看商业地产投资与经营成败的关键（五）
时间:2011-04-08 16:13来源: 作者:
2010-01-25
从广州的大型商业项目看商业地产投资与经营成败的关键（五）
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戏说光明广场新出路
假设时光倒流5年，光明广场可以如何经营呢？从错位经营的角度，我们引发出光明广场的新定位的设想：光明广场——顾名思义，做灯饰灯具专业市场最合适不过，作为大南路灯饰专业市场的升级版。此设想看似天马行空，实为有依有据： 1）光明广场所处位置从零售商业的角度考虑已不容挑战——地段是没有问题的。 2）大南路是经营灯饰产品的一条街，但街道过窄，商铺全部是租用几十年楼龄的老广州物业，经营规模和档次都上不去，无论是交通条件还是物业条件都严重制约了灯饰市场的发展，也造成了市民前来购买灯饰的诸多不便。北京路离大南路不远，商铺经营者都十分了解。光明广场的物业条件显然更加理想，无论公共交通和自驾车都更为方便，将光明广场作为大南路灯饰市场的升级换代，无疑是最理想的物业选择。 3）除了大南路外，当时越秀区还未有正规的灯饰市场，做一个具规模的灯饰市场，从满足市场需求的角度也确能为广大市民带来福音。经营设想：前期招商阶段，可首先面向名牌灯饰灯具厂家，在商场的一层引进数个名牌灯饰灯具专卖店，然后进一步吸引大南路现有的经营商家进场，逐层向上招商，五层以上全部规划为餐饮店。相信不出3年，商场可基本租满，界时可开始考虑商场整体规划和功能分区的升级，可根据灯饰产品的分类进行楼层规划，合理提升各楼层租金的价值。
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