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近日传出城建集团与华润万家正就宏城超市的股权转让事宜进行磋商,曾灿烂一时有广州超市“五朵金花”之称的阳光、金田、广南天美、越秀和宏城,到如今尽数谢幕。宏城之逝,广州本土超市业倾“城”之殇。 遥想上世纪90年代初期,广州一批1000平方米以下的标准超市蜂拥而至,一时风头无两。后因好又多、岛内价等货仓式卖场的“跑马圈地”,仅宏城超市一家独撑大旗。宏城发展至今16年,作为“五朵金花”的幸存者,从当初的住宅商业配套到逐步走进社区,成为社区商业的翘楚,回首来时路,不免有太多的唏嘘感慨。 也许有人要反驳,当年万科不也同样把如日中天的万佳百货卖给了华润,后来事实也证明了,“靓女先嫁”后的万科,从多元化经营专注于房地产,目前已逐渐超越其他竞争对手这一事实吗? 然而,笔者认为,两者不具备可比性。当时万佳百货面临着外资沃尔玛、家乐福和一大批本土成长起来的如人人乐、新一佳等同行们异常惨烈的竞争环境,王石权衡再三,才不得不忍痛卖掉。而宏城超市发展至今,在广佛地区拥有39家直营店、68家特许经营店和1座近万平方米的大型现代化配送中心,目前仍有盈利,无论从店铺数量、质量还是布点规模,在广州社区店同行中无人能出其右,连新东家华润万家都忍不住放言,收购宏城后“五年内此领域再无竞争对手”。别人眼中的香饽饽,宏城却偏偏不“敝帚自珍”,卖了一个“海鲜靓价”,怎不令人扼腕叹息! 更何况大树底下好乘凉。众所周知,宏城有个非常有钱的“老爸”——城建集团。近年来城建集团在大学城、佛山地区频频大手笔拿地,并多次拍出地王价格,足以证明其财大气粗。退一万步说,如果城建集团这位“老爸”果真非常在乎,战略上高度重视,只需九牛一毛,足以让宏城超市这个亲生儿日子过得滋润无比。 诚然,在商言商,从集团发展战略来说,相比地产,做超市的投资回报周期长、回报率低,宏城为城建集团贡献的利润可谓微不足道,但笔者认为不能简单算经济帐。 2005年,国家商务部有关社区商业的调研小组两次赴穗,专门到宏城超市进行实地考察,关注社区超市如何满足便民需求,企业发展的经验以及遇到的困难。2006年,宏城超市成为国家商务部核准的“万村千乡”市场工程试点承办企业和广东省流通龙头企业,足见政府对广州社区商业的重视,而宏城超市正是本土社区商业一面高高飘扬的旗帜,其发展前景无论从政府关注支持层面还是立足于自身条件,都可谓优势十足前途光明。 君不见,到了今天,除了聊以自慰尚可主导的大百货业态,举目所见,在新业态领域,广州本地商企几乎全线边缘化。在大型综合超市方面,目前广州偌大的大卖场舞台,家乐福、吉之岛、百佳、华润万家等外来户拥有绝对的主角地位,本地商企只能当看客。 对于大型综合超市这一新兴业态,如果说10多年前,是因为我们观念陈旧,意识落后,或者缺乏如百佳一般卷土重来的财力和勇气,导致今天集体失声的话,那么今天,背靠大树、政府关注、国企血统、傲视同侪,但依然无法阻挡本土社区超市龙头易帜的脚步,无法改写社区商业这块本土超市最后的阵地失守的事实!面对羊城父老,面对广州将被打造为国际商贸中心这一沉甸甸的历史任务,试问本土超市业者,试问肩扛使命的诸君,能不问心无愧?此中得失又岂能以经济帐简单衡量?! 更让人觉得不堪的是,日前城建还宣称,若此次股权转让洽谈成功,“将促成华南零售业新航母诞生”云云。为何广州自己就不能打造零售业新航母或者一个社区商业的龙头?为何“卖掉”了16岁的“孩子”后,还要紧着为买家摇旗呐喊,一同展望“孩子”未来发展的美好前景?如此说辞,遮掩的是心虚抑或愧疚? 别了,宏城超市!别了,广州社区商业舞台!接下来舞台上演的外资和外埠超市的精彩大戏,概与本土商家无关。 宏城之逝,倾“城”之殇,谨以此文,是为祭!
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