本网讯 (第一商业网记者 陈玫1月25日广州报道) 一向低调的海印集团总裁邵建明及海印近期频频成为业界的焦点:海印股份以25.3亿元收购海印集团的10家商业子公司100%的股权,使海印集团主要的商业物业资产基本实现了整体上市;进入中国十年的沃尔玛广州第一店落户番禺“海印又一城”。邵建明的“出品”从来都没有让业界失望过。
十年来在广州不得其门而入的沃尔玛,第一店选择了海印集团首次筹建的商业地产项目——番禺的“海印又一城”;对阵半个世纪的麦当劳与肯德基,在海印总统数码港成为左邻右里的“邻居”,生意照样红火,而他们落户海印又一城的两家汽车餐厅仅仅相隔22米,被邵建明戏称为“左青龙右白虎”;全是侧门没有正门的总统数码港,一到周末却仿佛置身春运的火车站,没有免租期只有入场费出租率却完全不用担心。
“我没有什么特长,就是冬暖夏凉。”邵建明一语道破天机。在适当的时间做适合的事情,总是抱着如履薄冰的心态,潜心研究市场,满足客户的需要。这个看似简单的道理,却很少有人如同邵建明一样将其化作15个商业地产项目百分之百的成功率。
虽然手里的财富不断聚集,团队、事业不断成长扩大。但就如同他喜欢踢足球,打网球并一直坚持下来一样,邵建明说他的经商心得就是坚持,坚持潜心研究广州商业,研究市场、研究客户的需求。不管业态如何丰富、先进,市场和客户的需要永远都是邵建明摆在第一位的目标,也是海印集团屹立至今的根本。
海印,“又”下“一城”
“不打无准备之战,适当的时间做适合的事,等待的只是机会。”——等了10年,邵建明终于等来了“海印又一城”。
说起番禺闲置10年后在2007年动工的“海印又一城”, 或许可以充分体现邵建明在商业经营上的“隐”与“忍”。“做事没有快、慢、好、坏之分,要在适当的时间做适合的事。”当海印又一城浮出水面时,业内资深人士也不得不佩服邵建明独到的眼光。如果说邵建明10年前拿下这块地的时候已有远见,但直到现在才将其开发成商业地产项目,才真正体现了邵建明的厚积薄发。番禺是广州规划中的第四商圈,与海印又一城这个被称为“汽车轮子上的mall”,两者在今天的结合堪称完美。或许会有人说这只不过是巧合,但如果不是邵建明真正沉下心来,面对市场潜心研究,时机不会在准备充分的时候出现。
对于广州市场,沃尔玛一直没有放弃,同样也非常慎重。这不是海印第一次与世界500强的合作,但凭借邵建明对商业地产的理解,并以此创造的一个又一个成功案例。对此,邵建明认为只不过是因为沃尔玛找到了自己的“同道中人”而已,不会做对不起客户的事情。“出来江湖上行走,迟早是要还的。”
海印以开发专业市场著称,但“太专业过头就会寡”,变化一定是不可缺少的。邵建明从来不打无准备之战,等待的只是合适的机会,筹建大型商业地产项目是他又一次不再重复的尝试。“不断否定自己,简单复制只会导致最后的失败。”邵建明表示海印又一城不会缺少传统mall的因素,但不会很多,将突出主题,将会是建筑物与自然景观的完美结合,是交易会版块资源的延伸,将会打造成永不落幕的交易会,富有差异性地满足周边的消费需求。商业面积达10万平方米的这个综合性的商业项目,将以沃尔玛在今年年底的开业打响头炮,并争取不久后的整体开业。
再度上演借壳上市
“上市是大势所趋,只有与资本市场结合,才能将企业做强做大。”——时隔三年,邵建明又再“导演”了海印集团的借壳上市。
2007年10月,海印股份(000861)公告,公司拟向控股股东海印集团发行不超过21000万股,用于收购海印集团的10家商业子公司100%的股权,涉及金额预计高达25.3亿元;海印股份收购海印集团的10家商业子公司分别为:广州潮楼、流行前线、海印广场、缤缤广场、商展中心、东川名店、番禺休闲、布料总汇、布艺总汇、电器总汇。同时以现金收购另一家名为广州少年坊的商业公司,涉及金额预计为1.24亿元。通过本次资产注入,海印集团主要的商业物业资产基本实现了整体上市,使向来低调的邵建明无可争议的再次成为焦点人物。不过,这并非邵建明第一次现身资本市场。
在成功铸造了海印电器城、流行前线、海印缤缤广场等一系列商业地产项目后,2003年海印集团成功收购A股挂牌企业茂化永业,从而借壳上市。海印数码公司、海印体育宾馆、海印二沙精品廊、海印电器总汇、海印电脑城5家公司一同走上市场,成为“海印股份”的组成部分。此举为海印创造良好的融资渠道,使海印这家以开发专业市场、出租商铺为主要业务的民营企业成为了半个“地产开发商”,正式杀入资本市场。
邵建明非常明白,上市乃大势所趋。资本主义市场发展几十年的历史证明,不论是否家族企业,在竞争如此激烈的环境下,与资本市场的结合才能有机会将企业做强做大。资源产业和商业地产在海印股份中扮演了不同的角色。“商业地产可以带来现金流,产生资源收益,而资源产业能够使企业有高增长。”有着稳定收入的同时又有着高速增长的前景,无怪乎海印的股价一路飚升,投资者对海印的信心可见一斑。 用心才能做好
“广州商业现在最需要的是战术,如果个个都是军长,集结号永远不会吹响。”——永远否定自己的邵建明,每一次的成功都能享受不同的滋味。
在广州,像邵建明这样既做投资又抓经营的,或许真的不多。全是侧门没有正门的总统数码港,一到周末却仿佛置身春运的火车站,没有免租期只有进场费出租率却完全不用担心。外人不解,邵建明也不愿道明。“这就是市场,每个项目的需求都不一样,面对的群体也不一样。” 在岗顶的总统大酒店,向来的“冤家”肯德基和麦当劳成了一墙之隔的邻居,然而这家肯德基却是岗顶一带销售额最好的一家分店。事实胜于雄辩,所以,邵建明没有担心海印又一城的招商。
如果不经商,或许邵建明会将“邵氏菜”发扬光大。走进总统大酒店的中餐厅,邵建明如数家珍:电视机柜边加上金色的条纹,既可以显示出贵气又不会让人觉得刺眼;将天花板做成透明隔层,才不会让客人感觉到楼层不高带来的压迫感;将墙上的大理石刻上花纹,使得整个房间的档次一下就上去了;餐具上加上中国风的元素,显得庄重又有“气质”;用有刻度的量杯喝酒,更是邵建明的首创,让客人觉得新鲜又特别;将中菜西做也是邵建明的创意,既精致又不失风味......
种种的细节,足见邵建明的用心。“我没有什么特长,但可以冬暖夏凉。”热爱商业、热爱广州,邵建明对事业的用心毫无疑问。对于海印模式的对外扩张,邵建明并没有强求,“广州商业是非常理性的,如果能在这站稳脚跟,走到哪都不怕。”
|