昌盛中国债早已偿清 联姻海印抽身中华转投“3+1”

    本网讯  （第一商业网记者 陈玫8月6日广州报道）  昌盛中国因上市所欠债务是否还清？中华广场因何转租给海印？海印接手之后如何将原收1.1亿的年租金增收至1.3亿？中华百货和吉之岛会否面临被调整而撤场？“昌盛中国因上市未果而欠的债务早在6月份就已全部还清，将手上所持有的中华广场商场部分整体转租给海印，是因为接下来昌盛将会专注于“3+1”项目，即武汉、天津、汉阳的三个住宅项目和广州的一个6万平方米的商场。”面对媒体的众多猜测和疑问，无债一身轻的昌盛集团董事长邹锡昌，也终于可以一吐为快。

    “我们接手中华广场，可以说是水到渠成，至于是否能将1.1亿的年租金增收至1.3亿，年底就会有结果了。”当大家对他的关注焦点都集中在开有广州首家沃尔玛的番禺“海印又一城”之时，广州商业地产传奇人物——海印集团董事长邵建明来了一个漂亮的转身，将中华广场面积5.8万平方米的商场拿下。这是海印首次涉足真正意义上的购物中心业态，这次邵建明面对的挑战并非是如何做旺中华广场，而是如何在同样面积上创造达到25%至30%的租金增幅，答案年底揭晓。   

海印集团董事长邵建明（左）与昌盛中国董事长邹锡昌的“黑白配”

    邹锡昌：昌盛中国早已不欠债了！  

    昌盛中国上市遭挫后，邹锡昌今天是第一次面对媒体。现在回忆起来，邹锡昌并不后悔上市的举动，“上市是企业做强做大，借助社会力量使自身发展壮大的重要渠道。”但因好胜心太强，而在拍卖过程中与竞争对手竞拍，导致以高出原来2.3亿元低价三倍的6亿多拍下中山地块，并因此而在香港奔波2个月向苏格兰银行借款6.48亿，不仅延误了上市的好时机导致最后遭遇金融风暴而上市搁浅，更在日后遭到债务所逼。高盛2500万美元可赎回可转换债券，同样也是投给了中山项目，而今将中山项目出售，也可谓是哪里跌倒哪里爬起来。

    “经营企业还是要稳妥，不要超出自身能力范围去做事。”上市遭挫，虽然使昌盛中国损失惨重，甚至差点失去中华广场，但对于邹锡昌来说，未尝不是个很好的教训。缺乏足够的风险意识，拒绝不了外国投行的诱惑，都是邹锡昌总结出来的经验。

    在这一年的时间里，邹锡昌没有穿过一次西装，为的就是要励精图治，重新思考经营企业的方向。对于外国投行，邹锡昌同样也以自身的惨痛经验给后来者警告：不要轻易接受外国投行的钱，他们是慢性毒药。

   邹锡昌对于中华广场的深厚感情，从此次的中华广场出售风波中可见一斑，虽然此前曾一度想出售中华以解债务的燃眉之急，但后来即便出售中山项目使邹锡昌巨亏3亿多元，其仍然保留了中华广场的产权，只是将其租给了海印进行经营。外界将昌盛中国将持有的中华广场6万平方米面积的商场部分整体租赁给海印的原因，归结为急于偿还高盛2500万美元可赎回可转换债券的还本付息，但邹锡昌却澄清，昌盛中国的债务早已在今年6月份已全部还清，现将中华广场转租，完全是出于战略性动作。

    将中华广场托付给海印之后，邹锡昌将投入新的“3+1”项目，即武汉、天津、汉阳的三个住宅项目和广州的一个6万平方米的商场。对于中华广场原来的管理团队，邹锡昌表示除了有部分将留下来配合海印的调整工作之外，会将其他的管理人员安排到新的商场筹备工作中。思考了一年，相信邹锡昌接下来的步伐会更加稳重、踏实。

    邵建明：海印不是二房东！

    海印股份对中华广场“觊觎”已久，早在风传中华广场欲出售之时，海印股份（SZ.000861)的公告就披露，该公司曾与昌盛中国下属兴盛地产洽谈收购广州市较场西路23号裙楼商业物业，也就是中华广场项目，因交易标的规模较大，且中华广场方面未征得全体债权人同意而搁置。

    虽然买不成，但邵建明并没有放弃中华广场，继续“暗度陈仓”。而今，以最低每年1.3亿的年租金拿下中华广场5.8万面积的商场部分，邵建明也算是得偿夙愿。在广州商业地产市场素来以“做一个旺一个”闻名的海印，这回面对的并非是做旺中华，而是如何将一个已然成熟的购物中心再度提升到一个层次，这其中首要的，当然是租金的提升。

    “海印不是二房东！”邵建明面对媒体再次更正了这一说法，“我们是专业商业平台运营商，并非是简单的将物业买或租下来之后转租给商户，而是结合我们的资源、市场需求进行整体的运营管理，出租的不仅仅是单纯的铺面，而是商机。”流行前线的成功，使得海印在陵园西商圈占有了先天的优势，对于商圈内消费者的行为习惯和商圈特色，更是已经了然于胸。而此次进驻中华的干将，更是主理缤缤广场、流行前线、潮楼和少年坊，现任海印股份副总裁的陈文胜。地利加人和，邵建明等待的是天时的到来。

    对于中华百货和吉之岛这两大租户是否会面临被调整的命运，邵建明表示目前整体的调整方案尚在制定之中，不会因为租约到期就会清场，而其他大部分小租户的租约都在2年之内，调整并不困难。过千万投入的硬件改造，将首先改善中华广场的购物环境。而与中华广场地下相连的流行前线，则在资源整合、整体管理上进行结合。

    海印电器城、缤缤广场、潮楼、流行前线，已经拥有众多经营成功案例的海印，即将在今年年底试业的25万平方米的番禺“海印又一城”和中华广场，都将成为其在购物中心业态领域的试金石。“我们踏足购物中心业态是水到渠成的事情，是步步为营，从小学、初中、高中一直到大学慢慢成长起来的。”

    相比众多在开业之后才进行“补课”的购物中心运营商和开发商，邵建明所带领的海印一直悉心研究广州商业，从自身熟悉的领域做起，不断的积累经营管理经验和人才，等待时机成熟之后，便是将“散的水合到一起，形成的就是一个商业中心。”