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近日，华为创始人、CEO任正非接受媒体采访时回答了42个问题。任正非的答记者问不仅回答了全国乃至全世界人们在美国对华为发出限制令情况下所关心的问题，对美国政府的限制给予了最有力的回应，更是体现了一个中国企业家在面对巨大压力和挑战时自信自强的精神、博大的胸怀，在对待消费者、客户、员工所体现的社会责任的担当，在关注教育、关心基础科研上情系国家与民族的情怀。“答记者问”以及任正非带领华为多年来所体现的文化精神堪称企业社会责任的典范，感动世人的时代楷模，是广大企业学习和弘扬社会责任的教科书，是各级政府人员强化不忘初心，勇于担当、情系群众主题教育的经典案例，是国人强化民族自信、文化自信、科技自信、经济自信进行精神文明建设的样板，是中华民族文化的宝贵财富。 面对挑战有底气的自信自强 美国对华为的限制令，无疑使华为面临巨大的压力和挑战。华为在美国的几十家技术顾问公司、大量从美国进口的包括芯片在内的重要零部件以及美国市场都将受到影响。但是，任正非在答记者问时表现出了极大的自信，微笑着、神态自若地说：“我们已经做好了准备”“在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。”说不怕和美国在市场上相争，不怕“在山顶”上交锋。而这种自信不是空洞的，不是虚张声势，而是有底气的。这种底气来自于不被世界霸权所吓倒的中华民族自强不息的精神，更是来自于科技和经济的发展实力，来自于居安思危、高瞻远瞩、卓有远见的准备，来自于对全球市场的冷静分析。 华为多年来站在科技发展的前沿，不仅使企业得到了巨大的发展，积累了极强的经济实力、人才实力和科技实力，形成了世界级的竞争力。“能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。”很多年前，任正非就写了《化为的冬天》一书，告诫华为的同事必须居安思危。更是在若干年前就投资重金研究芯片，在核心技术上做好了“备胎”，从而把命运掌握在自己手里。由于具有世界大视野和国际大格局，充分了解、适应和形成了全球的市场，因此，华为非常清楚一国限制令的局限，不会被一棵树吊死。 对伙伴客户大海般的胸怀和责任 在美国发出限制令，一些美国企业开始对华为采取限制动作的时候，国人对美国及一些企业自然产生了极大不满和愤慨。在这种很容易产生强烈的民族排外情绪的情况下，任正非在答记者问中则表现出了大海般的胸怀和对合作伙伴、客户（包括美国客户）的尊重。 他说到：“我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。”“美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。”“美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。” 对合作伙伴尽责，对客户尽责，是企业的生命力。正如任正非说的，华为公司的哲学就一点：“以客户为中心，为客户创造价值。”他坚持的是共同发展，“我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表。” “我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。”我们要“一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”在运营上，任正非说：“我们不能把价格降低，降低以后，就把所有下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。”任正非更反对盲目地抵制外货，说：“不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。” 任正非大海般的胸怀，对合作伙伴和客户的尊重，完全体现了我国开放的国策，符合“共建一带一路”的精神，更是体现了一个企业发展所需要的大视野和大格局，体现了诚信经营之道。这也正是华为能够发展到今天的制胜法宝，是企业的生命力。这种胸怀和精神，是对众多企业的启迪，更是对那些奉行“以邻为壑”、“唯利是图”企业的最好教育。正如人们所说的 “胸怀有多大，天地有多大。”
真正在创新上下功夫的务实精神 在答记者问中，任正非用大量的篇幅论述了华为的创新和务实。在任正非看来，没有创新，就不可能在高科技行业中生存；没有创新，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。因此，华为下极大的力量进行创新。任正非说，我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发。全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。 华为把实施创新战略作为企业快速、稳定、健康发展的保证。华为实施开放创新，不求世界科学家归我所有，不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利，只求跟他们合作。华为创新是世界性交流，吸收宇宙精华。华为实施“以客户为中心”的价值创新，反对为创新而创新，因此他们生产出的产品，可以让韩国30万人用300兆拍摄向外传的网络不瘫痪，四、五百万穆斯林祷告完后同时开手机网络不瘫痪。华为实施基础创新，在全世界设有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人，还有一个战略研究院，从而使华为的创新具有坚实的基础和极强的后劲。 任正非倡导“以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下下拒绝机会主义，不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走。任正非说：“我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。”“不要做假，踏踏实实认真做。” 要克服固步自封的保守，不能“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”，更要力戒浮躁，克服一夜暴富的心态，防止仅靠资本盲目抢占市场份额的策略，要脚踏实地，以工程师+科学家的工匠精神进行创新，以客户需求为导向的创新，这正是我国很多企业所应该强化的理念。 对人才求贤若渴的人文精神 任正非在答记者问中以大视野、大格局讲到对人才的态度，对员工的责任。他说：“我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。”任正非说：“对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。” “我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来。”“对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。” 为了留住人才，激励人才，华为与员工的权益高度绑定，任正非只持有1.4%的股权。连续三十年，股东分红都超过30%。对人才不仅是物质待遇，更是给予尊重。尊重他们的贡献，表彰的部门几千人走红地毯；尊重他们的主人翁地位，倡导他们为公司建言献策。任正非说：“在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，培训他、锻炼他。”说：“这些种子将来迟早是要当领袖的。”华为对人才还要给他们使命感，有做成事的机会，让科学家发挥自由度。 即便是裁员，同样对员工负责。任正非说：“任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。” 华为能发展到今天，人才是第一生产力。相比之下，我们有些企业发展不起来，人才留不住，员工甚至一肚子怨气，是不是值得反思？企业领导者是把员工只当作赚取利润的工具，还是真正当作企业的主人？关爱员工是挂在嘴上，还是放在在心里？这才是企业成败的关键。 情系国家民族的企业家胸怀和信仰追求 任正非在带领华为发展的年月里，不仅关心着企业的成败，还始终关心着国家和民族的发展，在答记者问的字里行间，更是体现着一个中华儿女对祖国的拳拳之心。他说：“ 国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。”“中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来。” 任正非指出我们这些年的经济上的泡沫化，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。 任正非充满期待地说：“中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师，因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师。”他说：“为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任。” 中国刚解放时，那么多的科学家冲破阻力返回祖国，奠定了中国科技的基础，正是那种对祖国，对中华民族的深情所产生的力量。对国家和民族的情怀，是人类发展不竭的动力，更是一个企业、一名企业家发展的、不惧任何困难和挑战的不竭动力。 任正非在对待企业，对待客户，对待员工，对待社会和国家上的态度和行为，是一种高度的社会责任。而这种社会责任不仅是一种企业精神，更是一个企业家的价值观，是一种信仰，是毕生的追求。任正非说：“我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了。” 履行社会责任是人的价值观、信仰，是毕生的奋斗目标，就不会在企业发展的关键路口置消费者、客户、员工和社会的责任于不顾。就不会在企业面临利润、成本、竞争难关的时刻只顾及企业的眼前利益而丧失企业的良心！ |
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