知识产权法律事务

公司的价值日益取决于其无形资产。1975年《财富》500强公司的资产清单表明，这些公司市场价值的40%来自无形资产。到1995年，《财富》500强公司的无形资产所占的份额已高达市场价值的75%。知识产权管理将会为企业最大化资产回报和股东价值，同时又能将知识产权在核心业务方面的风险降到最低点。

知识产权管理实际就是对企业知识资本的优化管理。通过技术层面对企业知识资本的整合，挖掘企业固有的隐形知识，吸收和借鉴国际上先进的管理经验，将知识资本更多、更快、更好地转化为企业效益。

● 知识产权管理可以获得最大投资收益。企业需要考虑目标资产在相关利益网络中所处的地位，以及它将如何改变企业的经济指标、行业及应对竞争税收的战略。企业不仅需要了解创新本身，更需要了解诸如创新的发明者、其就职的公司，以及发明者是否和竞争对手或研究机构有某种联系等信息。

企业战略的“聚焦点”也是知识产权的战略重点所在，知识产权管理重点应该与企业的战略保持一致。确定哪些会是企业的“利益发动机”，哪些是需要进行成本控制的地段业务。然后，清点、审核自己的知识产权资产“库存”，确定哪些知识产权资产不妨出售个其他企业，哪些知识产权资产还需要增加——从外部购买，或是取得其他企业的授权，或是与其他企业相互交换。最后，可以排出企业所有知识产权的一张清单：按专利到期日出售的可能性和收益的可能性来排列。那些没有被充分利用的知识产权资产可以转让或是授权各他人，或是作为建立战略联盟或是建立合资公司的投资，或是留在手里作为防卫侵权诉讼的“盾牌”。

● 知识产权管理可以提高知识产权资产的利用率。充分挖掘对知识产权资产的利用，企业管理层可以选择如下途径：

产权申明：在企业发现其他企业（也是潜在的可授权对象）有侵权行为时，立刻向对方申明自己的产权并索赔。索赔额可以按照该企业过去和正在进行的销售业绩来进行。

技术转移：通过出售或是授权将专利或其他知识产权转让给其他公司。

企业发展：通过建立新的业务单元、合资公司或是建立“专利池”来充分利用知识资产。“专利池”是不同企业联盟合作，注入自己的专利技术，建立成一个共有的“专利仓库”，然后将这个“专利池”授权转让给其他公司。

● 知识产权管理可以降低成本。对专利资产进行妥善管理还可以降低公司专利组合的维护费和税费，从而大大节约成本。

【实例】1994年，作为公司成本消减行动的一部分，陶氏化学公司对其知识产权资产进行了长达一年的审核工作（现在借助新的自动化技术工具，则可以在几天内完成这项工作）。这次审核在某种程度上已成为知识产权管理领域的传奇。陶氏化学对公司当时拥有的2.9万项专利逐一进行了价值评估，并将其分配给15各主要业务单元进行管理。此后，由专利使用而生产的经营活动一律由各业务单元负责。各部门的“知识产权经理”定期开会审议整个公司的专利工作，为各项或各类专利寻找授权使用、商业化或合资合作的机会。通过这次审核，陶氏化学公司从专利组合中剔除了公司不需要的专利，并将其无偿捐赠给大学和非营利机构，此举使公司在税费和专利维护费上直接节省了5000万美元。得益于此次审核，陶氏化学公司的专利许可费收入也从2500万美元提高到1.25亿美元以上。

● 知识产权管理可以吸引新资本、提高公司价值。公司可以通过创造性思维，对专利进行重新包装，以吸引投资者的浓厚兴趣。

【实例】航空工业公司洛克希德·马丁公司多年以来积累了一大批有关三位飞行模拟器的专利，不过一直都尘封在公司法律部门而无人问津。在1997年，洛克希德·马丁公司以这些专利为基础，成立了一家名为Real3D的新公司，并将它独立出去让其参与个人电脑制图及电脑游戏业务的竞争。Real3D的公司获得了英特尔公司和硅图公司的投资，目前他的价值达数以美元。洛克希德·马丁公司依托一批账面价值等于零的闲置专利，在拥有丰厚利润的新市场上占据了战略性的地位。如今，洛克希德·马丁公司在这家日益兴旺的新创公司中拥有40%的股份。

制定完整的知识产权管理制度是知识产权管理的基础，是企业根本制度的构建，也是管理方法、管理理念的全新革命。知识产权管理制度主要有两种模式：

一种模式是制定一份统一、全面的知识产权管理规范，该管理规范由企业的最高决策层来制定，此种模式适合于规模较小的公司。规模较小的企业董事会与具体知识产权管理部门人员构成往往相差不大，而且将所有的规范放在一个文件中还可以较大程度地避免规范之间的逻辑矛盾。

另一种模式是将一些比较原则的内容集中在一份文件中加以规定，而将其他较具体、有较强操作性的内容再按照一定标准在另外几个文件中规定。此种模式适合规模较大、知识产权事项在企业的经营中占据重要地位的公司。企业的总的知识产权管理制度由企业的较高决策层来确定，同时，针对具体事项的灵活决定权交给具体的管理部门，这样使得企业对变化的市场形势有较快的应对措施。

【案例】宝利来诉柯达专利侵权案

说到即时成像照相机（有人也叫一次性成像照相机），你的第一反应可能是宝丽来这个牌子。不错，宝丽来几乎是即时成像照相机的代名词，无论你在哪里，快门按下一秒钟后，相机就会徐徐吐出一张相片。1947年，宝丽来推出了它的第一批即时成像照相机。

1976年，柯达向宝丽来宣战，宣布推出自己的即时成像相机。两家公司在即时成像技术上展开了一场硬碰硬的竞争。 柯达公司于 1976 年 4 月 20 日 推出了一系列的新的快照相机和胶卷。七天之后，这方面的销售额达到了宝丽来公司年销售额的 90% 。结果，宝丽来公司控告柯达侵犯了它的 12 项快照摄影技术专利权。

结果宝丽来胜诉，柯达的损失是：对宝丽来进行9.25美元的赔偿，关闭一个生产工厂，并解雇了数百名工人，柯达花在诉讼上的经费也达到了数百万美元，而且花在这种产品上的数十年研发费用也付之东流。

【评析】知识产权管理能带来巨大的收益，相反，疏于管理可能会给企业带来巨大的损失。柯达案件就是一个例子。从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。对于一家企业或是大学来说，如果它们每年都会得到数百项专利，但只要花几千万美元的研发费用，那么就应该认真地考虑一下如何开发这些资产。反之亦然，企业也应该考虑通过购买或是引入其他公司的专利来填补自己与竞争对手之间的差距。更多法律咨询，胜粟律师网：www.shengsulawyer.com