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本网总裁黄华军主持“商业地产经验教训”论坛

时间:2012-04-16来源:未知 作者:吴婕秋

本网讯 (第一商业网记者 吴婕秋4月15日广州报道)4月15日,由第一商业网作为联合主办单位之一的“信盈城中国商业地产精英论坛暨大中华购物中心联盟八周年庆典”在广州新塘碧桂园凤凰城盛装开幕。

 

本网为活动联合主办方之一

 

 

本网总裁黄华军为论坛主持


    当天下午,第一商业网总裁黄华军压轴主持“商业地产的经验教训”论坛。在短短的半个小时内,嘉宾信基集团商业运营总监吴述朝、广东商学院流通经济研究所所长王先庆、百信广场董事长马少栋、广州丽影广场总经理吴泽丹以及NAI新巢地产机构成都总经理蒋鹏纷纷以不同的视角,进行了一场精彩的思想碰撞,迸发出智慧的火花。

 

论坛现场

 

    广州丽影广场总经理吴泽丹(职业经理人):购物中心应精准定位
    商业地产是一个高投入、高风险、回报期长的行业,商业地产的概念应该是可持续经营,并获取长期收益的物业。这就要求开发商必须具备雄厚的资金实力,有诚信、对物业感兴趣,且有中长期持有的心态。
    以购物中心为例,项目一定要精准定位,同时与时俱进,不断调整,才能取得成功。像租金的厘定,必须考虑到周边物业的租金水平和商家的承受能力,让市场说了算,开发商不要强势,要善待商家,双方共同发展。
    同时,企业如能建立起一个良好的价值观和运营机制,相信能对团队起到很好的鼓励作用,让人才得到最大程度的发挥。


   

    百信广场董事长马少栋(开发商):购物中心应与当地文化、区域性消费特点有效结合
    开发商在开发项目前应有一个合理的投资回报预期。商业地产行业是通过商家经营,拉动消费,产生利润,开发商才有良好的回报。
   像百信广场就很注重这一点,由于项目处于城乡结合部,人流很多,我们这些年也是不断调整,才发展得越来越好。
    而且,我个人认为,购物中心必须与当地文化、区域性消费特点有效结合起来,项目才能持续良好发展。

   

    NAI新巢地产机构成都总经理蒋鹏(服务机构):中国商业地产问题非常明显
    随着商业地产在国内各地蓬勃发展,一些问题和矛盾也逐渐浮现出来。一是分类不清楚,把项目类型和业态混淆在一起;二是开发商和运营机构把常识当创新,把经验当成指导思想;业主方、媒体、政府、中介机构的角色不清晰。

   

    信基集团商业运营总监吴述朝(开发商):信基扩张速度不够快
    谈到商业地产的经验教训,以信基集团为例,我们明显感觉以前扩张的速度太慢。信基集团是以酒店用品产业为龙头,在国内的同行中做得最好,但并没有进行全国的布局。所以我们现在开始快马加鞭,开始在沈阳、成都、武汉大规模拿地,大规模发展。
    第二,现在大家手上一有点闲钱,都盲目希望通过商业地产来赚快钱,这是不可取的。项目一定要定位准确,在整个区域或整个产业链中找到自己的位置,这样才能赚到钱。像我们,就以酒店用品为主业,辅以住宅地产、物业管理、物流、会展等,进行多元化发展。

   

     广东商学院流通经济研究所所长王先庆(学术研究机构):多角度剖析商业地产
    我从2001年到至今,一直从事流通领域的研究。地产的发展经历过以下阶段:即工业地产、住宅地产、商业地产、文化休闲地产,因此我们要更深刻地分析商业地产,必须把它放在上述背景下去理解。
     分析商业地产的模型,是以工业化水平、城镇化水平、消费水平为纵坐标;而区域、行业、市场、企业、资本水平和文化的不同则是横坐标。
    现在我们国内的商业地产明显存在以下问题:一是重战术轻战略;二是重经验轻理性;三是重短期轻长期,这些都是我们要尽快改善的。


 本网专题报道:http://www.topbiz360.com/web/html/topices/gcsa/index.html

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