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2 为什么永辉超市对成为中百集团“大股东”地位如此执着？ 折戟联华超市让永辉超市更明白“第二大股东”的地位可能还不足够。 2015年8月，永辉发布公告称，上海市国资委批复同意永辉超市协议受让上海百青投资有限公司持有的21.17%联华超市的股份。 永辉超市试图借道联华超市占据华东市场。这总比自己布局上海市场再逐步扩展至整个华东市场来得快吧？ 但问题的关键是，永辉超市对联华系统的渗透和掌控力并不足够，各种改造颇受掣肘。 因为二股东只能是二股东，话语权有限。 永辉超市不得不退出联华超市，于2016年底，以9.5亿港元的价格卖掉所持联华超市21.17%的股份，从而放弃借道联华超市占据华东区域的想法。 有了入股联华超市的前车之鉴，永辉超市在中百集团收购问题上，还会犯同样的错误吗？当然不会。 更为关键的是，中百集团是永辉超市布局“华中”必不可少的一环。 中百集团是中部地区连锁规模最大、商业网点最多的商业上市公司，覆盖湖北省及重庆市，其在中部的地位不可替代。 截至3月31日，中百集团旗下门店数量达1268家。其中，中百仓储超市182家（武汉市内79家、市外湖北省内71家、重庆市32家）；中百超市744家；中百罗森便利店316家；中百百货店9家；中百电器门店17家。 少了中百集团，永辉超市的全国版图布局将缺了非常重要的一块。其未来就不得不花费更多的精力和成本去拓展华中市场，更重要的是时间窗口，未来还会给永辉超市那么多时间去布局华中区域吗？即便布局华中，也将面临中百集团的竞争，更关键的是中百集团的生鲜还是永辉派驻团队自己引入和打造的。 从供应链的角度看，背靠武汉市国资委，中百集团基本覆盖了华中地区的供应链，包括冷链运输，因为这对生鲜产品而言，构建一个完成的供应链尤其重要。 因为生鲜品类就是求短、求快，需要打通一个个物流节点，永辉超市想在华中地区发展，中百供应链对其帮助巨大。 实际上，永辉超市一直靠着集群化发展和规模优势才得以实现资源的最大化利用和降低成本，因而能快速扩张。 实际上，按区域划分，永辉超市覆盖了重庆、四川、贵州、安徽等诸多中西部省市。湖北恰恰是中部区域链上的重要一环。如果得以打通，永辉超市将直接把重庆、安徽等地串联起来。 更直白一点说，如果借助中百集团的供应链打通华中市场，便可将其布局的华西、华南等区域连成一片，更能发挥其供应链优势。 所以，收购中百集团对永辉超市而言，是最好的选择。 当然，未来也可能会掀起关于“中百集团”控制权的争夺。 3 从永辉超市和中百集团营收的对比上来看，中百集团2016年-2018年三年的营收，分别为153.66亿元、152.06亿元和152.08亿元，增长几乎停滞。 永辉超市2016年-2018年的营收分别为，492.32亿元、585.91亿元和705.17亿元，增长强劲。 从市值来看，两者亦不可同日而语。 中百集团以8月22日收盘价7.61元计算，其市值51.8亿元；而永辉超市以同日9.81元的收盘价计算，其市值已达939亿元。 实际上，在过去几年，中百集团的发展一直不太好。 尤其是在永辉超市举牌后的几年间，中百集团业绩下滑至低谷。 所以中百集团在2015年引入万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队，这也是武汉国有商业企业首次引进职业经理人团队。 彼时，时任中百集团总经理万明治表示，搭桥传统零售业和互联网，以及继续发展便利店。在提升商品质量上，公司拟引入“买手制”，同时集中发展生鲜方面的核心竞争力。 其先后关闭了亏损的多家门店，并阶段性引入永辉生鲜管理团队。 2016年1月，中百集团另一子公司中百超市获得在华中地区湖北省使用“罗森（LAWSON）”品牌开设便利店，成为罗森公司在华中地区湖北省指定的唯一区域被许可人。中百罗森之名不胫而走。 经过一些列调整，中百集团业绩有所改善。2017年底，万明治离开中百集团。 反观永辉超市，尤其是在剥离“云创”后，更是轻装上阵。 2018年，永辉超市营收达705.1亿元，同比增长20.35%。归属于上市公司股东的合并净利润14.80亿元，同比减少18.52%。减少的原因，受员工股权激励费用6.64亿及云创板块亏损影响。 2019年一季度永辉营收222.35亿元，比去年同期增长18.48%；而净利润11.23亿元，比上年同期增长50.28%。 在2018年，永辉全年实现新开门店135家，新签约门店165家。云超业务已经进入24个省市，超市业态门店708家，实现了一至六线城市全覆盖，主要分布在东南沿海、川渝地区、长江三角洲、华北地区等区域。 从永辉公布的2019年一季度财报来看，一季度新开Mini店93家，签约146家，总计239家，永辉Mini店今年的目标是上千家。 目前，永辉Mini店已经进驻了17个省市，也许在不久的将来，武汉亦是其将要进驻的城市。 |
| 原标题：永辉执着于中百“大股东”背后的华中“图谋” / 编辑：柳梅 |
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