|
本网讯 (第一商业网记者 陈玫3月31日广州报道) 作为商业淡季3月份的最后一天,广州中华广场5楼的“中华现代家居”的商家却在空旷中显得异常忙碌。“今天是经营了十年的家居卖场最后一天营业,清场的这段时间以来生意非常火爆。”几经纷传,原中华广场5楼的“中华壁柜园”今天之后将结束十年的经营,成为新“中华百货”的诞生地,这是出任新中华百货总经理的窦怀山今天向本网证实的消息。据悉,定位时尚、流行、个性的中华百货,将再度成为中华广场的主力店,并计划于今年国庆前开业。 新“中华百货”再战中华广场 虽然名为“中华百货”,但此“中华”已非彼“中华”。据悉,原“中华百货”经营管理公司本由14个股东构成,随后被昌盛集团主席邹锡昌一人拿下所有股份,成为其个人的公司。据窦怀山介绍,新“中华百货”是中华广场另一业主单位广州新星实业公司,将原“中华百货”股权整体收购后,重新创建的百货主力店。该收购行为已于去年底完成,现在的“中华百货”已从民营企业转为国有百货企业。 新“中华百货”面积为14000多平方米,位于中华广场5楼整层。在“中华壁柜园”今天结束营业后,将进入全面装修和招商阶段,预计将于今年国庆前开业,成为继吉之岛撤出、百佳TASTE入驻之后,中华广场的又一大型主力店。 “随着市场的发展和郊区大型专业化家居购物商场的兴起,从长远发展看中华广场的家居卖场势必将退出。”新星实业从2年前即着手开始调研该如何调整5楼的业态。随着去年年底吉之岛和中华百货的撤出,拥有近20万平方米商业物业的中华商圈以及超12万平方米的中华广场,缺乏大型主力店的支撑。“虽然百佳的Taste进驻,但其面积偏小,且主攻超市类商品,并未能很好地填补吉之岛撤出的空白,且尚有部分消费者保留了去吉之岛购物的习惯,Taste的经营尚未趋于稳定。” 海印集团接手昌盛集团所拥有的中华广场物业之后,相继引进H&M、丝芙兰、迪士尼等世界知名品牌专卖店,但习惯于去百货购物的消费者们仍然需要更多品类的商品。而中华广场商圈的人流和名气更是给新“中华百货”的出现创造了有利的条件。至于为何仍沿用“中华百货”的名称,窦怀山表示中华百货经营多年,已在这个商圈和消费者心目中形成难以磨灭的印象,再加之其“中华”两字的特定含义以及品牌效应,沿用“中华百货”的名称成为最合适的做法。 与中华广场商圈一脉相承 新“中华百货”定位正价场,将延续商圈内流行前线、地王广场的风格,但定位和年龄层都比前两者更加高端和高层,并且会增加与消费者互动的元素和一些具有特色的国货品牌。 窦怀山表示,时尚国货精品区、神秘女性专区、床品、妇幼以及男性综合护肤品专柜,都是新“中华百货”正在考虑添加的新元素,除了品牌之外,还将切实增加顾客的参与感,并考虑将VIP顾客的积分以现金形式返还,联合场内进驻新星其他楼层物业的品牌一起联动,以弥补中华广场和商圈内的空白,而不再推崇“伤人伤己”的长期低价促销方式。 “从中华广场整体购物中心的功能以及商圈配套来说,百货公司的出现正当其时。”对于新“中华百货”的诞生,原“中华百货”元老之一的广州楚睿商业机构董事长黄文杰则持肯定的态度。黄文杰表示,从结构上来说,吉之岛的撤出、原中华百货的关张,即使百佳Taste的进驻,但对于16万平方米的中华广场来说,没有百货的确是功能上的缺失。而从发展阶段上来看,中华广场已经走过了最初需要折扣场来拉动人气的经营初期,面对现在成熟的商圈和强旺的人流,时尚、高端的流行正价百货才是能与整个购物中心形象相匹配的主力业态。 与原“中华百货”最大的不同之处,窦怀山表示,“作为新星自身持有的物业,新‘中华百货’一经立项,便得到集团公司的大力支持和发展,将作为新星重点打造的项目,并将作为新星一个新的战略发展品牌。”与原“中华百货”承担的返租“填场任务”相比,新“中华百货”的后台显得更“财大气粗”和更着眼长远。而产权统一、经营区域集中,更是原“中华百货”所欠缺的优势。 新星战略初现雏形 从中华广场开业已5年的“富一城”如今红火的经营情况来看,很难想象其业主和经营方新星是最初全军首家军用胶鞋和橡胶制品生产企业。据了解,广州新星实业公司(3518工厂)是一家具有55年历史的国有独资企业,是1949年10月14日广州解放时,由第四野战军筹建的。上个世纪,作为军队保障性企业先后隶属于中国人民解放军总后勤部军需生产管理部、中国新兴(集团)公司等上级机关;2000年,工厂随原总后56家军需企业划归新兴铸管集团有限公司管理,并以第二名称“广州新星实业公司”作为移交后的正式企业名称。 1992年,工厂确立“全面调整产业结构,综合发展生产经营”的总体发展构思,逐步退出工业生产,大力开发第三产业。1994年4月,为适应老工厂开发需要,注册成立项目公司“广州兴利房地产综合开发公司”,年末与香港昌盛集团有限公司签订合作开发中华广场合同。1995年6月,中华广场开工建设,1999年2月首期工程结构封顶。2000年3月至8月,新星实业将所持物业策划为“中华广场摩配城”,“中华现代家居”,“中华美食城”三大项目并投入运营。2005年9月,负一层“中华广场摩配城”整体改造转营,一举打造成“富一城”,实现了从逐步滑坡的低档批发市场到顺应商业发展趋势的中高档时尚商业城质的飞跃。 中华广场富一城、中华现代家居、中华壁柜园、中华美食城、中华国际中心写字楼(部分),这些中华广场闪亮的招牌,均出自新星之手。而富一城更是新星华丽变身的前奏。 小资料: 中华百货的前世 据黄文杰介绍,位于中华广场一至四层西南区的中华百货,于2001年8月28日正式开业,总建筑面积为16000平方米。经营半年之后,因中华广场6楼西南区仍然空置,则在2002年3月由中华百货拿下6楼建筑面积约为4000平方米的面积。而随后由于6楼的部分商户撤出,中华百货又将其面积吸纳进来,2002年下半年时中华百货的面积达到了25000平方米,为面积最大的时期。 中华百货开业前半年,是其经营最困难的时期,亏损严重日均销售不到20万元。但恰恰是在这半年里,由于中华百货的出现,使得中华广场的整体布局得到了改善,从而将中华广场原来不到30%的出租率提升到了65%。也正是因为中华广场的商业氛围逐渐形成,同时中华百货将原来6楼的场地作为当时广州首个同时也是最大的折扣店,使得其销售占到了中华百货营业额的一半。随后在2003年中华百货将折扣场作为一个独立的业态对外进行扩张发展,即当时的“爱尚折扣店”。 2002年以后,中华百货开始进入盈利期,2002、2003、2004可以说中华百货发展的鼎盛时期。2005年以后问题接踵而来。首先是因为中华百货1-4楼本身是返租的板块,2005年9月时因返租期到期要将3、4楼的商铺交还给业主,造成了中华百货突然间减少了8000平方米的面积,并且造成了1、2层与6层之间的割裂。不仅要重新调整商品的配置还要进行人员的安置。而这时中华百货也开始尝试对外拓展,2005年分别以中华百货和爱尚折扣店的品牌进驻东莞第一国际和光明广场,但终究均以撤场告终。 经过2005、2006年的拓展期之后,2007年的中华百货开始萎缩。1、2楼返租到期,直至仅剩6楼的6000多平方米面积。在苦苦支撑经营到2008年之后,经过几番整改均无明显经营起色的中华百货,在2009年8月结束营业,随后交由海印集团改为目前的餐饮经营区。 新“中华百货”新帅简介: 窦怀山:1992年毕业于郑州轻工业学院时装设计专业,1996-1998任职深圳市友谊公司友谊名店市场部经理;1998-2003成立深圳泰盟实业有限公司、银座时装有限公司任董事长、总经理,一手创立女装品牌TITI,全国开设连锁店56家,现广、深、京、沪等地均有专卖店;2002用属下银座时装与台湾百货某操盘手共组优越百货管理有限公司,承接广、佛多个百货筹建、开业、经营等工作;2003-2007在广州摩登百货有限公司任副总经理、董事长助理兼岗顶总店执总;现任中华百货总经理。
本网率先报道,华南媒体给予追踪报道: |
|
原标题: / 编辑: |
推荐 |
打造“中国月饼名城” 促进特色产业高 聚焦“快乐经济”,悦汇城打造“得闲YO 麦当劳第九届“大薯日”开启,打造全场 科研农产品走出实验室 盒马数字赋能新 广州友谊“激爽畅购6.18” 酬宾线上线 奈尔宝发起“因爱而生 为爱而行”公益 |
热点内容 | 更多 |
招商拓展 | >>发布 |
广州南沙国际邮轮母港商业综合体 广州番禺洛溪稀缺品质型商业综合体 钜富中心大型商业中心、写字楼面向全球 星光PLUS招商需求 |
培训信息 | 更多 |
金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶) 开店拓展师培训班 金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶) 连锁运营团队建设与管理实战班 |
|