于农村的支持，真正地让农民感到确实需要消费，确实生产和消费对于自身的生活有利。
 
　　包括了如何建立农村的消费中心，构建农产品下乡，转移农村企业进入经济中心，都是需要以新思路来思考的问题。

　　提高内力，是企业应对金融危机最强有力的法宝。黄国雄表示，内力是市场的基础，在这一场金融危机的冲击下，在同一个金融环境，同一个市场的条件下，谁能生存，谁能发展，这就取决于企业本身，强者发展，弱者改善，这个是一个基本的观念。现在怨天要忧人，忧自己的企业有没有资力，忧企业的观念有没有转变，忧企业能不能创新供给，如何进行特色经营，市场很大，企业要能够找自己生存的空间。