昌盛中国邹锡昌：不后悔上市 但也不会再上市

    本网讯  （第一商业网记者 陈玫8月8日广州报道）   “退休以后，我想多做些慈善事业，也想到处去走走看看，做自己喜欢做的事。”经历了上市、欠债、卖“仔”不成之后的昌盛中国董事长邹锡昌，说到这番话的时候，似乎已有些大侧大悟的感觉。但他并不后悔上市之举，无论是08年还是现在，上市仍然是一个企业做大做强的重要途径，只是邹锡昌的运气没那么好，就差那么2个月，俨然天上地下之差。好在现在，无债一身轻的他和昌盛中国，在一番痛定思痛后，又将准备再度启航。

昌盛中国董事长邹锡昌经过风雨之后，言谈之中已是不同以往的淡定和肯定

    关键的一块地和2个月

    2008年初的冷空气，让邹锡昌觉得特别的冷。因为他怎么也想不到，面对上市前景一片大好的时候，昌盛中国会是全球11家无法上市企业的其中之一。金融危机的进一步加剧，昌盛中国的赴港上市计划只能被迫搁浅，而外国投行巨额债务的逼迫，更是使邹锡昌一度要将其最心爱的“儿子”中华广场卖掉。
   
    “这一切的一切，都是因为一块地。”邹锡昌所指的，就是前不久刚以6.43亿出售给中国奥园的中山地块项目。2007年11月19日，经过308次举牌，邹锡昌最终以8.34亿竞得了已“梦寐”了一年之久的广东中山市中山广场项目。可是，这个价格足足比底价高出6亿元。“当时太贪心了，也不甘心，太冲动了。”回忆起来，邹锡昌对当时的举动懊悔不已。这块地挂牌后，邹锡昌就盯了一年的时间，他的势在必得已经是业内皆知，结果临到竞拍之时，一家广东知名地产商却成了半路杀出的程咬金。

    最终是一时气盛压制了理智的思考，让邹锡昌拍下了超出昌盛支付能力范围的种山地块。由于实力不足，邹锡昌不得不花两个多月时间与香港苏格兰皇家银行签订了贷款协议，“就是这两个月的时间，延误了上市的好时机，也让我背上了沉重的债务。”邹锡昌叹道。

    而昌盛中国在2006年12月18日与高盛旗下创投基金(GSSIA)签署可转换债券协议，向创投基金发行2500万美元可赎回可转换债券，同样也投给了中山地块。此笔借款利率为7%，双方约定，若昌盛中国没有在债券的年期内进行首次公开发售，创投基金可要求邹锡昌按预定的价格购买其所持全部可赎回可转换债券。另外，若昌盛中国未能在年期内偿还本金，该项可转债的利息便按每年28%计算，并抵押昌盛中国所有资产。

　　“当时，我就想着高盛名气大，而且对上市有帮助，甚至可抬高股价，所以才以如此优厚的条件跟他合作选择了与其合作。其实对我们来说，条件是很不对等的。”对这个带有对赌性质的协议，邹锡昌心知肚明，但眼看着上市的大好前景在望，他也就只能这么做了。

       该放手时就放手
　

　　而上市搁浅所带来的，就是上述两笔债务使昌盛中国陷入了财务困境。当时的邹锡昌面临两个选择，一是出售中华广场的现成物业，二是放弃中山项目。最初，昌盛中国将出售中华广场物业作为较切实可行的融资方案之一。当时传闻，中华广场的转让价格约为20亿元，折合楼面价为2万元/平方米。

    此后很长的一段时间里，坊间都纷传出中华广场的不同买家和价钱，从本土知名百货、昌盛中国在中华广场另一合作者，以及本土知名商业项目运营商，价格也从20亿降到了8亿。当业界都在等待看看谁将最终拿下中华广场时，邹锡昌却在今年6月份以6.4亿元放弃了中山项目，而保留了中华广场的产权。“6.4亿还清了苏格兰银行的债务，高盛的债务通过贱卖公司设备以及向国内银行贷款还清了。”6月份，邹锡昌终于可以轻松了。

　　导致昌盛中国失足市场的中山项目，也成了挽救中华广场的稻草，这回邹锡昌知道谁去谁留，即使此时的中山项目投入金融已达10.3亿元，卖出后邹锡昌亏了4亿元，但他知道该出手时就出手，“宝贝儿子”中华广场最终还是留在了身边。

       风险意识不可无 “慢性毒药”要远离

    “不要轻易接受外国投行的钱，那都是‘慢性毒药’！”事过一年之后，首次面对媒体的邹锡昌，也说出了自己总结的经验和教训。他认为企业的发展还是要稳妥，按自己的能力去做事，并且面对各种外国投行的钱，要经的起诱惑。“企业一定要有风险意识，我没想到我最后还是中招了。”

    这一年来，面对外界纷纷扰扰的猜测和质疑，邹锡昌并没有出面澄清。“我现在是励精图治，希望能够更好的发展企业。”痛定思痛后，邹锡昌决定与海印合作，将最心爱的儿子中华广场托付出去。但这并不代表他放弃了，“我会更专注在做新的开发工作，除了住宅之外，商业地产也同样不会少。”武汉、天津和汉阳的三个住宅项目，再加上广州的一个6万平方米的商场，将是今后邹锡昌的重心所在。
   

　　时下，很多房地产企业又在积极谋划上市，可一早被蛇咬，十年怕井绳的邹锡昌，已经不敢再去尝试。“我再也不碰了！”