本网讯 （第一商业网记者 吴婕秋7月3日广州报道）7月3日，由楚睿商业主办、第一商业网承办的“商业改变北广州——花都商圈格局及雅居乐锦城城市综合体发展论坛”隆重举行。国务院国资委商业网点建设开发中心副主任廖伟阳、广东省流通业商会执行会长黄文杰、广东商学院流通经济研究所所长、教授王先庆等领导和嘉宾，以及雅居乐地产、知名品牌商的高层领导、各大媒体代表逾300人齐聚一堂，共同见证花都商业崛起的新生力量。
沙龙现场
在此次论坛中，本网肩负起组织考察和文字策划的重任，组织新光百货、东海堂、睿华服饰等高层管理人员进行实地考察，本网总裁黄华军还受邀主持“花都经济新发展、酝酿商业新格局”的主题沙龙。
会上，雅居乐锦城还与保利博纳影院、绿茵阁、山东老家首批商家，以及秀全中学姊妹学校、公交701线路举行签约仪式。与会专家就行业最为关注的花都商业发展趋势和城市综合体的崛起等问题进行了深入的对话和研讨。
沙龙主持人：第一商业网总裁黄华军
商业发展相对滞后
花都作为广州的北大门，是广州“北优”战略的重要一环，近年来花都呈现快速、持续、稳定发展的势头，GDP连续多年保持两位数的增长，花都的四大产业空港、珠宝、皮具、汽车已经成为经济发展的主引擎，由单纯的农业+民间小型制造业的模式，向大型高端集成型制造业大踏步转型。
2011年，花都地区生产总值755.89亿元，同比增长12%，仍处在较快发展区间。消费方面，全年实现社会消费品零售总额266.16亿元，同比增长18%，农村居民人均纯收入13530元, 增长17.3%。城市居民人均可支配收入28887元，增长12.3%。
经济的腾飞与交通的发达，为花都的住宅市场及商业市场的繁荣提供了强劲动力，继而助推了多个住宅板块及区域型商圈的逐步形成。在原有的恒大地产、美林基业、雅居乐、合和集团、雅堡集团、碧桂园集团外，更有祈福集团、新鸿基地产、中房集团、富力地产、万科地产、合景泰富等多家大型房地产开发企业进驻花都，为花都带来更多高素质的居住人群。
相比爆发式增长的经济态势和住宅市场，花都商业的发展略显滞后。目前，花都现有的商业消费市场，主要有老城区、新城区、花都区政府等五大商圈。其中，以新世纪广场辐射周边的老城区商圈最具代表性，其业态以广百百货、华润万家大型综合超市为主、以围绕周边的沿街街铺为辅，缺乏有档次、有规划、有国际视野的大型商业中心和城央综合体项目。从现状来看，花都的商业性质还是一个城市郊区型商业，消费层次大多为中低端消费，花都的高端消费都流失到中心城区。
沙龙嘉宾合照
雅居乐锦城应运而生
作为花都首个城央综合体，雅居乐成功联手全球最大建筑规划设计公司RTKL，将把旗下项目雅居乐•锦城打造成为北广州首家旗舰级商业航母，有望弥补花都缺乏现代化大型商业中心的空白。
据了解，2010年12月，广州花都雅居乐房地产开发有限公司以总价4.4亿元拿下花都位于区府新城板块的两宗商业用地，作为该集团在花都区府新城板块的花都雅居乐花园的商业配套。两幅地块总占地面积12.7万平方米，总建筑面积17.5万平方米，相当于3个“天河城”的规模。
随着花都中轴线规划的进一步实施，以雅居乐新商业项目为核心的区府新城商圈正坐享各项市政利好。区府新城板块聚集了花都雅居乐花园、雅宝新城、御景花园等多个大型社区，还有开发中的保利花城和路劲集团花卉市场两个项目。周边将汇聚十几万消费人群；而2013年地铁九号线直通花都后，其辐射力更将遍及北广州片区，消费人群将以数十万计。相信该项目建成开业后，势必成为北广州居民购物、休闲、娱乐、餐饮和商务的好去处，满足城市居民更多元的生活需求。
签约仪式
专家视点
 广东商学院流通经济研究所所长、教授王先庆：新商业中心崛起与城市综合体发展
轨道交通网络，无论是地上地面，还是高速公路网络、快速公路网络，使周边区域全部一体化，就地消费、便利消费将是一个新的要求，这就为新兴的城市商业中心的崛起创造了条件。
新兴商业中心有四个特点：第一是新业态，更多是品牌店、专卖店；第二是新布局，需要低密度；第三是新业种，融入娱乐、休闲，这就是商业综合体；第四是新模式。同时兼顾采购、消费中心、旅游中心、展示中心、物流中心、休闲中心、娱乐中心，多重中心的融合构成新的商业中心，使命就是繁荣、繁华、便民、便利，以方便为基本特色。
关于花都大型商业网点的统计情况，目前规划在建网点28个(5000平方以上)，建筑面积108万平方米，按照人口94万人算，人均建筑面积1.14平方米。同时还要为外地旅游人口、休闲人口、过路人口服务，那么起码人均在3平方米以上。
也就是说，现在花都商业面积的扩张量，在未来十多年还要翻一倍以上，尤其是大商业，而且这种商业都是原来传统的组团区，有很多缺陷，比如交通、住宅建筑都是本地人，没有大楼盘、高端人口的支撑，这需要整个花都商业向周边扩散，重新构架原来的商业体系。
一个纯商业项目，在这个时代，改变的不只是北广州的商业格局，改变的是花都人的生活模式，生活方式，应该会打造一个新的商业生态链，从而使广州的商业出现非常好的变化。
 国务院国资委商业网点建设开发中心副主任廖伟阳：花都应建立一个以广府文化特质为核心的主题型城市综合体
社区商业配套，在一些生活的社区里，在各种各样的社区里进行商业配套，像士多店等等的小超市。我认为锦城要打造的城市综合体，属于商业社区这样的目标，建设大型现代商业网点，主要是这样一种形态。
这种城市综合体必须符合以下开发标准：第一，三大选址标准，所在位置为城市核心区，有人流和消费基础，是城市经济新增长点;第二，必须有营造园林景观的基础;第三，必须具有交通便捷的区位优势;第四，必须营造齐备的生活系统。我想这点雅居乐作为房地产开发商在这点上应该很有经验。
我建议锦城既然能做这么大的体量，希望能做成文化特质与花都城市综合体的开发运营模式，因为文化有广义的文化，狭义的文化，花都应该建立一个以广府文化特质为核心的主题型城市综合体。
 广东省流通业商会执行会长、楚睿商业机构董事长黄文杰：花都商业发展潜力巨大
就拿我本人来说，对花都商业最早关注从2003年广百进驻花都开出第一间百货店开始，我们认为去年11月广百新一城的开业，应该是花都商业迈向现代商业发展进程的一个里程碑。
花都整个商业状况相对滞后，但在这种情况下，反过来又有很大的发展潜能。城市综合体不仅改变了人们的生活方式，同时也改变和推动了城市发展的进程，今天我们在看雅居乐锦城这个项目，包括它的规模及位置，交通方面，非常顺畅，可通达各方，功能方面，首屈一指，有很大发展潜力。不仅仅会成为花都商业的地标，也能够对整个花都的城市化进程起到很积极的推动作用。
 广州市广百股份有限公司副总经理严盛华：花都商业目前处于成长期
广百在花都从2003年开始，是花都区第一家外来零售业，目前已经是第九个年头了，从广百的变化可以看到花都的商业。在花都投资商业正是一个黄金时期的开始点，从2003年1月份开始才5000平方米，当时在花都已经是最大的店，八年不到，经营的面积已经有5万平方米，整个商业体10万平方米，足以看到我们在里面既是参与者，也是花都商业目前的引领者。我们没来之前，整个花都的消费，坐10块钱的巴士就可以到广州市中心消费。
城市综合体是一种经济的改变，同时带来载体的改变，也带来同行发觉的商机，以前想在花都找到一个像样的品牌很难，而现在有一些品牌是主动要在这里开店，足以可以看到花都目前商业的发展是黄金时期的开始。
这几年四大经济对花都的拉动，是其他区无法比拟的，我单指它有经济的引擎。虽然目前花都的商业还正处在成长期，还没有达到繁荣繁华的水平，但未来有非常好的前景。
 雅居乐集团商业运营中心总监罗红葆：在花都打造适合雅居乐的大商圈
雅居乐和很多从住宅走出来的地产商一样，在十多年前开始进入地产行业就避免不了商业，商业和住宅一开始就是联姻的，做住宅不可能没有商业，只是我们的商业是从社区商业开始做。
经过十多年我们积累了相当多的客户资源，也有很多业主资源，有了这么多充分的商业资源，我们还不足以出手，真正出手还要看地段，雅居乐第一次出手买纯粹的商业用地，主要看的就是地段，我们可以在中山发展20年，但是出手商业一定要在最好的地段，所以选择了花都。
有了花都的地段，有了商业资源，是不是就一定能够做好商场，还不足以说明这个问题。 雅居乐如何把自己商业品牌做出来，并不是简单的去拷贝天河城、万达这样的地方，而是在花都这个地方，如何利用最优质的资源，充分利用当地的环境培育婴儿，打造出适合雅居乐的大商圈。
我们的想法并不是已经形成，也许正在形成之中，我们肯定希望做辐射性的、区域性的购物广场。如何做，在座的商家虎视眈眈的看着我们，他们也在讨论，这也是我们互动沟通的结果。
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