供应商们最终还是忍不住了，这几天攻破了ITAT的大门，拖走了货物，占据了总部办公室，但即使如此彪悍，可仍然没讨到什么便宜。暂且不论山东的如意集团是否确实接手了ITAT，即便已经接手，可其对待供应商欠款“踢皮球”的态度，清楚不过地表明了：我们不会替ITAT还钱！如意集团打定不做“冤大头”的算盘，绝对有让供应商们找根面条上吊或者找块豆腐撞墙的想法。
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所谓“服装生产商―ITAT集团―商业地产商”“铁三角”联盟模式，是ITAT发家的根基，也是其发展至今四面楚歌的死穴所在——缺乏核心业务，换句话说，要玩虚的总得有几分实吧。对此，本网在此不想多费口水，只是面对目前的窘境，以及今后的生存发展，ITAT究竟该何去何从？
假使真的有实力雄厚的集团出手打救水深火热之中的ITAT，那么，做自己核心的服装品牌+中心城市的核心旗舰店，本网认为，可能是ITAT或许能东山再起的出路。通过建立或者代理国内若干知名的服装品牌，以其作为核心的经营业务，慢慢让消费者恢复信心，再加上在全国中心城市重点打造几家核心旗舰店，而不是找些半死不活的场地撑门面。好地头加好产品，如能恢复供应商的信心，这才是今后吸引更多更好的品牌加盟，重塑ITAT招牌的关键。
俗话说钱可以解决的问题，那就不是问题，可ITAT现在的问题是，没钱！所以接手的东家要考虑清楚了，媳妇没过门，可这礼金就要先撒出去不少，ITAT究竟有没有东山再起的实力和潜力，就要自个儿好好掂量掂量了。
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