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独家专访:中国首家“反弹”室内蹦床公园

时间:2014-08-06来源:未知 作者:吴婕秋

 

本网讯(第一商业网记者吴婕秋8月6日广州报道)还记得小时候玩的蹦床吗?腾空,落下,再弹起,这应该是最让人感觉有如腾云驾雾般的游戏了。在2008年奥运会上,中国首次获得号称“空中芭蕾”的蹦床项目的金牌。现在,除了在国际重大赛事上出现,它也正成为人们日常健身的又一个新的选择。
    2014年7月,由广州创乐园游乐设备公司引入的中国首家“反弹”室内蹦床公园亮相广州高德汇的小Q儿童城,总面积达1200㎡,设有蹦床成人区、儿童区、躲避球对阵区、灌篮区,同时还配有淘气堡区、更衣区、售货区、会员区。在这里,不论是成人还是儿童都可以充分放松身体和心情,通过蹦床进行各种运动及游戏。

 

    搭上儿童业态飞速发展“顺风车”
    郑心经常会被身边的朋友重复问一个问题:“为什么要投资室内蹦床公园?”
    三年前,郑心来到广东,一向闲不住的她要再度创立自己的事业。鉴于之前在家乡创办儿童商场成功经验,郑心最终决定做回老本行,开始将目光瞄准儿童业态。
    为此,郑心花费了大半年时间到全国各地考察。她认为,根据儿童消费领域,业态基本可分为儿童零售、儿童游艺娱乐、主题公园和儿童服务四大类,品牌同质化程度极高。“我后来又去了国外一些地方,发现蹦床是一项很普及的运动,像美国、欧洲和澳洲都有很多室内蹦床公园,但在中国尚处于市场空白。”于是,郑心在去年和朋友开办公司,准备引入这项对国人来说相对陌生的运动项目。


    幸运的是,郑心这次搭上了国内购物中心儿童业态飞速发展的“顺风车”。
    儿童业态指的是我国16岁以下的群体,目前约有4亿,全国每年儿童消费品已经保持了多年两位数的高速增长。
    目前,中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右。全国0至12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。同时,随着“单独二孩”政策的全面实施,每年将带来150万-200万的新增出生人口,这对儿童产业必然是一个巨大的商机。
    随着儿童在家庭中的地位越来越重要,对服务消费的影响也逐渐加大,我国购物中心的经营业态也随之改变,其中日渐兴起的儿童主题业态正成为购物中心的新主力,而且也逐步发展成独立的主题购物中心。
    儿童越来越成为一个家庭的核心,“一个孩子六个大人”的现象在国内,尤其是一二线城市已愈发常见。儿童业态对于传统零售业而言,开始表现出强大的吸金能力。值得注意的是,现在的孩子父母都是70后、80后,是购物中心最喜欢的主流消费人群(25~40岁),也是最有购买力的主流消费人群和各个购物中心争抢的人群。
    为此,自2013年开始,全国已有近百家购物中心先后扩大儿童品牌招商,并对儿童区进行改装升级。尽管儿童业态的承租能力较低,甚至还远不及餐饮,但商场通过儿童业态的带动,延伸出餐饮、服装、美容美发等多项消费,中国购物中心市场定位开始进入“得儿童者得天下”的发展阶段。 

 

    鼓励全民亲身感受蹦床运动乐趣
    “中国的孩子其实很可怜,没时间玩,也不会玩。一般购物中心儿童业态的标配都是品牌儿童服装专厅加上一些零星的儿童娱乐设施,我觉得我们的室内蹦床公园还是很有竞争力的。”郑心显得很自信。
   蹦床(Trampoling),又名弹网运动,最早可以追溯到19世纪中叶北美的科曼契印第安人。现代弹性蹦床的开创者是法国杂技演员特朗波兰(Du Trampolin),他也是蹦床的英文名字trampoline的由来。
    在她看来,中国的蹦床运动起步比欧美晚40年,随着2008年奥运会上中国队包揽蹦床项目全部金牌,这个项目才进入到国人的视野。而国内几乎没有几个像样的专业训练基地,更别说民间的蹦床场所,更是踪影难觅。
    “目前,国内的儿童蹦床设施大都设置在简陋的露天场所,卫生条件极差,且蹦床面积也仅能容纳几个小朋友,更不可能提供家长与小朋友一起玩耍的空间。”郑心向记者介绍道。
    在高德汇小Q儿童城,记者被要求穿上特制的防滑袜才得以准许进入。此外,从安全角度考虑,家长带孩子来玩还必须在进场前签订免责协议。


    记者在采访中看到, “反弹”室内蹦床公园像是一个上不封顶的笼子,支架以及护栏较为柔软,一个相对密闭的空间使孩子们和大人在运动时可以免受外界的影响,玩得不亦乐乎。每个蹦床中都有篮筐等辅助器材,让蹦床爱好者们不仅局限于单纯的跳跃,还能体验飞身灌篮的感觉,提高了蹦床的多样性和游戏性。
    也正因为这样,除了减肥塑身外,在释放压力、维护身心平衡方面,蹦床也不输任何其他一种运动。研究表明,蹦跳不仅有利于孩子身体机能、协调性的发展,同时还有利于孩子身高的增长和脑部发育。
    不少爸爸妈妈甚至表示,他们更喜欢来蹦床公园跳跃,因为这种运动方式充满快乐、放松、让人将工作的压力全部瞬间忘掉,而是沉浸在与孩子一起回到童年的快乐体验中。
    “高德汇是我们在国内开设的第一家店,所以我们一定要做好,将反弹新潮的运动理念带给中国顾客,一起享受健康又好玩的蹦床运动乐趣。”郑心表示。
    据了解,试业仅一周,“反弹”一天最高的销售额就达到了5万元,人流量最高可达到600人次。公园更聘请专业教练为会员提供有偿的蹦床训练,举办室内蹦床灌篮赛和躲避球对阵赛也正在计划之中。
    “一旦走上正轨,资源团队一建立起来,‘反弹’发展的速度就会加快。我们计划利用3年时间在中国发展30家连锁店。首选区域是广州,北京,深圳,上海,其次是珠三角和长三角的主要城市。届时,我们的目标客户群不仅仅针对儿童,还有成人尤其是白领、大学生。”郑心表示:“同时我们还将经常邀请广东省专业蹦床队、体操队进行表演秀。相信这些活动一定能为购物中心带来更好的人气和话题性。”

 


第一印象:广州市创乐园儿童游乐园管理有限公司总经理  郑心


    眼睛大大,喜欢自称“女汉子”的郑心是不折不扣的八零后,与一般同龄人还在公司打拼不同的是,年纪轻轻的她从大学毕业开始创业,至今已经8个年头了。从小就是班长的她,喜欢管人,大学顺理成章地选择了企业管理专业。大学毕业后,郑心与其团队先后创办了餐馆和儿童商场,反响不俗。三年前她来到广东二度创业,在今年为中国消费者带来国内首家“反弹”室内蹦床公园。

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