谢仕平简历: 现任广州世品国际商业管理有限公司董事长、广州丽特百货有限公司董事长。 曾任广州正佳企业执行总裁、正佳广场董事总经理、广州广百股份有限公司董事总经理、家乐福广州公司副董事长、广州市第一商业局业务处副处长。 广州市第十二届人大代表,中山大学哲学学士,华南理工大学管理科学与工程硕士。2001年,升任广百股份总经理职位,倡导品牌化百货,创造了广百股份15亿元的销售业绩,被广州媒体评为2002年华夏十大商业风云人物,被誉为国内百货业新生代领军人物; 2003年7月,从广百过档正佳任执行总裁,负责租赁和营销,将百货理念引入购物中心,8个月创造招租近800间商铺的纪录,被建设部评为2003年度中国十佳商业地产领军人物,被广东省连锁经营协会评为2004广东零售业十大风云人物; 2005年5月,创立世品国际和丽特百货,致力于以零售理念服务更多商业地产项目,打造一流主题百货。
2006年的春节,谢仕平终于可以过个轻松年,这是十三年来的第一次。不再坐镇商场,不再担心有什么突发状况。从广州商业局到广百,再从正佳到世品国际,中山大学哲学系出身的谢仕平从仕途到商海,一直都被各种不同的机遇推动着,直到他终于真正“当家做主”。这条路是谢仕平自己选择的,在离开正佳的时候谢就切断了自己的后路。人到中年再搏一把,会不会无法回头?谢仕平也在问。 与不断创造事业高潮的职业生涯相比,谢仕平给人的感觉一直是温和而细致,他谦和的微笑和当老板后特意理的光头,成了他最新的“招牌形象”。能使业内的一帮骨干人马一路从广百追随到正佳,再到现在的世品国际,不得不承认谢身上独特的人格魅力。不过这次从领工资到给别人发工资,谢仕平也在嚷着“怎么这么快又要发工资了?!” 一一次的“变身”,间隔的时间越来越短,13年的零售经验似乎就是为了今朝的转变铺路。这次私企老板的身份能够维持多久,能否继续发挥魅力,谁也不知道。但有了这份成熟和自信,即使再次“变身”,谢仕平也将从容面对自己的人生抉择。
“打造购物中心管理集团?”
时下购物中心的开发风潮席卷全国,无论是懂还是不懂,也不管是有钱还是没钱,开发商们反正先建了再说。不懂也不要紧,可以聘请专门的开发、管理人才,进行输出管理。现在市场上有很多鱼龙混杂的房地产策划代理机构,但真正将开发、策划、招商一手包办下来的并不多见。而如果是业内有名的购物中心管理高手,一般都将输出管理当成副业,而且一般多涉及前期的策划、招商,其次是代理。而谢仕平的世品国际,却被他定位为“十八搬武器齐全”的专业购物中心管理集团。 和中华广场前任领军人物欧小卫一样,两人的经历有着惊人的相似,从国企业到职业经理人,再到私企老板,可以说英雄所“选”略同。“大家的路几乎是一样的,但未来的操作不一定是一样的。 ”虽然两人的公司都涉及购物中心的开发和管理,也参与部分项目的投资,但谢仕平同时还开出了自己的百货公司——丽特百货,每个合作都是单项目进行,合作伙伴也都是不固定的,这点可能就是两人最大的不同之处。 “现在这种管理集团的模式在中国很少,在北美等地区已经很普遍。”谢仕平自己亲手题的“打造中国一流的购物中心管理集团”的牌匾就挂在世品国际的会客室。他表示,在国外这种将整个项目进行托管的方式已经很普遍,但在中国推行还存在诸多矛盾,投资者和管理者之间的协调程度如何将影响整个项目的运作,在后期管理阶段尤为突出。“现在的路是以前没走过的。”以全新的心态迎接全新的挑战,谢仕平深知现在的商业地产开发商对经营的要求越来越高,同时,商业地产的复杂性、系统性使开发商们更讲求实际。从项目还是一块土地时就开始介入,将策划、招商、管理全过程统统揽下,没有金刚钻,揽不了这瓷器活。
搏才有机会
商业局的历练,广百的锤炼,正佳的磨练,谢仕平的那份自信和成熟已经不可同日而语。“不去搏就没有机会,但可能也是一条无法回头的不归路。”每一次的离开,谢仕平都做了一个完美的“ending”:离开广百之前他开辟了广百新翼,迈出了股份制改造的一步,完成了广百全面的上市辅导;带领一班干将在8个月内完成了正佳800多间商铺的招商,创造了业界的奇迹,在离开时他留下了八条建议和八大存在问题剖析,对正佳今后的发展和规划提出了切中肯綮的建议。 虽然已过不惑之年才创业,但谢很清楚自己的优势所在:成熟、资源广阔,操作经验丰富,相比年轻时候创业的起点要高很多,但却更有紧迫感。机会是留给有准备的人,上天也是公平的。谢仕平明白天底下的好事不会都落在一个人的身上,在不同的体制、岗位都会有不同的优势:在国企业做经理人责任没那么大,但相对来说没那么自由;出来自己做自由了很多,但背景、平台也没原来那么大。 但一尝老板滋味确能让谢仕平感觉非常充实,良好的零售操作基础,稳定的团队,给了他极大的信心。有得必有失,但清楚了解了自己的优势,有了未来的规划,谢仕平知道重要的是要调整好自己的心态,好好把握住机会。
百货情结
缺少具有操盘能力的复合型人才,已经成了商业地产开发商们一致认为最头痛的事情之一,人才的成长跟不上行业的迅猛发展,这也是世品国际诞生的原因之一。谢仕平透露,即使是一个面积只有5万平方米的小型购物中心,想以过30万的年薪找一个项目总监都是非常困难的事情,这也是为什么世品刚成立不久就成了国内商业地产追捧的“明星”,目前已经有四个商业地产合作项目在手,三个面积为5万平方米,一个达到了16万平方米,而且也跨出了珠三角向全国延伸。今年内所有的项目都会进入招商阶段。 谢仕平表示,一般一个项目世品国际会派2-3人主持,另外再招聘20-30人进行项目的操作。而与开发商的合作方式也多种多样,或是只管策划和招商,或是直接将项目从前期到后期整个包下来,或组建一个经营管理公司参与投资等。代理项目虽说没有风险,但谢仕平怕不成功却会砸了自己的招牌。"现在想找我们合作的项目很多,但我们要有选择性地去做,因为其中牵涉的东西很多,太复杂了。”策划、设计、招商、物业管理等等,都将是一个复杂且长期的过程。 虽然现在谢仕平主攻购物中心项目,但也没有冷落自己的“亲骨肉”丽特百货。对于综合性百货,谢仕平可以说是轻车熟路了,在天河娱乐广场开出丽特这家青春百货出于场地的限制,不会与邻近的另一家百货公司硬拼,希望进行错位经营。 “丽特现在才刚开始,需要时间培育市场,门口的地铁施工影响也很大,到今年的五一节情况应该就会好转。”其实在购物中心的合作项目中,谢仕平仍然是不忘发展百货,只要有合适的场地,今年争取再多开一家丽特或是干脆开家综合百货。谢仕平始终觉得做物中心没有做百货这么“有趣”,心里始终有着百货情结。“百货可以自己统一收钱啊。”他戏称。
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