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万达人才流失话题 本网总裁微博引热议

时间:2011-04-27来源:未知 作者:吴婕秋

    近两年政策走向,让商业地产成为炙手可热的大蛋糕,更催热了房企向商业地产的扩张、转型发展,而商业地产的专业人才也成为许多企业争抢的稀缺资源。万达集团作为中国商业地产航母,虽然吸纳了众多业内精英,然而也无法摆脱竞争对手和众多猎头公司的“挖墙脚”,人员流失问题也无可避免地成为业界内外关注的焦点。
     昨日(4月26日),本网报道《万达回应“人才流失率最高” 面临被挖墙脚》。万达集团表示,“万达骨干人才流失率在全国大型房企中不是最高,而是最低之一”,针对该说法业界众说纷纭,第一商业网总裁黄华军在其微博上(
http://weibo.com./gzhhj)“另发观点”,引发众多专家、博友围观探讨。
    到底“万达人才流失率最高”是怎样一回事?被“挖墙脚”是树大招风,还是“离职”蔚然成风?业界内外对此有怎样的看法?截止到今天下午5点,已有83名网友转发此微博并跟贴。


    黄华军(第一商业网总裁):万达企业之魂尚待建设
    我认为万达至今尚未建立有强大凝聚力的企业文化体系,企业之魂不知何处。许多能人就是因为受不了万达内部派系林立是非丛生勾心斗角而离开。
    更可怕的是,在追求高速扩张的目标掩盖下,一切隐患都会视而不见,等于埋下定时炸弹。18个月建造这么一个项目,可能不是奇迹,是深埋的炸弹。不遵循客观规律办事,像当年的亩产放卫星,能说是奇迹吗?事实证明,是灾难!
    面对坊间所言的“商业黄埔军校”,我要说明两点:第一,万达还不能称之为行业的黄埔军校,至少在广东不是,相反它是很多莫明其妙的名不见经传的人的跳板和镀金地;二是万达确实很多时候只能用钱挖人砸人。我承认万达有军队般的执行力,但质疑所谓的“黄埔军校”,更怀疑所谓的“伟大”体现在何处?
    最近八卦心起而打听广州万达某位位高权重的总监级人物,结果问了不下10个人,都是长期在广州地产行业打滚的资深人士,有些还是知名地产企业营销高管,竟无一人知晓。历经一番打探才发现,原来竟是某企业的营销部销售主管。尽管英雄莫问出处,但经历决定圈子,更能反映才干,万达不拘一格用人才,佩服!

    邓国坚(雅卡商业规划运营机构董事长):万达不是商业黄埔军校
    哪里的地产开始抬头,万达就到那里。但是万达肯定不是黄埔军校,倒是一个不错的庙。合理健康的人员流动是推动整个行业发展的有效助力,但是必须要有合适的度。钱只能解决一时,且后患无穷。
   凡是涉及人的问题都是相当复杂和无形的,不是单一机制可以解决的!我感触最深的,就是掌握一套商业地产人力资源规划体系非常受益。也许万达可以学习海印集团1999年至2004年的人力资源体系和思维:人力资源规划至少要提前三年以上是甚至五年来介入,而海印股份的母公司海印集团是1998年筹措于1999年挂牌的,但是它的集团化人力资源体系从1994年开始纳入议事日程并由一个专业小组进行系统规划,于1997年成案,1998年试点推行成功。


    博友PK:
    @郭勋-鲜卑大叔:万达是典型的政商企业,就像几年来的大连足球,这种类型的衰落或出事儿是必然。

    @陈新瑞:没有竞争就没有进步,关键在于对这些竞争进行合理化的引导。

    @合和李雪梅:企业之魂树立非一蹴而就,留人先留心。而人才流失是正常,但一个公司员工流失成常态化发展就显得不正常,我个人认为三点很重要:1、留才措施; 2、保障体系; 3、留心文化。

    @商业地产运营:“万达至今尚未建立具强大凝聚力的文化体系,企业缺乏灵魂。许多人因不堪内部派系林立是非丛生勾心斗角而离开。高管有问题,上行下效蔚然成风。”但这正是很多企业现状,如何避免爆炸式扩张企业的脑力流失和陷入人力资源危机,权力、利益、凝聚力和资源整合----值得创业者和企业管理者深思。

    @不加葱姜蒜:成为黄埔军校是悲是喜靠大家去分辨,现在的中国的商业地产都还是属于摸着石头过河的时期,万达只不过是走到了适合它自身发展的道路上来,它的一些成功经验固然可以借鉴,但是不是通用版。正是因为企业的高速发展才让人才流动起来,高新固然可以留人,但不能留心。

    @ 李菲Nate:一个不注重人才保养的企业,无奈之举就是用钱砸人!当一个企业成为一个行业的黄浦军校的时候应该感到悲哀还是高兴? 从万达的人才招聘可以看出,其人才断层是企业中高层,也就是说是骨干!骨干的流失意味有“问题”,催悲啊。

    @天使铜币:人才工作不是一天两天能看到效果的 ,如果“人才培养跟得上,人才外流不影响到大局”的话,能成为行业的黄埔军校还是值得高兴的,从长远看企业理念会随着人流向同行,加速行业价值和标准的一致,这样企业离行业标杆企业也就不远了,但是要做到前面那个前提,又谈何容易!

    @马背上的红颜:但不可否认,商业地产里万达是标杆 商业地产应没有企业做得过万达吧?红星美凯龙怎么样?但他们两家模式不一样。

    @ihouse:没有良好的留才保障机制,当然要流失。

    @张鹏的微博:万达内部很中国,只不过外界不了解而已。

    @五月芬芳:这么说不公平。作为曾经的万达家属回应一句:万达内部没那么多大家以为的勾心斗角。勾心斗角哪里都有,万达还是比较务实的一个公司。很多人的离开其实是因为过劳压力过大。万达的高速发展,让高管天天不能着家是常事,长此以往,家不成家,身体也随之垮掉。他们公司离婚率低不了,因为天天见不到人。

    @李雪sheen:哪个大型开发商不面临派系林立呢?不过前段时间看到几个招聘广告,都写着:有万达工作经验者优先!

    @明哥知道:经济杠杆好用,有什么错?挖人是因为高速发展人才无法自身培养,造不了血,还不让输血?

    @明哥知道:这样评价很不准确:1、没有到本质,万达核心高层其实非常稳定,他的项目副总经理级员工比别的公司普通员工都多,而且更多是执行者角色。流动几乎不影响项目发展。2、且万达俨然已是商业地产届的黄埔军校,高薪挖角不是企业文化是否建立范畴能左右地。我理解万达的文化就是军队般执行力,也是万达的伟大所在。他的高速是建立在强大执行力以及拿地、规划、营销部门的高度协作上,与商业规律无关,别以为从拿地到完工三五年就叫规律。人家完工了、如期开业了,何来放卫星之说?3、万达做的远优于国内其它开发商,阻碍万达发展的核心一个是人才,另一个是高卖价带来后期销售部分的经营风险,因杜绝炒房客,增加自营客户购买比例。4、能当第一的企业不伟大,什么样的企业伟大?多少人梦想去万达镀金?带给商业地产界如此多的震撼和思考,不是学校?因为业绩三月不达标、压力大,被免职和辞职的不在少数。

    明哥知道:回复 @第一商业网黄华军:对,我赞成,我也常给他们高层说,要注重后期的运营。拿地、规划、销售、运营四部分,万达做的远优于国内其它开发商,阻碍万达发展的核心一个是人才,另一个是高卖价带来后期销售部分的经营风险,因杜绝炒房客,增加自营客户购买比例。

    杨洋-23 :万达不是每个开发商可以去学的,就像全国餐饮学习海底捞一样。效果惨淡啊。

    马洪波000335522:从推动城市化来讲,万达还是有相当的贡献的。


    杨洋-23:万达在三四线城市的规模好像也很大。我总觉得,全国的城市的地标性建筑都叫万达,大型居住社区都叫碧桂园,这种千城一面的复制运动,是对本土城市肌理、气质和个性的伤害。我更喜欢佛山岭南天地、三水广场、阳朔西街等商业物种。


 

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