1984年夏天毕业于辽宁营口师范高等专科学校;1987年从辽河油田钻井中学辞职,在自家门面开出小卖部;
差点忘了,他曾是辽河油田的围棋冠军;
2004年11月,他作为辽宁省最大的民营商业企业集团的领头人参加了振兴东北老工业基地企业家座谈会,并受到国务院总理温家宝的亲切接见;
2006胡润零售富豪榜第45名;
2007年沈阳十大风云人物、2008年奥运火炬手、辽宁省第十一届人民代表大会代表、辽宁大学MBA特聘导师……
这便是李维龙,辽宁兴隆大家庭商业集团董事长。
主抓一个旗下企业,对该重点案例进行解决,以及三天集团高层会议是李维龙的每月基本工作,还包括到各地考察新商场的位置及对其定位、团队组合,剩下的时间就是考察、学习。
李维龙讲的是实用主义,一如他的处事风格。兴隆大家庭要做电子购物网,他就琢磨怎样吸引顾客:“人为啥爱点你这网站?”
如今从商,不能太土,也不能太洋,要土洋结合,需要很多狐朋狗友给你托着,不然恐怕被人欺负。他对青史留名的张作霖父子颇为崇敬,“大胡子张作霖是土的,少帅张学良是洋的,都吃得开。存在即合理。”
目前主要在做强辽宁区域市场上狠下工夫,为酝酿三四年后进军北京,李维龙已开始动用一切资源在北京地区选址。珠宝、地产、新媒体、私人银行,都想插一脚,李维龙能折腾。“专做商场肯定很累,零售商业的利润很有限,其他是无限的,比方占用商家资源。前头卖卡都做了一个亿,我的朝阳店进行电梯承建招标,总款项达一千万,先付一百万,剩下的两年内还清。三角债是永恒的。”
李维龙很重视公司的人才发展战略,“我招人啊,优先看他们的品德。”
兴隆的企业特性约束了一些人,国有+军队式管理的模式;李维龙又看重员工的长久性,筛选得很厉害;新人和岗位的匹配有磨合期,要能吃苦,还得具备知识性、成长性。他发现,不少应届大学生员工有两个普遍弱点:社会诱惑力很大,想走就走;独生子女居多,从小得宠,基本上不具备足够的生存能力。他认为,“人才缺乏是永恒的,就像永远缺钱一样,当你不缺钱的时候就是一种灾难”。尽量减少招聘应届大学生成了当前用人方针,喜欢招一些在社会上闯荡过的人,知道生活的艰辛,有生存能力。
“年轻人向往有钱有闲,总想追求美好生活,却忘了眼前努力,于是大多数人都失败了。”这被李维龙批为不切实际。
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