我是天河路商圈的创始人之一，创始人是刘春亭，跑过来的时候，天河城的草比我高，一个人写的可行性报告，一个人写的投资分析，那个时候没有地铁，连地铁的概念也没有，估计也不会有地铁，那个时候就搞了一个天河城。还有一个中怡，我在天河城搞了两个，所以我有功劳，我要当顾问才行，我搞了两个。当然有一大堆，不是我一个，但是开始储备的时候都是我，除了刘春亭其他都是我招回来的，我把我的领导都招回来了。所以对天河路商圈很有感触。

　　我们这个商圈要做到三个目标：第一个目标是标志性的目标，因为广州的商业很糟糕、也很难搞，理论来说广州整个市区都是商圈，骑楼文化有路就有商铺，但是你硬要把两条步行街作为一个商圈，这两个步行街是比较麻烦的，比如说北京路步行街最大的问题就是无法增加人流，不像天河路商圈。

　　第二个是领头的商圈，可以做得到。但是也不要想到世界，也不要想华南。因为如果对一个华南，我们比很多城市不一定比得上，至少广州市它是一个领头的。

　　第三个我们商品也多，百货公司也多，上海徐家汇一个商圈8个百货公司，所以我们不要把它看得太大。面对这个情况我们提出三个不怕，第一个不要怕堵，堵车对商业来说是不怕的，因为商业的最终是堵得没有办法就是步行街了，还有办法的还在堵，你去奥林匹克不堵吗？不堵不是好路。以前我老是说商圈要堵的，地下要有办证、弹琴的、要饭的就OK，你老不堵，堵就行了。现在迎宾路很多车堵着人过不去，相当OK，开业一年有盈利，当然租金低投资少，也没有什么折旧，所以会赚钱。

　　第二个不要怕没有停车位，为什么这样说呢？因为我在QQ群里跟大家讨论过这个问题，我们搞商业老强调停车位停车位，现在搞商业没有停车位不行，但是现在搞住宅一定要一户有一个停车位，商业要不要停车位？我想问广百北京路停车位没有几个，但是销售额第一名，所以我们对停车位不要看得那么重，当然要有。

　　第三条不要怕同质化，正佳跟天河城品牌重复率是75%，我想可能将来要80%或者是90%，不要怕同质化，为什么？因为消费者对品牌认识的度还是那些，第二个因为我们的品牌还是那些，比如说卖金的拿十个手指头就可以数到，但是你不能把周先生的数到，那个数到就麻烦了。

　　市场经济发展有一个规律，竞争的结果是大鱼吃小鱼，实际上是垄断的结果，李嘉诚把香港都垄断完了。比如说你去韩国乐天百货全部是他的，同质化的不得了。重庆有30个百货，那怎么办？一个百货公司要排队。连锁餐饮不到30个，就是那些，就是麦当劳、肯德基，皮具就是10个，所以不要怕同质化，我们要在天河商圈市场竞争，商业的竞争跟产品竞争不一样，商业的竞争结果是成行成市共赢，面对面竞争是达到共赢，我不想你死，你死我更死，这个叫商业竞争或者是零售业竞争。

　　我们说了三个不怕，不怕同质化，不怕交通堵，还有不要怕没有停车位，那接下来怎么办？天河商圈搞廊道或者是什么，关键不要请美国，请香港，因为广州的商业就是学的商业，外国没有什么地方给你学的，香港说的是广州话，香港的文化是广府文化，同文化的书籍是对的，所以廊道是否能够成功打一个问号，如果是美国人设计绝对失败。因为香港的商业我认为是全世界最好的，比较符合汉人，比较符合中国人，更符合广州人。

　　所以接下来天河商圈有三个目标：第一个就是品牌提升，这两年天河城、正佳做得相当好，天河城比正佳更好，正佳是调整餐饮，天河城是不断的提升品牌，不断的提升品牌才是购物中心和商圈的生命力所在；第二个我们的目标要面对新生代，这个是我们做市场最重要的，面对老人是没有用的。比如说我老婆50岁，她是有购买力的，她也逛街，但是她是去沙河买的，年轻一代才知道时尚，老一代的都不懂，年轻人都是看时尚杂志，要面对新一代，放弃我们这一代的购买力，我们的目标应该是这样的；第三个就是在硬件管理上要学习香港，香港的购物中心是很成功的，包括正佳、天河城和太古汇，太古汇本身就是香港的，都要向太古汇学习，向太古汇致敬。