华军看商业︱这股商业地产本土新势力风头正劲！

  在经历了最初几年的学习、借鉴和探索以后，一股以金铂商业、万民集团为代表的本土新势力默默耕耘，低调成长，以惊人的发展速度，迅速寻找到市场空白点不断攻城掠地，开始为业界所瞩目。

  以金铂商业为例，自2004年以来，金铂商业深耕白云区，已开业的项目包括同和金铂天地、龙归金铂广场、夏茅金铂广场、清湖金铂广场，旗下自营品牌包括SUPER苏铂超市和爱婴岛。未来两年，金铂商业还将陆续开出金沙洲金铂天地、新塘金铂天地、嘉禾金铂天地、太和金铂天地、钟落潭金铂天地和京溪金铂天街。

  从早期专注运营2-5万㎡的社区购物中心，金铂商业近2年布局的新项目日趋“综合体化”，不仅体量均在10万㎡以上，更组合酒店、公寓、写字楼、联合办公，具备了厚积薄发、在市场上后发制人的巨大潜力。

金铂商业

   除了金铂商业，万民集团的发展速度也令人惊叹。万民集团始创于2007年，旗下拥有万民物业管理有限公司、万民百货有限公司及盈福百货有限公司，先后在广州、佛山开设购物中心及连锁超市13家，经营总面积超23万平方米。而在今年10月，规模达3.5万平方米的龙归万民百货也即将开业。

龙归万民百货

   在这个资金和人才双密集型的行业，为什么本土商业地产企业能够成功“跑出”，抢占更多的市场份额？

   本人认为，这些成功的本土企业最大的共同点在于其灵活、敏捷的运营模式，它们普遍搭建了精益、跨职能的组织架构，无需等待多级讨论和上报审批就能立即采取行动，边测试边学习，吸纳他人之长，为自己所用。同时，深耕本土市场，了解周边消费者需求，根据市场需要及时调整“航向”，更简单、直接、快速、灵活。

广东省商业地产投资协会常务副会长、广东省餐饮服务行业协会资深副会长兼商业地产委员会荣誉主席、第一商业网总裁黄华军（左）和万民百货董事长赵水林（右）合影留念

   为了降低营运成本，本土企业还积极尝试轻资产模式，达到快速扩大规模化的目的。截止到目前，金铂商业已经形成了社区型商业金铂广场、区域型商业金铂天地、标杆型商业金铂天街三大购物中心产品线和自营品牌SUPER苏铂超市的“3+1”商业产品线，同时金铂商业还拥有丰富商业开发经验以及优秀的商业运营团队，这样能够比较容易寻找到合适的商业物业，与物业方以合作开发来实现轻资产化发展。

广东省商业地产投资协会常务副会长、广东省餐饮服务行业协会资深副会长兼商业地产委员会荣誉主席、第一商业网总裁黄华军(左)与金铂商业地产董事长杨秋光(右)合照留影

   商业地产轻资产化发展主要有以下模式：一是开发商与村共建物业，再采取“售后回租”模式；二是盘活存量物业，对一些优质存量资产项目进行改造，从中获得良好的经济效益，比如金铂商业“吞下”金沙洲万益广场；还有一种就是转做“二房东”，凭借自身成熟运营开发经验，发力轻资产输出管理领域，比如业界一直盛传金铂商业有意接下白云汇进行管理运营。

   不过，虽然本土商业地产企业敢创新，发展速度快，依然有以下三点问题需要注意：一是人才培养，需要既有高瞻远瞩的战略眼光，又有精细化运营的管理体系知识和深度运营经验的专业化人才；二是摒弃家族式的企业管理，建立现代企业管理制度，引入科学的管理模式才是民营企业可持续发展的必由之路；三是商业地产进入存量时代，商业物业资产证券化日益趋热，企业也要加强资本运作能力，借助资本力量真正实现企业规模化、可持续发展。（文/黄华军）

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