天河城百货加快扩张 奥特莱斯首进东莞

 本网讯（第一商业网记者吴婕秋8月22日东莞报道）逆市之下，广州百货业“大腕”扩张步伐不减反增，并首次尝试以奥特莱斯业态在异地“开疆拓土”。8月22日，天河城百货正式进驻东莞 “第一国际”购物中心，经营面积超过1万平方米，这也是天河城百货在广州以外的首个奥特莱斯门店。
    业内人士认为，面对激烈的市场竞争，广州本土百货业的扩张成本水涨船高，日益稀缺的优质店铺资源成为制约百货业发展的瓶颈，到外地寻找新的利润增长点已是必然选择，奥特莱斯业态或许是一个突破口。

天河城集团董事长刘志英致辞

    本土奥莱首次走出广州
    记者在现场看到，天河城百货东莞店的主要经营类别包括：男女服饰、运动休闲服饰、内衣、床品、童装童鞋、皮件箱包、鞋类、家居用品等，引入名创优品、歌莉娅、克劳拉尔、堡狮龙等200多个品牌。
    据了解，天河城百货此次进驻的“第一国际”是东莞首个大型综合性商业项目，是东莞新的金融、交通、政治、商业、文化中心之一。2005年，第一国际将中华百货‘招至麾下’，然而不到3年时间，中华百货宣布撤出。商场继而引入滔博运动城，最后也以失败告终。
    天河城百货是否会重蹈中华百货的覆辙？第一商业总裁黄华军认为大可不必担心。“第一国际当初刚开业的时候，项目自身的经营管理和周边的商业氛围确实不够完善，也面临一些困难和问题。但随着2011年吉之岛的开业，以及嘉禾影城、冰星真冰滑冰场的加盟，商圈的成熟度和人气已有大幅度的提升，天河城百货选择现在进驻还是比较适合的。”
   “天河城百货做奥特莱斯起步早，成功案例多，在经营管理方面经验丰富。”楚睿商业董事长黄文杰对天河城百货进军东莞的前景也表示看好。“再加上第一国际地理位置优越，周边有高层次高消费群体的有力支撑，天河城百货选择奥特莱斯为其连锁发展‘探路’，也不失为一招‘妙棋’。”

剪彩仪式

    明年南海再落一子
    除了东莞，天河城百货省内扩张的步伐还迈向了与广州相邻的佛山。据了解，天河城百货已签约进驻佛山南海地铁金融城，面积达2.9万平方米，同样以奥特莱斯形式计划明年开业。
    第一商业网记者查阅公开资料发现，天河城百货的奥特莱斯连锁发展道路起步于8年前。2006年，天河城百货在番禺万博中心开出首家“奥特莱斯名牌折扣店”，该店年均销售增长超过30%，2010年的销售额就达到了3.8亿元。2011年4月，天河城再度出手打造奥体店，开业后首遇的小黄金周清明节，每天的销售额均过百万元。2013年4月，白云新城店弃用“精品百货”路线，转型奥特莱斯后，商品销售同比增长高达45%。不过最厉害的、每平方米产出最高的，还是其天河城总店的7楼特价场，仅有1300平方米的面积，2010年的销售额就高达1.7亿元。
    截止到目前，天河城百货在营运门店为7家，其中3家是综合百货店，包括天河城总店、北京路店、东圃店；另外4家为奥特莱斯店，即番禺万博店、奥体中心店、白云新城店、东莞店。再加上即将开业的南海金融城店，截止到2015年初，天河城百货的门店数将增至8家。其中，奥特莱斯业态占据优势，门店数量达到5家，比综合百货店还要多2家。“说天河城百货是广东地区经营奥特莱斯最成功的百货商场也不为过。”黄华军评价道。
    天河城集团副总裁、天河城百货董事总经理张佩清在接受第一商业网记者采访时表示，基于扩大市场份额的考虑，天河城百货坚持以广州为中心的同时，也会向广东比较有活力的二线城市发展。“一般来说，开综合百货我们都选择在成熟的核心商圈，而奥特莱斯业态则开在新兴商圈。”

天河城百货东莞店

    多个百货纷纷转型奥特莱斯
    事实上，广州的百货业早已呈现“奥特莱斯化”趋势。2013年，广州的三家百货天河城百货白云新城店、摩登百货北京路店、广州友谊时代店相继转型为奥特莱斯，使得广州奥特莱斯的阵容得以迅速扩大。
    在黄文杰看来，大环境的持续低迷时是导致当前这种局面的最核心因素。由于消费疲软，服装企业库存过高、去化率太慢，“更快速变现”成为企业持续性需求。奥特莱斯的出现无疑给这些过剩的库存提供了快速变现的渠道，同时也给零售商带来了可观的收益。
    与百货业的惨淡相比，转型后的摩登百货北京路店开业第一天，有百万件商品低至1折，当天单日销售额几乎是转型前的3～4倍，而广州友谊时代店“重整出发”后，价格普遍打到1-5折之间，且取消了电器、超市等类别的经营，首日的销售额就达到了330万。张佩清也坦承，天河城百货的奥特莱斯业态每年都保持两位数的增长，而且所贡献的利润并不比综合百货低。
    时至今日，国内百货行业整体经营形势依然不容乐观。世邦魏理仕最新数据显示，近三年，选取多家百货企业样本数据显示其物业租金和员工开支年均复合增长分别为14.0%和18.5%，而同期营业收入年均复合增速仅为8.8%。国内18家A股百货公司中多家公司对上半年盈利预警，表示受到影响大净利或下滑。预计国内更多的百货企业扩张面临着经济增长减速、渠道竞争加剧、零售模式变革、经营成本上涨等“外困”以及自身经营模式落后等内忧影响。
    为了抓住和挽回更多消费者，奥特莱斯无疑是目前看来最有效的“救命稻草”。今年8月12日，被视为京版国企改革排头兵的王府井百货集团宣布启动全面战略转型，主要包含核心能力构建、全渠道建设与新技术运用、业态发展以及企业组织变革四部分内容。同时，王府井百货宣布不再以传统百货的经营模式开店，并将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态。

店内品牌