购物中心影院如何“扛”过冬天？

　　当前，购物中心影院要“扛”过此次疫情，首要的是“活下来”，并借此次“空场期”放长眼光，直面流媒体的威胁与挑战，摆脱依靠爆款电影票房收入的单纯经营模式等多角度去思考所面临的问题，才能在疫情之后迎来健康长远发展。

　　新冠肺炎疫情虽说波及到购物中心的所有业态，但目前而言对影院的影响尤其明显。零售、餐饮等业态还可通过线上线下融合方式降低一些损失，而购物中心影院要恢复正常营业，眼前采取的办法不多，一个字只能等，等到疫情结束之后才能开门迎客。

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　　由于疫情让今年“史上最强春节档”泡汤，而且还意外引出线上首映“事件”，原本近两年由于税务风波、行业过剩、上座率及单银幕产出不高等因素，再有移动电影、网剧、短视频、游戏等抢夺观影人群，影院行业内忧外患，而突遭此次疫情系冲击无疑于雪上加霜，据称不少影院现金流仅够支撑3个月，有些影院情况还要悲观些。

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　　当前，购物中心影院要“扛”过此次疫情，首要的是“活下来”，并借此次“空场期”放长眼光，直面流媒体的威胁与挑战，摆脱依靠爆款电影票房收入的单纯经营模式等多角度去思考所面临的问题，才能在疫情之后迎来健康长远发展。

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影院数量破万春节档泡汤

　　国内影院建设近几年一直保持较快增长，成为规模以上购物中心及社区商业的标配，与之相反的是影院的平均票房收入则在下降。今年春节档遭遇疫情“灰犀牛”戛然而止，又牵出线上首映这只“黑天鹅”。

　　据公开资料显示，2019年国内影院数量达10532家，银幕总数达到69787块，票房增幅5.4%是近三年内最低；2019年电影院上座率为11.1%，创下近五年的新低且呈持续下降的趋势，影院单银幕产出连降5年，2019年单银幕产出为85.42万元。

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　　春节档对电影票房影响较大，一般情况下春节档就可以贡献全年15%左右的票房。受到此次新冠肺炎疫情影响，号称史上最强春节档的主要影片宣布撤档，失去一年最黄金的创收时段。目前所有商业物业暂时减免了影院2月份的租金，但是后续措施仍不清楚，预计将对上半年上映影片及院线业绩产生负面影响。

　　疫情之中，再出意外。徐峥、宁浩持股的欢喜传媒主动出击，将其投资制作的《囧妈》撤出院线渠道，以6.3亿元“卖身”字节跳动，成为首个线上播出的春节档电影；腾讯视频和爱奇艺在2月1日网络首播电影《肥龙过江》，被看做是对《囧妈》商业行为的效仿，原定于2月7日上映的《源·彩虹》，则在移动电影院付费点播。

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　　单银幕产出下降、春节档撤档、收入归零、线上放映等，成为萦绕在院线从业者心头的关键词，未来就算疫情过后恢复正常经营，但在解决旧问题时还要有策略应对新课题。 

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影院当前首要是“活下来”

　　购物中心影院在直面行业内外的压力的同时，如何应对目前“停摆”乃当务之急。如今，整个行业的统一动作即是呼吁物业方停业期间免除租金及管理费。如此，也算解决了影院的燃眉之急；同时购物中心影院方也可在业务停滞期间，趁机修炼内功，结合线上方式做好会员互动，培养忠诚的客户群。

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　　近日，引领行业的国内各级电影发行放映行业协会闻风而动，领先发声。中国电影发行放映协会、北上广深等地的相关机构纷纷发出倡议，要求院线、影院必要时须采取临时停业措施；重庆、北京、广东等地先后发出“呼吁电影院物业减免电影院租金等费用的公开函”，希望各电影院物业方积极加入减免影院经营负担的行列，减免影院停业期间的租金和物业管理费，还倡议各级电影局应商讨酌情减免专资收缴。

　　与此同时，疫情也正在倒逼院线重新考虑当前的商业模式，通过深挖以电影文化服务的形式代替票房收入，作为新的盈利增长点。

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　　在院线经营暂歇期，可以将目光转向经营管理的深度策划和运营，如精细化搭建会员制度、更新店面陈列、深化主题内容策划、研发系列活动产品等。当“寒冬”过去，观众重新回归后，才能以更加蓬勃的姿态来引导和回应观众的需求。 

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　　上海联和院线副总经理沈玥表示，联和院线着手储备一些复映片的放映版权，充实数字片库，以便影院恢复营业后，根据自身情况进行多元化放映。

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购物中心影院疫情之后发展探讨

　　虽然国内影院越建越多，但是2020年中国电影票房增长乏力的现象可能会持续存在。数据显示，2019年中国13-53岁的人群中，去电影院的人数占比为58%，只比去年增加了1%的人。爆款电影不多，影院行业内的竞争加大。

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　　硬件设备大同小异，放映内容千篇一律，影院“同质化”也是行业亟待解决的问题。影院行业当前需要进行创新与变革，尽管并非马上就变，但也应未雨绸缪，以便在疫情之后更好发展。

　　1、正视流媒体对传统院线的冲击

　　线上首映看似偶然实则必然，今年可能只是开始，传统院线要正视“狼来了”，并学会“与狼共舞”。可以预见，未来中国版的Netflix也会慢慢崛起。

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　　今年1月13号Netflix获得第92届奥斯卡的24项提名，击败了众多传统强手，其超常发展令人惊诧。从去年初美国电影协会正式接纳Netflix为好莱坞“六大”之外的第七名成员后，意味着Netflix正式获得与迪士尼、华纳、派拉蒙、环球、索尼、20世纪福斯等传统电影六大巨头平起平坐的地位。Netflix以自己的迅猛发展诠释了电影发展史上的奇迹。

　　流媒体对院线电影发行冲击已经到来，院线需要正视这一变革并及早应对， Netflix的发展就是例证。而此次疫情又给了流媒体一个很好的“表演”机会，也代表着小变量之下的大趋势。

　　2、利用5G技术持续升级视听效果

　　5G的高速率、大容量以及低延时等特点，必然会深刻地改变观众对电影观看的理解，也将会带给用户更好的体验，影院未来的发展方向将会是让大屏幕和小屏幕共享5G网络的时代。

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　　全球首家5G电影院Odeon通过与挪威移动运营商合作，最终可通过5G网络来实时播放电影。5G的优势显而易见，以目前4G网络的状况可以维持720P的视频流播放， 5G网络的速度达到了2.2Gbps，是普通4G网络的5-20倍，足以满足影院5G的基本下载需求，同时还能够为客人提供高速的Wi-Fi。

　　在国内，大地电影院线已与中兴通讯签署战略合作协议，双方联合成立“5G+新文娱创新实验室”，将在5G+互动娱乐领域展开深度合作，共同推进5G技术在文化娱乐领域场景内的应用。

　　3、可尝试进入移动电影领域

　　如今电影观众对于观影的多样化需求也催生新模式的诞生，且科技发展也为新模式的实现提供可能。

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　　区别于网络媒体播放模式，“移动电影院”能够通过手机、平板电脑等移动终端，或通过其控制其他设备搭载的移动电影院软件系统作为放映设备。“移动电影院”在移动端的优势，能为电影产业创造更多银幕，弥补实体电影院排片上的不足，使电影内容多元化。近日上映的《源·彩虹》，就是在移动电影院付费点播。

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　　传统院线也可尝试投资介入移动电影领域，通过构筑移动电影平台，一方面可以打破时空播放限制，另一方面也可选择放映更多的影片，以增加票房收入。

　　4、探索主题影院运营模式

　　购物中心影院如何在上万家千篇一律影院中突围，艺术影院、社区影院、24小时影院等主题影院，也是下一步探索的方向。

　　>>>>法国的艺术影院最发达

　　法国的艺术影院意在营造一种电影文化的氛围，向电影爱好者传承观赏电影、学习电影的文化。

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　　与艺术院线配套的还有其它文化设施。以法国最大的艺术院线MK2在巴黎的旗舰店为例，“影城”建筑面积1.2万平方米，在14个放映厅之外，还设有电影专业图书馆、咖啡馆、酒吧、餐厅、音像商店、展览空间，不时举办与电影有关的文化活动。

　　>>>>德国社区影院致力于当地文化

　　德国的社区影院侧重传播电影文化，包括艺术片、实验电影、纪录片甚至短片等，而非主流商业电影。

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　　德国的社区影院经营强调扎根社区，致力于成为当地文化的一部分，而且也形成了互帮互助的行业协会，共同在商业化大潮中争取一方生存空间。

　　>>>>上海出现24小时影院

　　上海大光明电影院和国泰电影院成为了上海首批24小时影院。24小时影院不同于24小时超市、24小时餐厅。目前这两家电影院的定位是“跨零点影院”。

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　　在24小时电影院的概念里，排映场次将延迟到零点过后。24小时影城的经营成本增加部分主要来自人工和水电。在租期、房租、物业费不变的情况下，增加了营业时间，对影院来说也的确是一笔新的收入。

　　5、探索电影+X模式

　　把影院看成更加综合性的消费空间，以满足观影人群的其他需求，以提高非票房收入比例。美国影院的非票收入占比已经超过40%，而国内院线非票占比均在16%以下，所以非票收入大有可为。

　　影院可以推出“影院+零售”、“影院+书吧”、“影院+娱乐” 、“影院+餐饮”等形式，吸引观影人群在影院产生更多消费。

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　　苏宁影院打造“观影+零售”线上线下一体化的新型观影模式，在苏鲜生品尝海鲜盛宴，再买杯咖啡，去到苏宁极物体验提升生活品质的新奇特产品及电子数码产品等，多业态的融合一站式满足影迷需求，将影院作为社交化场景的特性运用到极致。

　　诚丰影城布局“影院+书店”。其书店改成共享书吧的形式，只借不卖，以会员制借书，且书的类型不是特别畅销的类型，都是和电影、艺术有关的书籍；还尝试把竞技与影院相结合，整个影院除了影厅外都是属于竞技空间。

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　　加拿大院线Cineplex，建起6000平米的娱乐体，其中设有保龄球厅和各种游戏厅，这些业务的营收是电影院的2倍以上；台湾最大影城威秀也跨足室内主题乐园，成立娱乐部门打造VIESHOWCENTER乐园，引入日本室内滑雪场。

结  语

　　疫情催生“宅经济”，从而形成“消费新习惯”。此次疫情让包括数字消费、在线教育、无人经济等大放异彩，也深刻改变着传统消费行为与习惯，对每个行业来说既产生挑战也带来新的变革机遇。

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　　作为整个电影产业链条上的末端，购物中心影院正好借此次危机既进行自我救赎，从“跑马圈地”到“精耕细作”，从规模扩张转变为经营效率提升，如此才能把握生存发展的主动权，积极拥抱变化并主动进行着眼于未来的变革与挑战。