纲举目张解决根本问题 

　　解决根本问题需要套路与模式，而体系化解决问题的关键是纲举目张。例如不同的工具与方法都可以解决商品陈列、商品订货、人员服务等，但不同的方法解决的结果截然不同，区别在于“目”虽然类似，大家的“纲”不同，纲是解决问题把握本质的关键核心与链条，这也是这么多年有的企业反复在做终端标准化，但是成果甚微的主要原因之一，在于大量的工作没有能够触及解决问题本质的“纲要”。 

　　目前，最好的解决办法是借鉴国际连锁经营零售体系与经验来解决问题，构建一个标准化经营管理系统，以公司品牌为核心，建设一个终端控制监督系统、地区营销流程化、分店管理规范化的三级体系，不管店铺是经销商、代理商还是归公司直营，通过总公司服务、营销、监控三条线在众多门店中进行全方位的掌控推进，分别在服务、销售，陈列、财务、标准等五大模块树立起终端管理模式。 

　　国际化连锁零售的系统的运作，需要企业的团队具备一定的能力。团队工作的能力与速率，是整个运作过程中非常关键的一环。因为我们整个服饰市场目前所操作的是以品牌为龙头、以零售专柜为连锁的大规模零售市场。第一，我们做的是零售市场；第二，我们驾驭的是现代连锁这驾马车；第三，我们是以品牌为排头兵，因此，做好这个市场就必须要有精细化的方案。 

　　这是市场发展的大势所趋，也是服饰类零售市场成熟的大势所趋。我们必须有一套精细化、无瓶颈的触及本质的解决方案来持久性解决市场的问题，这样建立的模式将能为企业创造持续效益。提升理念，改变原有套路，才能在经济化运作的市场下，短期内在中高端市场赢利。 

　　总之，品牌进入中高端市场更需要的是一场有准备的战争，而这个准备不仅仅是品牌取一个好的名字，输入一个西方的贵族品牌故事，重视款式研发与生产，更重要是整个渠道、终端有一套标准化、规范化运作，才能够减少库存，短期内迅速赢利。因为今天市场的门槛已经越来超高了，越来越成熟了，要打一场有准备的战争，才能够百战百胜。