本网讯（第一商业网记者吴婕秋4月21日广州报道）在区域环境提升、消费方式转变、消费理念调整的大背景下，开业近7年的燕汇广场主动适应瞬息万变的市场环境，结合所处商圈和项目自身现状，坚持“大众、平民、接地气”的社区购物中心定位，积极探索差异化运营，强化自身在区域内的核心地位，再度掀起升级调整“风暴”。 ![]( "11.jpg")
广州首个社区型购物中心
燕汇广场位于广州市海珠区江燕路与江南大道南泰路黄金交汇处，东望新港路、北望昌岗、江南西商圈，地理位置十分优越。项目前身是广东省机械进出口股份有限公司外贸仓库，后由广州市隆达投资有限公司投资，精心打造为纯商用物业。
2009年10月1日，燕汇广场全面开业，项目总建筑面积约4.5万平方米，引入了华润万家、稻香酒家、上影国际影城、KFC、屈臣氏等多家主力店，是广州首个社区型购物中心。
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“燕汇广场附近聚集海富花园、珠江南景园、翠城花园、保利花园等10多个大型成熟居住小区，常住人口高达80万，所以我们当时在广州第一个提出社区型购物中心的定位，现在看来，这个规划还是很有前瞻性的。”广州市燕汇物业管理有限公司总经理刘斐接受第一商业网记者采访时表示。
据了解，燕汇广场一共有五层，一楼以鞋类皮具、黄金珠宝、化妆品、KFC、屈臣氏为主；二楼主要为儿童零售、儿童乐园及男女服饰、餐饮；三楼是华润万家超市、餐饮；四楼是电影院、餐饮、拜博口腔医疗；五楼是稻香酒楼、棋牌娱乐室、健身俱乐部等。
毫不夸张地说，燕汇广场的开业填补了江燕路一直以来缺乏大型购物中心的空白，在当时引发极大的轰动，前来消费购物的顾客络绎不绝，深受周边消费者的欢迎和青睐。
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2014年首次改造调整
“在快节奏的都市生活中，消费者更需要在家居附近寻求环境舒适、功能完善、空间宽敞、服务周到的休闲娱乐和购物场所，只有根据消费者的核心喜好和诉求，才能做出贴近市场需要、贴近消费者需要的社区型购物中心。” 刘斐诚恳地表示。
2014年，燕汇广场首次将升级改造提上日程，调整期为两年。由于商场前身是仓库，设计方面难免存在一些硬伤，如层高的局限让空间显得过于压抑，天花吊顶的装饰欠佳，一楼中庭过于拥挤等。
针对上述问题，商场重新装修天花吊顶，在二楼儿童乐园区商场休憩区增加座椅，通过增设服务设施，增加公共空间的做法，让整个商场更显明亮、宽敞和高档。 ![]( "4.jpg")
此外，商场不仅对功能区域进行调整定位，对场内的业态配比和品牌组合都进行了重新的规划，把鞋类皮具、男女服饰、内衣、儿童业态等品牌按业态集中归类，以全新形象、业态配比、品牌组合全新亮相，每个楼层的主题更加明晰。
值得一提的是，燕汇广场还专门独立打造百货区域，引入数十个服装、鞋类的零售品牌，为顾客逛街提供更多消费选择和乐趣，会员更可享受折上折的优惠。
截止到目前，燕汇广场除了华润万家、稻香酒家、上影国际影城、KFC、屈臣氏等多家主力店，还引入了小肥羊、九毛九、萨莉亚、麻田会餐厅、八重洲日本料理、色香味、云南蒸汽石锅鱼等特色休闲餐饮品牌；以及唯创健身俱乐部、拜博口腔医疗中心、小飞侠婴幼儿游泳馆、爱婴岛等儿童类及生活服务类超过100个品牌，平日客流量达到2-3万人次，周末客流量达到3-4万人次。
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2016年再度提档升级
在燕汇广场斜对面，仅一路之隔的万科里广场于去年年底开业，是广州万科打造的首个邻里商业中心，从而结束燕汇广场“一家独大”的局面，开始相依相存、共生共荣的新格局。
正是意识到多元化、个性化的消费需求，以及电商的冲击、实体商场竞争的压力，燕汇广场宣布2016年将进入第二个调整期，通过优化品牌结构、进行业态调整，凸显购物中心社交功能，成为附近居民生活方式的中心。
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据介绍，商场将对外立面形象、灯光照明系统、以及合同到期的街铺一起改造，重点打造集儿童游乐、书吧、教育、拓展、零售于一体的儿童专区，以及更符合时下年轻人口味的休闲类轻餐饮品牌。
此外，商场零售比例将调整为55%，餐饮比例25%，，休闲娱乐比例14%，其他配套为6%。同时，打通收银系统和会员卡系统，百货提供微信和支付宝等多种支付方式。
刘斐强调，作为一个成熟的社区型购物中心，改造升级后的燕汇广场，品牌更丰富，结构更优化，布局更合理，环境更舒适，服务更完善。燕汇广场坚持的亲民商场定位不会变，坚持的特色经营、惠民路线也不会变，将从方方面面提升周边居民的生活品质。
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广州市燕汇物业管理有限公司总经理刘斐 高管第一印象：真诚谦逊，刘斐大学毕业后一直从事企业管理和咨询工作，2009年来到燕汇广场，开始涉足商业地产行业，精心打造广州首个社区型购物中心。
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