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只有“海印”,才能救“中华”?

时间:2010-05-25来源:第一商业网 作者:本网评论员

    百佳“taste”开业,不仅在广州超市界刮起一股高端超市旋风,也为中华广场赚足眼球,海印集团不花一分钱,却为接手中华广场后的首次亮相打响了头炮。

    然而,这一全新的局面,距离中华广场因昌盛集团的债务危机被迫转手海印,才不过半年时间。吉之岛租约到期、中华百货长期经营不景,这些都是在海印接手之前就已明摆着的事实,但作为业主方之一的昌盛集团,在危机到来之前,为何没想到引进百佳、H&M、迪士尼?包括引进2月1日才开业的大型餐饮大椰丰饭?而作为接手方,海印缘何又能在短短的时间内,让中华广场发生如此翻天覆地的变化呢?

    贵为广州三大知名购物中心之一,中华广场从出生之日起就命途多舛。早在土建时,就曾因资金短缺,致使昌盛集团董事长邹锡昌不惜变卖自己在香港的别墅才得以解燃眉之急。危机即暴露出邹锡昌对于商业地产这一烧钱的玩意认识不足,没有充分考虑到项目的融资问题,没有着手开始建立自身的金融团队,实现与资本的对接。当然,这一问题并不是中华广场独有,即使如天河城这样背靠大树好乘凉的国企,最初的建设过程中也不得不借助几次长袖善舞的资本手段,才最终减轻了投资压力,保证了资金的畅顺。

    中华广场的第一波危机,总算仰仗邹老板的“大出血”挺过去了,但开业后第二次危机随之而来。由于租赁队伍混乱,商铺转手频繁、铺租漫天要价,导致中华广场一开张便处于半死不活的境地。此时,邹锡昌请来了业界知名的商场专家欧小卫坐镇主持大局。大幅削减租金、整顿租赁队伍、调整场内商铺功能组合,一系列大刀阔斧之后,中华广场总算安然度过了此次危机,欧小卫也因此得到了“救火队长”的美名。

    然而,中华广场的危机真的就过去了吗?比如,作为当时广州仅有的两大购物中心之一,中华广场对外招商的要价能力应该很高,但却没能趁着欧小卫的到来,培养一支真正属于中华广场的核心经营管理团队,从而导致了欧小卫离开之后,中华广场后继乏人。

    而且,在其离开之后,表面的繁荣掩盖了深藏的隐患,中华广场几乎没有做出太大的调整,租金水平一直不高,其租值与其地位十分不相称。因此,在昌盛集团面临第三次危机之时,毫无招架能力的中华广场只能“任人宰割”,被迫转手海印。

    没有自己核心的金融团队和经营管理团队,没有建立起健康运作的融资渠道,一次次危机遗留下来的祸患,就如同病变的细菌一样,不断地累积,不断地蚕食着中华广场金玉其外的躯壳,直至其最终不支倒地。

    其实,海印招商的套路不算太过高明,能招徕今天这些崭新的面孔,让中华广场宛然脱胎换骨,一是因其精准的商业眼光和雄厚的资本实力,二是多少沾了中华广场所处商圈和知名度的光。但在海印这位“摘桃者”捂着嘴的偷笑声中,难道真的只有“海印”才能救“中华”?相信这样的疑问,值得业界深思。

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