5月28日南昌万达城开业，获邀参加开业庆典。虽然来去匆匆，只花了2个小时逛了一圈，还是想把我对万达文化旅游城的初体验真实记录下来，供各位参考和指正。

　　1、万达的雄心与一堆“瓶瓶罐罐”

　　讲真，初次见到这个由26个青花瓷瓶子堆砌而成的万达茂，我直接惊呆了！

　　这个具有浓郁的中国文化元素和江西文化符号的“丑八怪”一下子颠覆了我对购物中心建筑的所有想象！

 　见过瓷房子，但瓷mall还是头一次。

　　瓷的英文是小写china，难道万达这是要“重新定义中国购物中心（China Mall）”的节奏？哈哈，可能是想多了！ 

　　不过业内都知道，MALL这个东西纯粹是个舶来品。传统概念里，我们觉得购物中心应该是酱紫的！

 　时尚的建筑设计、充斥着商业气息的外檐广告、甚至是霓虹闪烁，够洋气！别的不说，也应该是万达广场那样子的。

 　在全国开了100多个商业广场的万达，为什么没有突出万达茂的商业感，而是用青花瓷片整体覆盖建筑每一个展示面，甚至放弃在外檐设置具有收益性的广告位？

　　要不是听到一个外国记者说了一句“amazing!”的惊叹词，我可能真不敢乐观估计这个浮夸的中式建筑会有什么人喜欢？

　　细想我们受过的教育和潜移默化中的美学培养，我们似乎一直都认为美丽的女人就应该是高鼻梁、大眼睛，而鬼佬挑的中国女人大多都是小眼睛，而且被认为是东方之美。这不是鬼佬的审美有问题，确实是国人在全（ou）球(mei)化（hua）风潮中丧失了对本民族的文化传承和鉴赏能力。

　　这在王健林嘴里，这叫做文化上的“不自信”。焚书坑儒式的文化大革命直接阉割了中国文化的命根子，崇洋媚外已经是一种植根于很多中国人心中的潜意识。

　　王健林正试图改变这种局面，并将此作为万达新的使命。

　　与其说是万达是在发挥社会价值，不如说他们已经作为行业领导者地位进入文化产业所带来的巨大市场机会。王健林在典礼的致辞中毫不掩饰自己过去来自市场经验的信心：“20多年前，万达刚进入中国地产行业的时候，一说就是香港品牌、外国品牌，现在在地产领域海外品牌几乎没有什么市场。万达刚进入中国商业领域时也是外企林立，我们在这个行业中迎头赶上，外资企业现在也没什么优势了。接下来在电影产业特别是电影放映终端，由于万达的进入和快速发展，现在即使放开市场，外资在中国也不会有什么影响。”

　　而对于文化IP而言，从摧毁到重建，这需要一代人的不懈努力，可能刚开始会被看起来很幼稚，就像这个青花瓷购物中心一样浮夸。但文化的重塑就恰恰需要建筑语言来唤醒，如果不是青花瓷，或许我根本不知道江西与青花瓷的关系。 

　2、“猛虎敌不过群狼”的王氏逻辑

　　之前王健林参加央视的《对话》栏目时说的话很刺耳：因为万达，上海迪斯尼20年内难盈利！ 

　　当我看到下面这幅场景的时候，我似乎一下子找到了这位土生土长的富豪面对拥有强大IP的迪斯尼，底气从何而来的答案。

 　或许我们不会在迪斯尼乐园里看到下面这两个光屁股小孩快乐戏水的样子，然而在万达的这个只有一二百块钱门票的乐园里似乎并没有什么违和感，这是多么的接地气呀！

　　当我从号称国内最高的过山车上下来（近90度），并没有感到超出预期的刺激。我在想这是为什么？我给自己的答案是：因为我坐过山车的次数太多了。 

 　可能对于像我这样的很多生活在一二线城市的人而言，一两百块钱门票确实没有太多可以拍照和炫耀的内容，但对于这个坐落于内陆省会城市的万达主题公园而言，周边3小时辐射圈里的人口多是三四五线城市，很多没有体会过过山车和尖叫的刺激，而万达恰恰给他们最具性价比的初体验。

 　而这种类似于“农村包围城市”的革命路线，也恰恰就是王健林的底气所在，因为中国不止一二线城市，中国7亿城市人口之外还有7亿农村人口。未来中国在享受型消费的升级和游乐的需求上永不干涸。

　　从落位上也能看出，万达城分布在合肥、无锡、西双版纳等地辐射中国的大江南北，这对迪斯尼形成围合之势。

　　王健林对这场对垒颇有信心，“我们9月份还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城，2019年开业无锡万达城，我相信到广州、无锡万达城开业的时候，全国人民甚至世界人民都会对中外旅游品牌究竟谁更胜一筹会有定论。”

　　表面看是围合，实际上是共荣。

　　庞大的中国消费市场容得下一个迪斯尼，也容得下15个万达城。必然地，享受迪斯尼的梦幻的人和吐槽迪斯尼“太黑”的人永远同在。

　　虽然万达城模式一开始就模仿迪斯尼的发展思路，将旅游度假目的地作为其发展方向，辐射城市群人口，发展集游乐、住宿、购物、消费于一体的综合开发项目。这对于很多国内城市而言，如此高密度的投资项目既是政府政绩，也确实能带动一方经济升级，因此万达也就成了省市级政府的座上宾，而享受到优惠的土地和政策，而这也是相较于上海迪斯尼的“成本优势”。

　　当然，万达要做的除了借助资本跑马圈地，下一步是要在运营中不断试错和迭代，丰富中国文化特有IP的内涵和体验，而这也是文化产业的机会所在。说起迭代，万达的商业广场就是在迭代中成熟起来的。或许谁也不敢说万达茂和万达城就能够一步到位。 

　　3、“瓶瓶罐罐”里卖的是什么药？

　　相较于迪斯尼强大的IP支持和长期品牌积淀而言，万达城要想赢绝不能只是一个简单的“性价比”。

　　毋庸置疑，性价比的重点不是价格低，而是消费体验的“超预期”！

　　互联网技术让人类信息量和智慧大幅提升，不是随随便便一个设计或娱乐就能让人超预期的。当单一项目“超预期”难度越来越高时，多个项目的体验“累加”就变成了一个相对有效的做法。

　　比如，主题乐园最核心，园区面积超过80公顷，含有六大主题文化区和60多个体验项目，在项目数量上超出上海迪士尼乐园两倍，拥有近50项世界顶级游乐设备，其中包括中国最高、最快、最长的超大型过山车和中国最高自由落体塔。主题乐园内拥有3台演艺节目和花车巡游表演。在这里，全年龄、各层次的游客都能找到适合自身的体验项目。

　　如今的万达茂，作为文化旅游城的双核之一，与万达主题乐园共同拉动万达城的未来。万达茂，在我理解是适应文化旅游城定位的万达广场，或者叫“万达广场plus”。

　　粗略认识，万达MALL=万达广场+万达电影乐园+海洋馆+一系列的体验型新兴业态，比传统的万达广场更注重休闲娱乐方面的业态配比，从消费时间上讲传统的万达广场2-3个小时的消费时间延长到4-5个甚至6-7个小时，而在这其中，购物就变成了一个辅助。

　　如果不是赶飞机，玩一圈不可能只花2个小时。或者如果带着老婆孩子来玩，我的大概行程应该是10点钟开始游览万达MALL里的电影乐园和海洋馆，然后12点多在万达广场里吃点东西，下午带孩子去主题公园。

　　如果，我是说如果，万达的酒吧街搞起来的话，我可能晚上也会去酒吧街逛逛。当然，如果我之前并没有太多机会消费到优衣库、H&M等品牌的话（四五线城市的消费家庭），可能我也会选择去逛逛，或者第二天逛逛。当然，这也是建立在我愿意且有必要在这里多住一个晚上的话！ 

 　可是，问题来了！

　　参照全球几乎所有的旅游度假目的地项目的配比，万达城也搞了好几个四五六星级酒店，铂尔曼、诺富特、万达嘉华、万达文华酒店等等。然而，动辄少说几百块钱的一晚的住宿费用，对于一个花一两百块钱门票来玩的家庭而言，是否有些客群上的不匹配？

　　说实话，为了赶下午3点的飞机实在没有办法把项目逛完，确有意犹未尽之感。还有更多项目没有机会玩，并没有得到“叠加的体验”就离开了。

　　主要是很多项目排队人太多，比如钟馗送亲的3D互动、海豚表演、看场青花剧场的舞台表演。

　　还有几个游乐项目感觉也蛮有特色的，只是进去拿了宣传折页就出来了，慢慢消化吧！包括普乐方、两栖动物生态馆、自然水景馆、蹦床公园、艺起来艺术馆。

 　　留点念想总是好的，我就坐等万达城2.0出炉了。（文/熊杰 ）

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