RICHEMONT:Johann Rupert
Richemont(历峰)集团 自成一统的高级钟表“小世界”
每年不等到3月底的Baselworld举行,历峰集团的腕表品牌早在1月就迫不及待已经在瑞士甚至全球各地推广新的产品系列,今年也不例外。
这次全球金融风暴对亚太地区的影响明显比预期小,历峰集团旗下的品牌已经做好了在该区域特别是中国内地市场发展的准备。在中国的策略是继续发展分销网络,并确保集团能够为客户提供符合品牌价值的高品质的购物体验。与此同时,历峰已经建立起自己在中国的一套分销网络架构,以服务市场。最重要的是,历峰组建了一个售后服务机构还有一些培训学校去全面培训在中国的员工一些必须的技能。
尽管困难重重,历峰集团以良好的状态度过了这次经济衰退。历峰在2008年做了缩减开支的决定,把新店集中开在高增长市场上,同时也采取了限制生产,控制产品库存的积累等的一系列及时和有效的措施以维护集团盈利能力和现金流,所有决定都是以对长远发展有利为前提。
在这样的经济状况下,集团2010年度的业绩还算不错。全年销售下降了4%到达51.76亿欧元,导致了营业利润也减少了14%,到8.3亿欧元。不计算上年同期由于间断营业带来的影响,本年度税后利润下滑了18%,为6.03亿欧元珠宝部的营业利润比往年下降了5%。不过边际收益维持在28%的高水平。在目前贸易环境下值得关注的是珠宝销售比2009年下降了3%,表示最高档珠宝的销售并没有恢复到过去的水平,但是部分传统的高级珠宝首饰的销售业绩表现很好。
卡地亚(Cartier)利用了它在成长型市场上广泛的地理覆盖范围和最领先的地位,销售和盈利只见轻微下跌。梵克雅宝(Van Cleef &Arpels)也表现出恢复力,不过受主要市场欧洲和美洲经济放缓的影响,梵克雅宝恢复程度较小。
历峰的专业制表销售主要靠第三方零售商的业绩带动,2008年的金融风暴带给零售商们不少影响,使得他们中很多在2009财年的下半年和2010年上半年设法减少存货,导致新的订单显著减少。专业制表组在2010年上半年的销售额减少了17%;由于2009年同期的销售额基数低,下半年的销售额比往年有明显的增长,限制了全年的跌幅在6%。
伯爵(Piaget)与江诗丹顿(Vacheron Constantin)表现特别好,在困难时期仍然取得销售增长。除豪爵(Roger Dubuis)和名士(Baume &Mercier)外,历峰制表组的其它品牌都保持获利,总营业利润下降了4%,占销售额的17%。这一下降主要是由于毛利率下滑,受到瑞士法郎升值以及生产销售放缓的影响。扣除这两个亏损的品牌,贡献毛益将超过20%。经济的放缓促使制表组降低了生产量来缩减积聚的库存。
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