2008年连锁药店百强榜的诸多数字诠释着长久以来药店圈内的共同梦想——做大做强。向着同一个梦想，不同类型的企业理性地选择了不同的路径，这或许可以视作药品零售行业正在成熟的标志。透过榜单数字，《医药经济报》记者发现，药店圈内不同的企业已经形成各自独特的发展模式。
 
　　“国”字令旗

　　在中国医药商业协会连锁药店分会（以下简称“药店分会”）的2008药店销售百强榜上，国药控股国大药房连锁有限责任公司（以下简称“国大药房”）以173,894万元的销售总额位居第六位。

　　以“国”字为令旗，整合旗下乃至业内分散的国有医药连锁资源，这是近年来国大药房的发展思路。此外，新医改8500亿元的投入将带来的市场扩容更让国药集团看到零售终端的长远效益，并因此加快了整合日程。

　　日前，国药集团控股上市子公司一致药业和国药股份旗下众多医药零售资产股权，在上海产权交易所集中挂牌出售。

　　挂牌资料显示，国药控股南宁公司100%股权、广东一致药店有限公司100%股权、广西一致药店连锁有限公司100%股权和广西国大药房连锁有限公司100%股权，分别作价3,043.17万元、6,561.31万元、996.09万元和50万元。公告规定，上述4家企业的资产，受让方只能打包出售，不能分开购买。

　　这已是国药集团旗下资产第二次集中挂牌出售。2008年底，国药集团将旗下国控柳州公司等11家企业资产挂牌，最后为一致药业所接盘。近日，国药集团新闻发言人朱京津对媒体透露：“这次仍是内部整合，国药控股国大药房将会接手，国药集团整个零售连锁资源都将纳入到国大药房中，集中整合所有的零售资源。”

　　作为国药控股零售板块的总平台，国大药房将逐步收拢国药集团旗下零售业务，这早已经是业内公认的事实。单是2008年上半年，国大药房就全资收购沈阳天益堂、浙江英特、辽宁一致三家连锁。另有传言透露，国药集团有意收购重庆医药，目前正在洽谈之中。而国药控股拟收购郑州医药股份有限公司旗下仟禧堂的动作据传也已进入资产评估阶段。

　　在国药集团加紧整合零售资源的同时，上药集团的零售板块重组大戏也开展得如火如荼——2008年12月30日，上海医药发布公告：决定以持有的贵州华氏大药房延安连锁有限公司51%股权、嘉兴市华氏兰台大药房连锁有限公司45%股权、宁波四明大药房有限责任公司64.29%股权，合计账面值2,276.95万元（以最终审计评估备案值为准）对控股子公司上海华氏大药房有限公司进行增资，逐步完成公司内部零售资源的整合，加快零售连锁业务的发展。

　　据了解，上药集团下属零售板块除了上海华氏大药房有限公司、上海雷允上连锁药业有限公司和信谊大药房三家大型连锁外，还包括了上海医药嘉定大药房连锁有限公司、上海金石大药房有限公司等区级公司。未来，华氏大药房将成为整合上药集团医药零售资源的平台。

　　据上药集团内部人士透露，从2009年1月1日开始，信谊大药房已经正式交给华氏大药房托管。此后，雷允上连锁的零售业务经营权也划归华氏大药房。据了解，在2009年3月份结束的上药集团零售系统干部大会上，华氏大药房的新领导班子名单公布，其中，雷允上连锁的一位副总调任华氏大药房副总。

　　在药店分会的百强榜单上，上海华氏大药房以141,158万元的销售总额位居第十位，2009年，可以预见，在华氏的平台上还会有更多精彩。

　　草根造势

　　与上述国有药店大同小异的资本手术不同，民营药店的扩张之路似乎更加个性多变。

　　药店分会数据表明，2008年，广东大参林连锁药店有限公司销售额同比增加6.7亿元，增幅接近49%，成为当年销售额增幅最大的企业，大参林也因此荣居连锁百强第四位。

　　作为区域品牌，大参林过去一年的成绩多少让同行错愕：“大参林凭什么打造如此快速的上升势头？”在2009年初大参林的一场答谢供应商的大会上，记者听到了一位供应商代表对其如此评价：一、回款及时；二、促销积极。或许正是这两点，让大参林能够赢得供应商更大力度的支持。

　　2008年，在广东省内顺风顺水的大参林面临着现实的拓展压力。作为区域性连锁，跨省的战略虽早已制定，但经营范围却一直囿于广东、广西、福建、江西四地。

　　在接受记者采访的过程中，大参林董事长柯云峰曾表示，省外市场的拓展效果不理想，主要是受到政策、医保、地方保护主义等因素制约。事实上，这也是任何一家连锁企业在跨区经营中必然遭遇的问题。如何转变这种对抗关系，柯云峰想到通过控股组成上市大联盟的做法。在其看来，大参林已经获得外界资金的注入，全资收购固然是一种选择，但其更倾向于合作，就像父子关系，因为后者能够将合作双方利益更有效地捆绑在一起，也能更充分地利用双方各项资源，实现1+1>2。

　　“上市大联盟”，这种听起来甚至有些“理想化”的合作方式自公开以来一直受到诸多质疑。2009年2月，大参林与广东韶关第二大连锁药店——美康药业签订了并购合作协议，打响联盟头炮。此后，大参林又与甘肃一家连锁药店商谈密切，但至今仍未见第二桩合作案例。2009年，计划在5年内门店数量达到5000家，并成功上市的大参林能否顺利开拓省外市场，上市联盟运作显然成为关键。也正是这一点，让大参林一改以往的低调作风，开始多方积极造势。

　　与广东大参林类似，同样创造出大幅销售增长业绩的还有云南鸿翔药业有限公司。2008年，云南鸿翔一心堂连锁销售额同比增加4.4亿元，增幅达到43%。排名从第10名上升至第8名。

　　增幅源自快速开店。2008年，鸿翔集团全力扩张，下属一心堂连锁总共新开直营店300家。据了解，按照2007年制定的三年计划，一心堂原定在2009年增开门店400家，年底数目达到1500多家。“因为形势突转，今年估计只能开100~200家店。”鸿翔集团副总裁赵飚对记者表示，目前集团总部已经对一心堂2009年的扩张思路做了调整，农村市场的各级布点也会相应放缓。

　　2009年，与鸿翔一样定位“保守”的还有湖南老百姓大药房。这位百强榜上的“榜眼”同样表示，“非常时期”一定要坚持“现金为王”，并以“保存实力”为原则。值得一提的是，虽然扩张态度谨慎，但老百姓大药房在融资后的宣传攻势明显更加积极。在统一启用全新门店标识的同时又制造出“消费券”热闻，并同时对门店的商品结构进行调整。

　　在旧有“平价卖唱”的基础之上，老百姓正在努力营造健康、美丽、时尚的新形象，其结果同样值得期待。