广百百货东山店
本网讯 (第一商业网记者 吴婕秋 12月23日广州报道)经过近4个月在不关门的情况下“改换门庭”,广百百货东山店昨日盛大开业,成为广百股份在广州区域的第18家门店,同时也意味着美东百货在农林下路商圈正式“曲终谢幕”。 据介绍,广百百货东山项目占地3.6万平方米,此次挺进农林下路商圈,以打造区域百货综合体为目标,贴近区域需求引入有竞争力的品牌,同时完善店内功能的配套和提升服务的内涵等方式来实现错位经营,提高项目的竞争力,并希望能对整个商圈的厚度有所促进,激活整个区域的总体消费。
广百集团董事长兼广百股份董事长荀振英致辞
4个月完成多项改造 今年8月16日,广百股份与美东百货物业的业主外海置业签订租赁合同,接替开业仅1年零2个月的美东百货成为新“接手者”。而广百将在美东百货不关门的情况下改成“广百百货”。 根据广百股份在8月16日发布的《广州市广百股份有限公司关于控股子公司签订租赁合同的公告》显示,广州市广百股份有限公司控股子公司广州市越东广百商贸有限公司以5470万人民币的价格,租赁建和商业广场负一至九层物业,面积合计约为 3.6万平方米,租赁期限为十五年。 “整合一家原有百货资源所花费的精力远比新开一家门店要多。” 广百股份CEO黄永志向媒体坦承。“在近4个月的有限时间里,我们完成了VIP客户积分的兑换、场内商户的调整、包括灯光、收银系统等多项硬件的改造,同时加入多种生活增值元素,实现从单一商品购物向生活延伸。” 据了解,场内服饰穿戴类品牌的变动最大,调整率达到70%,而原来星巴克、许留山、吉之岛超市、屈臣氏、苏豪发廊等配套设施均得以保留。
剪彩仪式
区域百货综合体实现差异化经营 广百百货此次进驻农林下路商圈,与来自京城并在此成功经营十多年的广州王府井百货“狭路相逢”,是选择传统的“价格战”正面对撼还是另辟蹊径突围而出,不免引起业内人士的诸多猜测。 对此,黄永志给出了明确的答案:“广百一直积极研究核心门店与区域门店差异化经营,我们只会与广州王府井错开经营,良性竞争,实现共赢。” 黄永志认为,从目前整个百货零售业来讲,必须满足消费者多元化需求的变化,向百货综合体过渡。加快改进百货公司千店一面的经营模式,才能焕发新的活力。“传统百货的吸客能力逐渐减弱,只有改造提升,引入新经营元素,才能确保经营能力的拉升。” 据悉,广百百货东山店将针对周边消费特点,凭借丰富的供应商资源,以及专业的管理团队和一流的服务,将东山项目打造成百货综合体。项目将以中高档精品百货为经营定位,在原来星巴克、许留山、超市、屈臣氏、苏豪发廊等配套设施基础上,加入多种生活增值元素,如中国菜、日本菜等各类餐饮、美甲美容SPA馆以及儿童活动天地等,充分体现消费立体互动以及多元化。 黄永志强调,广百东山店将着重在多元化营销上扩充非百货元素,例如与各种艺术、早教、语言学习等机构合作,策划举办一些儿童益智的活动,更会不定时组织儿童绘画比赛、儿童理发服务,烹饪的交流、美容、化妆艺术等。多元化营销与百货公司结合,使得整个商场的互动加大,配套服务增加,提升消费者体验。“因为我们调研发现,在农林商圈家居和儿童消费元素还不足,所以会重点做这块。”
场内品牌
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