作为购物中心配套，电影院是一定能带来人流。但影院与百货主力店不同，电影非电影院管理人控制，是片源，质量和档期。核心是电影，当无电影，何来人流？ 

作为价格策略、推广策略，影院要研究，但是被动的，次要的。不过不做绝对不行。

发行方在广州大巴士站摆满寒战广告，这才是最有力的推广。 

电影票房好坏，最紧张是制片人和发行方，其次是影院，第三是业主。最有办法提高票房的，也就是这个顺序。 

电影院一定要数字模型，既，什么是旺和淡，业主促销对影院的影响等等，一切以数字说话。

比如放寒战，一是横向比，其他电影院票房，二是同类比较，一起开业的影院比较，三是人流比。 

人流比。比如，甲电影院，票房是1000元，人流量是10000，这是10分1,。乙影院人流是5000,10分1，成绩一样，但个场五得，所以绝对值低。个场做活动后，还是5000人，但乙影院做了600，这个比甲影院成绩好，且，乙影院做了功夫。

讲任何业务要讲数字，讲数字一定有比较。

票房上升是店长功劳，与业主无关。

片源淡旺，是院线问题，发行方问题。简单说是李安PK冯小刚的问题。