家乐福终于卖身：零售巨头为什么要卖？

　　导读：“家乐福终于卖身了！”

　　传了5年之久的“卖掉家乐福的”传闻，就在近日已成真了，但最终拿下家乐福的不是被业内看好的马云而是马化腾！

　　1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

　　近五年来，家乐福业绩持续下滑，门店关闭潮不断，与加盟商纠纷不断。此次腾讯出手，奄奄一息的家乐福总算迎来救星。

　　此前，已经先后有沃尔玛牵手京东、阿里巴巴入股欧尚、腾讯投资永辉超市，此次家乐福牵手腾讯和永辉，也成为了互联网巨头线下零售布局矩阵中的一员。所有的战争，到最后都是腾讯、阿里的主场。

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　　家乐福终于卖身了

　　“家乐福终于卖身了！”这次市场的反应出奇一致。

　　据家乐福公告，与腾讯、永辉超市的合作，潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别其是对生鲜产品的深入了解。

　　心猿意马5年，低不成高不就的大龄剩女家乐福，终于有着落了。而腾讯的流量，永辉超市的生鲜市场，或将为她换来一条生路。

　　所有人都说：“阿里巴巴是最有实力的金龟婿，加上大润发，阿里实体零售阵营就有六百多家大卖场了。阿里帮你做好互联网升级业务，绝对甩开沃尔玛。”

　　然而，大龄剩女抛了个绣球，在阿里的头上转两圈，转到了永辉超市这个小鲜肉的头上。家乐福看中的当然不是永辉，是腾讯。这招是在唯品会身上学到的。唯品会与京东眉来眼去了一年多，明里暗里怼阿里，可就是不合作。等不及的刘强东拉上马化腾做后盾，唯品会羞答答地就加入了饭局，那张署名为“反阿里联盟”的图传到了家乐福的眼睛里。

　　2015年4月，家乐福就已于腾讯展开初步合作，在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。这次简单的合作成了家乐福拥抱腾讯的理由。

　　这一次，腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。

　　源源不断的都是线上流量啊！但是阿里不一样。阿里已经收购了大润发367家大卖场门店，第一批天猫网红商品，也陆续入驻大润发华东167家门店。门店数量上来说，269家门店资产的家乐福被甩开100家；时间上来说，大润发已经捷足先登，开始利用阿里的资源了。

　　“如果你给我的，和你给别人的是一样的，甚至更少，那我就不要了。”家乐福转身投向了腾讯。

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　　早晚要卖掉的家乐福

　　家乐福中国想卖，可能是中国零售业多年来的公开秘密。1995年是家乐福成立的第36年，这一年，中国大陆的第一家家乐福正式开业。23年的时间里，家乐福不是没有辉煌过：

　　短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地建立了自己的根据地，2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火爆。

　　这一时期的家乐福外来的和尚会念经，学习家乐福模式，挖角家乐福人才是中国本土零售行业的企业家们乐此不疲的事情。

　　当时的中国本土零售行业还在新生发展期，像家乐福这样已经成熟的零上卖场在中国基本是躺赢的状态。广阔的热土，长期领先的状态，让家乐福感到非常舒适，渐渐地也不在热衷于与改变和优化了。

　　一直顺风顺水家乐福在2008年北京奥运的时候，第一次遭到了重大的打击。当时举世瞩目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公平待遇，中法关系一度坠入冰点。尽管官方一再声明，家乐福是一家友好中国企业，但家乐福中国还是因为这场风波而陷入漩涡。

　　然而这仅仅是个开端，此后的家乐福就和多米诺骨牌一样，一直在倒退。

　　2009年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被来自曾经以其为师的大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

　　此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌。直到去年，这个状况依然没有丝毫好转的迹象。

　　泥潭深陷的家乐福中国要卖掉，这只是早晚的事情。

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　　家乐福为什么要卖

　　为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但都没有收到预期的效果。

　　首先，是在和电商的反击战中失利。

　　2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，凭借家乐福多年的口碑势能，胜利可期。

　　并且，家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

　　其次，链接外卖平台的杯水车薪。

　　在大众点评、美团、百度外卖炮火连天的时候，其中也可以见到家乐福的身影。但比起其他大佬，家乐福的身影显得格外瘦小，这些平台虽然可以每天为门店带来几百的订单，但这对于年营业额上亿的大卖场只是杯水车薪、聊胜于无。

　　再者，家乐福也曾试图抢过便利店的饭碗。

　　2015年的时候，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便利店，用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，从开出首家店到现在，“家乐福 Easy” 只有30家店。

　　甚至，家乐福还试图调整自己的业态比。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。

　　自身的突围没有成功，新晋的竞争对手却越来越强大。

　　曾经的小弟大润发起来了，电商的冲击更是强劲。去年，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额达1682亿元，这是家乐福全球市场几乎一个月的销售额。

　　此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足……这些不可能在全球知名供应商身上出现的负面，家乐福全有了。

　　最后，心力交瘁的法国总部，只好收缩海外业务，聚焦欧洲本土市场。

　　面临同样困境的是家乐福的老对手沃尔玛，他们在中国的命运几乎是一个模板复刻出来的。

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　　电商巨头强势入局，实体零售加速站队

　　2017年，中国零售行业多次发生线上线下的合作，先后有沃尔玛牵手京东，腾讯投资永辉超市，阿里巴巴先后入股联华世纪、大润发。

　　有业内人士说，这次家乐福牵手腾讯和永辉之后，中国零售市场将形成由“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛”与“阿里+苏宁+大润发+联华世纪”两大集团对抗的局面。

　　早在2016年10月，阿里就提出了“新零售”概念，其核心意义在于无缝对接线上线下，技术改造流通渠道效率和体验。

　　如今，阿里新零售帝国已集聚了银泰商业、联华超市、苏宁云商、三江购物、新华都、高鑫零售等实体商业，并拥有百联股份等战略合作方，以及盒马鲜生、无人店等创新业态。同时，据外媒称，阿里还将领投印度网络超市BigBasket的2.8亿美元融资，加强海外扩张。

　　京东则在2015年股权合作永辉之后，2017年又与全球商超巨头沃尔玛携手，共同开拓中国内地商超市场。此外，京东还在线下大面积开店京东之家、京东帮等。

　　而腾讯入股永辉超市的传闻被正式确认，永辉超市12月12日披露，林芝腾讯拟协议受让公司5%股份，腾讯还拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权。

　　业内人士表示，目前，在新零售领域锋芒最盛的阿里已推出“盒马鲜生”，永辉的新业态“超级物种”与其完全对标，至此，随着腾讯入局永辉、家乐福，成为腾讯在新零售领域最直接的布局，或将直接与阿里对抗，抢占线下的流量、支付和数据入口，这也就意味着腾讯或将加强技术输出力度，推动与线下实体的深度融合。