民润新CEO临危上任 广佛门店关、停、并、转、开

    本网讯  （第一商业网记者 陈玫9月22日广州报道）   在今年6月初民润公司外方股东单方增资事宜获国家商务部批准，香港汇科持有民润超市84.79%股份从而实现绝对控股后，今天在深圳举行的新闻发布会上，空置了几个月的民润CEO一职正式宣布由现任圣德集团副总裁的陈效镛担任。面对民润目前困难重重的局面，临危受命的新任CEO陈效镛早在董事会9月18日通过任命的前一个月，已经以代总裁的身份深入民润具体开展了工作。“去年底汇科投入民润的1亿元没有收到预期的效果，对于接下来即将再投入的1亿元，我们将会非常谨慎。”陈效镛表示将争取实现4-5年内让民润上市。

民润新CEO 陈效镛

    临危受命汇科派出新任CEO

    据了解，民润这位“新掌门”陈效镛有着二十多年丰富的大型国有及民营企业的经营管理经验，在1988-1997任深圳同安药业有限公司（国有内联）董事长，1997年担任深圳万基集团副董事长，被民润股东之一的深圳农产品副总经理胡翔海认为是位“产业型+实业型”的CEO。

    继去年底香港汇科通过其全资子公司英狮和广天入主深圳民润超市成为其控股股东后，民润进入08年以来至今并无新店开出，业绩似乎亮起了红灯。不仅如此，随之而来的还有民润高层的动荡，原民润总裁王惠平以及由香港百佳空降而来的首席运营官谈宗铭也相继调回深圳农产品及离职。当时民润内部人士对此番人事调动并不愿多说，只说新任CEO将由香港汇科派出。

    虽然此前曾从事过医药企业的经营管理，对连锁企业的运作也有所了解，但零售卖场对陈效镛来说可以说是头一遭。所以，在民润董事会9月18日正式通过CEO任命之前，陈效镛就以代总裁的身份在民润进行了一番摸底工作。在关闭或撤并扭亏无望的门店同时积极拓展新的门店；在加强珠海地区发展的同时，对广佛的门店进行调整并同时巩固和发展深圳地区的门店；积极尝试“员工加盟”的新模式及网上购物项目。陈效镛已经悄然开展了对民润的整合工作。

汇科实际控股人、圣德集团董事长李圣泼

“E民润网上购物项目”签约仪式

    汇科再投1亿 重点偿还供应商欠款和整合亏损门店

    对于去年底投入的1亿元，汇科实际控股人李圣泼表示并没有取得预期的效果：“当时在资金的使用上没有计划好，没有达到扭亏为盈的效果。”拖欠的供应商货款没有及时偿还，接手广州家谊的门店没有整合好，都成了民润止步不前的绊脚石。

    而即使如此，汇科也没有因此放弃民润，反而计划再投1亿元，“这次再投1亿我们将会非常谨慎，民润最欠缺的并非是资金。”而在此次资金尚未到位之前，陈效镛已做好的资金的使用计划。他表示，首先要有计划的支付供应商货款，再消灭部分亏损门店，同时积极拓展新的门店，最后就是门店的营销和服务活动开展的资金。

    “民润的问题要在发展中解决！”对于民润目前面临的问题，陈效镛并不避忌，但同时也表示不会停止民润的发展。未来在继续巩固和稳定传统业态发展的同时，将按照李圣泼提出的“规模发展”、“化整为零”和“社区增值服务”三大战略的指引，彻底改变“大店规模小店效益”的现状，争取实现“一年扭亏、两年蓄势、三年发展，四至五年力争上市”的目标。

    广佛地区：关、停、并、转、开

    陈效镛表示，生鲜一直是民润的优势，但进入WTO以后，民润没有针对市场做出相应的改变，造成了“大店规模小店效益”的现状，若干投资失误导致了目前的被动的状态。   

    对于珠海、广佛和深圳地区的发展，陈效镛表示珠海将是重点发展区域，强化其在当地的第一零售品牌；广佛则采取“关、停、并、转、开”的策略，进行大调整，在整合亏损无望门店的同时，也将积极开设新店，要做到开一家盈利一家；而深圳则是巩固和发展地区，将广泛开展员工创业的“加盟”模式，争取今年底在宝安区开出几十家面积为30-200平方米不等的便利型门店，希望明年年底能在宝安区开出200家分店。

    据了解，目前民润的“员工加盟”模式取得了良好的效果，接下来将会有4家门店进入试点范围。而今年签约的“E民润网上购物项目”，也将成为民润接下来的创新重点。“E民润网上购物项目”是民润下属新成立的子公司——新空间商务公司与民润签署共建网上购物项目的协议，借助民润的实体店，展开网上购物的尝试。该项目目前已在民润深圳的2家门店进行试运行，年底将全面推广。