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揭秘|乐高乐园背后的资本大鳄,正悄然浮出水面

时间:2021-09-01来源:Hot商业 作者:Hot商业团队

  近日,深圳将建设全球最大乐高乐园的信息,着实让深圳人High了一把,这一项目的联合开发商,是深圳合正集团与英国默林娱乐集团。

  合正集团,深圳人多有所耳闻;这个名不见经传的默林娱乐,究竟是什么来头?

  Hot商业君翻阅大量资料,力求为你呈现,这个藏在乐高乐园身后资本大鳄的全貌。


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覆盖25个国家

低调的“全球第二”


  默林娱乐集团,1999年才正式成立,与其他历史悠久的巨头不同,其仅经历20年发展,就成为了全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐行业领导者。

  其旗下景点数量超过135个,覆盖全球4大洲的24个国家,每年服务游客6700万人次。

  2019年,美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构AECOM集团,联合发布了《全球主题公园和博物馆报告》。


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  报告显示,按2019年接待入园人次计算,全球TOP 10 主题公园集团分别为迪士尼集团、默林娱乐集团、华侨城集团、环球影城、华强方特集团、长隆集团、六旗集团、雪松会娱乐公司、海洋世界娱乐公司以及团聚公园集团。

  与迪士尼围绕动漫IP开展全产业链布局变现不同,默林娱乐通过原创、并购以及授权合作,囊括了一批全球最为知名的IP品牌矩阵,其中不乏乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、SEA LIFE、伦敦眼、奥尔顿塔等品牌。



出走又归来

乐高公园迎新发展


  2005年,成立6年的默林娱乐,被著名的黑石集团收购,迎来其发展历史最重要的拐点。也是在2005年,其收购了乐高公园;2006年,收购意大利卡斯德尔诺游乐园;2007年,收购英国休闲娱乐公司杜莎集团,通过接连的并购,使得集团规模扩大了10倍。


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  2019年年底,默林娱乐接受乐高集团母公司——Kirkbi、黑石集团以及加拿大养老基金投资公司(CPPIB)的联合收购,交易价格为59.1亿英镑(含债务,总计约75亿美元)。

  据《纽约时报》报道,原本持有默林娱乐约30%股份的Kirkbi,在此次交易后持股比例增至50%,黑石集团和CPPIB将共同持有剩余50%股份。

  这次收购,意味着2005年被“遗弃”的乐高主题公园,于14年后,重新回归乐高母集团的怀抱。



忙趁中国东风

加速扩张步伐


  今年8月26日深圳41生日当天,全球最大乐高乐园作为献礼深圳特区生日的作品,被推到了风口之上。

  从2018年签约到2021年土地成功出让,深圳乐高乐园建设的推进仅用了3年多时间,远远快于一般长达10年的周期,这得益于主题乐园项目核准等相关事权,从广东省下放深圳市,大大减少了审批流程。

  环顾全国,默林娱乐近年来动作频频。

  2020年6月,位于四川眉山的乐高乐园正式开建,预计2023年落成;

  8月9日,上海金山区官宣,上海乐高乐园将于今年年内动工;

  北京乐高乐园,已正式确定落户于房山区青龙湖镇。


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  今年6月23日,四川天府新区也对外宣布,默林娱乐、孩之宝、卓越集团、中军天信四家企业,将联合打造中国首座小猪佩奇国际文旅项目。

  默林娱乐将牵手小猪佩奇版权方——美国孩之宝集团,在项目中建设小猪佩奇主题区以及海洋探索中心。



短途游成特色

多与购物中心合作


  除了体量庞大的主题公园(THEME Parks),默林娱乐旗下另一重要产品类型是短途游(MIDWAY  Attractions)。

  与迪士尼强化“度假王国”概念不同,短途游主要指位于城市中心、度假胜地或购物中心中的室内景点,游程通常在1-2小时。

  目前,默林娱乐有超过100座景点为“中途景点”。仅在中国,就在4个城市设立了12家室内娱乐景点,包括4家杜莎夫人蜡像馆,3家乐高探索中心,2家海洋探索中心以及新进品牌。此外,还拥有大城小像、惊魂密境、小猪佩奇的玩趣世界各1家场馆。


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  这些小而分散的室内主题场馆,多与大型购物中心合作。如上海乐高探索中心,就位于上海长风大悦城内;沈阳乐高探索中心,则位于沈阳K11购物中心。



乐高乐园

亟需应对低龄难题


  一直以来,在主题公园维度和短途旅游维度,业界对默林娱乐有不同维度的质疑点。

  以乐高乐园为例,根据一份由中建信投资证券研究发展部的报告显示:乐高乐园营业项目以适合低幼儿童和亲子家庭的休闲娱乐项目为主。其专门为2至12岁的儿童及其家庭设计,客户群体与迪士尼乐园和环球影城有所不同。

  就乐高乐园而言,过于低龄的产品设计,能否在中国获得成功,还需市场的检验。

  就短途游维度,从目前默林娱乐在中国运营情况而言,亟需解决的问题,是拯救重复游玩率。

  2020年1月初,默林中国在上海举办的战略发布会表示,在看到中国市场强大潜力的同时,也正在积极调整策略,以应对日趋激烈的市场竞争压力。


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  就短途游产品来说,其希望通过资本支出为各景点增添新项目,增强现有场馆的“内生”力量。比如,通过场馆的更新迭代,来扩大景点客流承载量、游客访问量以及提升客单价,以重新吸引目标客群。

  2019年,上海杜莎夫人蜡像馆所在新世界城的焕新装修、上海乐高探索中心所在大悦城的装修改建等,让场馆本身形象得到了全面升级,希望为游客带去更好的游玩体验。


原标题:揭秘|乐高乐园背后的资本大鳄,正悄然浮出水面 / 编辑:
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