新光百货再拓广州市场 首试百货购物中心化

新光百货海珠店

本网讯（第一商业网记者吴婕秋11月22日广州报道）今年5月在南海“铩羽而归”的新光百货，重新“杀”回广州市场，以不到半年的惊人速度在海珠区再落一子。与以往单纯以百货主力店“身份”进驻不同的是，这是新光百货首次尝试整体承租模式，接盘海珠新都荟打造邻里社区型购物中心。

广州新光商业总经理韦振杰致辞

    填补海珠南区商业空白
    第一商业网记者查阅资料发现，海珠新都荟为地铁2号线延长线东晓南站的上盖物业，也是海珠南部首个大型购物中心，于2013年5月开门迎客。
    新光百货此次进驻海珠新都荟，总经营面积达5万平方米，场内经营品牌逾300多个，目前已和进驻的华润万家超市、星美国际影院、新聚点KTV、喜迎酒楼、肯德基、必胜客、元气寿司、太平洋咖啡、卡朋西餐厅等共同打造一个集时尚百货、生活超市、潮流影院、特色餐饮及儿童乐园等多种业态于一体的邻里型社区购物中心。

第一商业网总裁黄华军致辞

    为俘获女性顾客的芳心，店里还募集多名时尚帅气的男仆为女性顾客提供形象指导、购物指南、美食向导、代客泊车等贴心服务，而高达百万的现金券更是引发市民购物狂潮。
　  据了解，海珠南商圈辐射范围约1.5-2公里，附近的保利花园、金碧花园、瑞宝花园、锦绣星城等数十个大型社区，日均人流量可达到8万人次以上，消费潜力巨大。第一商业网总裁黄华军认为，新光百货接手海珠新都荟项目，填补了该片区的商业空白，有望成为海珠南居民购物休闲娱乐的首选场所，发展前景值得期待。黄华军表示，项目运营成功后，新光百货可以考虑往购物中心方向发展，“类似广百股份运营‘广百新一城’那样，打造自己的购物中心品牌和管理团队，继续寻找合适的项目进行整体运营。”

剪彩仪式

    一尝“二房东”滋味
    一向只专注百货业的新光百货为何突然转型做购物中心“二房东”？一位资深行业人士告诉记者，这一决定与南海店的结业不无关系。
    今年5月，经营不2两年的新光百货南海店与南海新天地业主方在未来经营定位和发展方向上存在分歧，再三考虑后宣布“双方友好分手”。“南海店3年后实现盈利的计划泡汤，为了避免重蹈覆辙，新光百货决定尝试整租新都荟项目，承租年限为15年。”资深人士向记者透露。

嘉宾合影

    与以往百货的“单打独斗”相比，新光百货这次更注重团队作战，与集团物业团队一同进驻，负责海珠新都荟的前期招商和后期经营管理工作。
    “我们这次与项目业主方的合作，主要是看中其优越的地理位置和周边消费潜力。”新光百货总经理胡利萍向记者介绍：“而且新光城市广场和新光百货在广州发展已有10年，无论在品牌零售、物业管理等方面都积累了不少经验和资源，业主方对我们也很有信心。”

店内人头涌涌

    百货购物中心化成趋势
    根据中华全国商业信息中心的统计，2014年前三季度，全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.1%，和上年同期相比，增速大幅放缓10个百分点，与上半年增速相比，降幅收窄0.1个百分点。国内百货零售业营收负增长已成为“新常态”。
    楚睿商业董事长黄文杰认为，百货购物中心化将成为其转型的必然。“百货在现有的基础上，逐步提升休闲娱乐和体验消费等因素，增加影院、游乐、餐饮等休闲设施，让消费者进入以后享受一种愉悦的体验消费，是当下积极应对电商冲击和宏观环境影响，带来利润下滑局面的长远之计。”

帅气男仆

    胡利萍也相当认同这一观点。“以前我们经营百货，多数以穿戴类商品为销售重点，但现在整体运营一个购物中心，更多是从业态组合出发，补充类似超市、餐饮等不同业态。”
    据了解，目前海珠新都荟的百货零售比例达50%，餐饮比例达20%，试业期间已吸纳超过2万名会员。而在明年5月，项目还会启动第二轮的调整，注入更多体验元素，更向购物中心业态靠拢。