着眼未来之前先反思过去
华润万家首席执行官陈朗
面对当今的不利局面,只有通过减少投资,放慢发展速度,才有时间来检讨、反思前段时间遇到的问题,避免将来的巨额亏损。华润万家目前遇到最重要的是“效率”两个字,很多数字反映出“效率”不高。我们将通过调整架构、提高专业化水平及提升服务水准三方面来提高企业效率。我们即使是放慢投资速度,将原计划开设70家超市的计划缩减到30-40家,甚至有可能会减少到20-30家,我相信我们仍然能排前三名。
高速发展带来今天的局面,我们必须总结。这是发展和效益之间在找一个平衡,现在华润万家就如当初的啤酒业一样,啤酒业在经历了5年之后,现在一年赚2亿-3亿元。我相信华润万家也能。
企业应建立高效鼓励机制
苏果超市股份有限公司总经理马嘉樑
当企业越来越大,承担的责任也越来越多。一不能让股东利益受损;二要让干部员工都过上富裕的生活;三要承担民族企业的社会责任。我遇到困难时问谁?让集团的领导教我怎么做?这是不可能的!我必须靠自己探索,企业要生存发展,不仅要有饭吃,而且要吃好,要共同富裕。怎样才能达到这个目标,方式只有一个,那就是我带领我的团队一起去奋斗。我们需要切实可行的措施,更需要有效的激励机制。
为了实现共同富裕这个目标,必须要继续推进8个一批,以业绩论英雄,有功必奖,无功必究,有过必否。激发全体干部员工的积极性,在企业上下形成争业绩、创效益的浓厚氛围。
网点是超市发展的核心
武商量贩董事长王斌
发展是连锁业永恒的主题。网点已经成为一种不可再生的稀缺资源,2008年至2010年,武商量贩将保持每年15-20家门店的发展速度,这是公司发展的基本保障。
我们提出了“四种方式”的策略:从企业资金与管理能力出发,采取租赁、收购、兼并等多种形式进行网点开发;积极与开发城市的规划部门密切配合,掌握城市发展规划信息,做好网点开发的战略布局;积极与实力强大的地产开发商合作,共同进行市场开发;在企业内部,我们更是积极鼓励全员开发网点。当然,在迅速扩张的同时,如何把好质量关也是公司一直都在考虑的重点问题。
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