中百集团公布2019年经营计划 新开215家门店

　　截止2018年12月31日，中百集团连锁网点达到1255家，较上年同期1130家净增125家。其中，中百仓储179家(武汉市内78家、市 外湖北省内71家，重庆市30家)；中百便民超市748家；中百罗森便利店302家；中百百货店9 家；中百电器门店17家。

　　2019年，中百集团将聚焦新零售，拓展全渠道，发展新业态，优化供应链，促进高质量经营发展，实现营业收入与经营性利润双增长的目标。 

　　以下为中百集团2019年经营计划： 

　　2019年，公司以变革创新为动力，练内功、提质量、谋发展，聚焦新零售，拓展全渠道，发展新业态，优化供应链，促进高质量经营发展，实现集团营业收入与经营性利润双增长的目标。网点发展目标：新增商业网点215家，其中2000㎡以上大卖场15家，中百超市店50家，中 百好邦店30家，便利店120家。 围绕上述目标，公司2019年将着力抓好以下五个方面的重点工作：

　　1.推进高质量发展，加快老店升级，巩固区域市场龙头地位。大卖场紧盯武汉及省内优势地区，以吴家山、越秀等门店为范本，着重打造生鲜+餐饮+现场烘焙的业态组合，加快发展生鲜食品超市。围绕大型社区消费需求，积极探索纯生鲜大卖场经营。同时加快老店提档升级改造，重塑市场形象，全年改造大卖场不少于10家。加快发展邻里生鲜店和小型生鲜专卖店，持续推进红标店改造升级，加快推进好邦加盟发展，放大连锁加盟销售贡献度。不断推陈出新打造新店型，做深做透武汉便利店市场。加快市内网点布局，稳步发展中心加盟商，拓展武汉“8+1”城市圈及市外省外重点区域，推进便利店市外开发布局。百货事业部紧抓两大 重点项目改造，建设青山商场邻里购物中心和江夏百货精致摩尔。

　　2.提速新零售业务，加强网络营销，大幅提升线上销售占比。仓储公司积极提升多点平台到家业务销售，推行标品建设，加快生鲜、熟食等商品标品开发，提升线上“购鲜”体验。加快线上新业务拓展，推进多点次日达业务尽快上线。积极探索拼购业务模式，增强运营能力。超市公司加快淘鲜达、饿了么、美团、京东到家等第三方平台业务推广及上线，提升第三方平台的销售份额。加快会员系统升级，整合优化线上业务功能，搭建业务中台，提高多平台运营效率。研究推动社群营销，加快“闪电购”中台上线运营，运用“数字化”实现营销高效链接精准触达。生鲜公司积极拓展业务渠道，大力推广中央大厨房网上订餐、配餐团购业务。

　　3.持续推进供应链优化，提升直采统采和自有品牌销售占比，全面提升经营能力。2019 年，坚定不移推进减品瘦身，持续优化经营结构。成立“供应链整合推进小组”，从战略层面 研究公司供应链改革工作，按照“整体规划、分步实施、逐步推进”的原则，制定供应链整合改革方案，以实现商品的统采统仓统配。通过扩大商品直采统采，促进经营毛利率提升。借鉴国际大型商超自有品牌开发经验，制定自有品牌发展规划和实施路径，大力提升自有品牌的销售额和知名度。加快推进江夏物流中央仓和江夏冷链物流扩建两大重点工程项目，通过打造公司统一协同高效的“大物流”配送体系，更好满足第七届世界军人运动会总仓配送需求以及公司各业态未来5-10年发展需要。

　　4.加大运营流程优化改革，构建高效运营体系，不断提升精细化管理能力。对标行业标杆企业门店营运标准化管理的工作经验，推进两家超市PCD流程改革(经营品类、商品陈列、 订货)，完善革新PCD流程，提升运营管理标准。围绕创效能力和费用管控等重点环节，加大激励机制的研究，尤其是优化合伙制设计，加大合伙制推进力度。针对人力、租赁等经营成本持续上涨，企业盈利空间不断收窄的行业现状，充分运用企业内控体系，进一步强化费用管控工作力度，提高人力资源劳效，促进企业可持续发展。加强新店的经营帮扶及重点门店减亏，一店一策精准提升。积极盘活闲置资产，实现资产创效，提升资产效益。

　　5.完善企业人才培养机制，加强企业文化建设，提升经营活力。加强基层人员业务技能和技术水平培训，加强中高层管理人员综合素质提升，开展校企合作班定向培养引进，大力推进年轻干部挂职锻炼，培训培养相结合，促进不同层面能力提升。进一步强化薪酬结构设计，完善薪酬绩效管理体系。加大市场机制的引入，在事业部及二级公司推行核心管理团队年薪制结构设计，充分利用绩效挂钩考核，全面盘活考核机制，激发经营动力搞活经营。