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在经历了最初几年的学习、借鉴和探索以后,一股以金铂商业、万民集团为代表的本土新势力默默耕耘,低调成长,以惊人的发展速度,迅速寻找到市场空白点不断攻城掠地,开始为业界所瞩目。 以金铂商业为例,自2004年以来,金铂商业深耕白云区,已开业的项目包括同和金铂天地、龙归金铂广场、夏茅金铂广场、清湖金铂广场,旗下自营品牌包括SUPER苏铂超市和爱婴岛。未来两年,金铂商业还将陆续开出金沙洲金铂天地、新塘金铂天地、嘉禾金铂天地、太和金铂天地、钟落潭金铂天地和京溪金铂天街。 从早期专注运营2-5万㎡的社区购物中心,金铂商业近2年布局的新项目日趋“综合体化”,不仅体量均在10万㎡以上,更组合酒店、公寓、写字楼、联合办公,具备了厚积薄发、在市场上后发制人的巨大潜力。 金铂商业 除了金铂商业,万民集团的发展速度也令人惊叹。万民集团始创于2007年,旗下拥有万民物业管理有限公司、万民百货有限公司及盈福百货有限公司,先后在广州、佛山开设购物中心及连锁超市13家,经营总面积超23万平方米。而在今年10月,规模达3.5万平方米的龙归万民百货也即将开业。 龙归万民百货 在这个资金和人才双密集型的行业,为什么本土商业地产企业能够成功“跑出”,抢占更多的市场份额? 本人认为,这些成功的本土企业最大的共同点在于其灵活、敏捷的运营模式,它们普遍搭建了精益、跨职能的组织架构,无需等待多级讨论和上报审批就能立即采取行动,边测试边学习,吸纳他人之长,为自己所用。同时,深耕本土市场,了解周边消费者需求,根据市场需要及时调整“航向”,更简单、直接、快速、灵活。
广东省商业地产投资协会常务副会长、广东省餐饮服务行业协会资深副会长兼商业地产委员会荣誉主席、第一商业网总裁黄华军(左)和万民百货董事长赵水林(右)合影留念 为了降低营运成本,本土企业还积极尝试轻资产模式,达到快速扩大规模化的目的。截止到目前,金铂商业已经形成了社区型商业金铂广场、区域型商业金铂天地、标杆型商业金铂天街三大购物中心产品线和自营品牌SUPER苏铂超市的“3+1”商业产品线,同时金铂商业还拥有丰富商业开发经验以及优秀的商业运营团队,这样能够比较容易寻找到合适的商业物业,与物业方以合作开发来实现轻资产化发展。 广东省商业地产投资协会常务副会长、广东省餐饮服务行业协会资深副会长兼商业地产委员会荣誉主席、第一商业网总裁黄华军(左)与金铂商业地产董事长杨秋光(右)合照留影 商业地产轻资产化发展主要有以下模式:一是开发商与村共建物业,再采取“售后回租”模式;二是盘活存量物业,对一些优质存量资产项目进行改造,从中获得良好的经济效益,比如金铂商业“吞下”金沙洲万益广场;还有一种就是转做“二房东”,凭借自身成熟运营开发经验,发力轻资产输出管理领域,比如业界一直盛传金铂商业有意接下白云汇进行管理运营。 不过,虽然本土商业地产企业敢创新,发展速度快,依然有以下三点问题需要注意:一是人才培养,需要既有高瞻远瞩的战略眼光,又有精细化运营的管理体系知识和深度运营经验的专业化人才;二是摒弃家族式的企业管理,建立现代企业管理制度,引入科学的管理模式才是民营企业可持续发展的必由之路;三是商业地产进入存量时代,商业物业资产证券化日益趋热,企业也要加强资本运作能力,借助资本力量真正实现企业规模化、可持续发展。(文/黄华军) 注:本文章仅代表作者观点,与本网立场无关。 |
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