1，兰桂坊退出，与商铺己无多大关系。2，花城汇本身也就是开了一半多点，不存在大面积开了又关。3，题目会误导读者成因果关系。

15万平方地下商业，开业2年，目前状况虽然不理想，但属合理范围。UA电影院在广州异军突起，票房满意。大创生活馆己成亮点。

兰桂坊从一开始进入花城汇就是多余。香港的经营团队在广州，物业管理贡献不少，很有成效。但招商上可以说无任何建树。

以我曾参与的天河城为例，当年委托第一太平独家在香港招商，一家都无招；太阳新天地委托世邦卫理仕招商，一家都无；正佳、中华广场等均全数上当。广百十几年来不知接触了多少“兰桂坊”式中介也好，顾问也好，结果大家去北京路广百店看看，现在是卡宾领衔主演。

可以说，做过购物中心和未做过的人，在招商、经营上的理念差别很大，一种是同发展商的差别，房地产发展商尤为突出。一种是同策划公司的差别，什么差异化、辐射力、商圏研究。通通为了讨好老板赚策划费。还有一种同行外人的差别，总搞不清什么是养场和暖场期。

都在说购物中心有养场期，一般3一5年，都说相当合理。真正操作，一开业就非要满租，基本不能做到。汇陇广场前天开业，开业率目测不到一半，我以为己是相当成功。特别是现在受电商的影响，属逆市开业。

一般理解，地下商业为通道商业，这客观存在的人流，必然带来商业，且相对好做。流行前线成功的原因很多，但终究是通道。还有景点、体育西地下的叫什么，忘了。反正，非通道的地下商业，比地面难做得多。我们在看一年多的花城汇时，是否看看好几年的动漫星城，还有康王路这些老资格的地下商业又怎样呢？都属于危急存亡之秋也。

合理的地下商业规划是，地面爆满后开发地下。如同步行街人多后禁止车行一个道理。花城汇地面才方兴未艾，友谊、春夏还摸不着头脑，地下的商业怎样搞呢？香港够繁荣了，一般不开发走回头路的地下商业。香港置地广场一带，顶级品牌齐集，但晚上全部8点关门，因为在写字楼区域。广州的商业靠晚上，可惜花城汇在写字楼区。晚上地面聚集的跳舞妇女，矿泉水也是自带。

花城汇未死，也死不了。脚踏实地地逐一调整，以UA的主力，以大创为品牌标杆，走中挡方向。坚定不移地以租户为导向，树立同舟共济的宾主理念。大幅降低租金，适者是可以生存的。