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社区团购近期战况愈发焦灼,美团从斜刺里杀出,占据县域、农村,开城拓地以天为单位,威胁拼多多腹地。此外,滴滴跨界入场,字节跳动、阿里巴巴摩拳擦掌,老玩家兴盛优选正在防止团长被挖角,连中石化也在旗下加油站推出“安心买菜”业务,涉足生鲜市场。 今年十一假期刚过,拼多多董事长黄峥发表内部讲话,“公司要在农业领域继续做大量重投入和深度创新……扎扎实实地改造传统农业,改变流通。” 社区团购这条生鲜赛道方兴未艾,疫情期间培养了消费者线上消费、减少外出的习惯,消费者必然会把菜篮子,递给那个品种多、品质好、价格低、送得早的平台——未来谁主沉浮,除了砸重金烧钱拓城,最终比拼的还是农业生产端的积淀、仓储物流的布局,以及和各地供应商之间的协同。 这也是黄峥喊出“农业重投入”和创新的重要原因,拼多多的冷静之处在于,对手大张旗鼓进攻,而自己不选择立马还击,而是做好基本功,夯实农业的生产端,特别是供应链,才是这场生鲜大战决定胜负的底牌。 “从这点上看,拼多多和阿里巴巴一样,走着相同的模式:深耕农业,重投入、广积粮。”有业内人士分析,社区团购这场战役,拼多多的仓储、物流、配送渠道,与供应商的协同能力,和其他巨头相比都没有优势。拼多多先修内功,所以才有了“农业重投入。” 此前,虽然一直在提数字农业、供应链。但公开信息显示,拼多多让业界感受更强的是电商平台卖农货、补贴力度大。 而阿里巴巴方面的信息是:2019年,阿里要在全国落地1000个数字农业基地,截至2020年9月30日,全国共长出117个盒马村。上周,湖北盒马村的农业合作社理事李志方,还获得联合国评选的粮食英雄。 李志方获奖后,碧桂园、中石油等方面都联系他,有的想投资、有的谈合作,目标就是共同拓建盒马村。地产公司碧桂园,最近的消息是在北大荒建三江做了一个万亩无人农场,圈地务农。 这意味着,碧桂园、拼多多在和阿里一样,着力完善农业的基础设施。对于巨头而言,已被证明的创新模式正是他们需要的,省了探索的成本,只需规模化复制。 “目前生鲜行业和其背后的供应链,尚没有形成一个行业标准,谁能率先建立起自己的标准,谁就能成为业界的老大。”长期为电商平台提供供应链服务的张义(化名)说。 社区团购是块试验场,在试探各家的内功:供应链能力。相比美团,拼多多“农业重投入”的战略举措将提升它在农业供应链上的优势;但相比阿里,拼多多则迟了大约一年,阿里今年在全国建设的五个农产品数字化集运中心(产地仓)已陆续运转,“总投入据说三四十个亿”,五个产地仓的位置都在农产品丰富的战略要冲。 业内人士分析,阿里巴巴在“重投入”上的发力,未来巨头们建设农产品枢纽的动作将会越来越多。 今年9月,阿里巴巴内部会议上确定,有盒马CEO侯毅担任社区团购战役的一号位。目前已经形成了以盒马为核心,饿了么、菜鸟、零售通等团队共同参与,组成的专项战斗群。 阿里的不利之处在于,社区团购入局较晚,各巨头拓城圈地脉络已成,各家的优势比较明显:美团强在地面BD和运营,盒马在线下店、仓和供应链体系具有优势,拼多多介于两者之间。 大战鹿死谁手,我们拭目以待。(文章来源:财经网) |
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