| |
在连亏两年、债务缠身等种种问题下，拉夏贝尔作出了只卖吊牌、不做服装的决定。 9月1日晚，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。 拉夏贝尔表示，在新模式下，公司线上业务采取“轻资产”的业务运营模式，计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。后续“品牌授权+运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式，公司将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。 也就是说，今后网购的拉夏贝尔及其子品牌的商品，均出于第三方制造，拉夏贝尔只负责品牌授权。 转卖吊牌背后：连亏两年，债务缠身 拉夏贝尔调整线上业务运营模式的背后，是其面临的一系列难题。 根据往年财报，2014年来，拉夏贝尔的营收增长率持续下滑，且2019年的营收也首次出现减少；净利润则从2015年开始逐年减少，直到2018年、2019年出现亏损，两年亏损共计23.26亿元。净利率也持续下滑，至2019年底，为-29.38%。 由于连续两年出现亏损，今年7月1日起，拉夏贝尔A股被实施退市风险警示。另外，拉夏贝尔在港股也自今年3月起正式踏入“仙股”队伍，截至目前股价已跌至0.54港元/股。 2020年上半年，拉夏贝尔的营收同比下滑63.69%至14.35亿元；净利润同比增长42.05%至-7.08亿元。净资产比上年度末减少57.53%至5.27亿元。 与此同时，拉夏贝尔还面临严重的债务问题。 至今年6月30日，拉夏贝尔总资产仅剩50.92亿，总负债46.11亿元，资产负债率已经高升至90.56%。另外，其半年报还提到，公司的合并流动负债高于流动资产26.83亿元，其中短期借款及一年内到期的长期借款高达18.33亿元，应付账款高达12.53亿元。 为了扭转亏损局面，拉夏贝尔采取了?一?措施。如在2019年?关闭关闭?4391家门店；去年10月，剥离亏损资产杰克沃克；今年6月，以7.25亿卖掉下太仓夏微仓储有限公司100%股权等等。 目前调整线上业务模式，也是拉夏贝尔的一次自救。但其究竟能否起死回生，不少人认为仍然有待观察。 名牌转贴牌，拉夏贝尔能否成功？ 在调整线上业务模式的公告中，拉夏贝尔提到了对公司的影响。其认为，新业务模式可以更好地运用外部资源，提高线上业务的周转速度，拓宽公司线上日常业务范围，为公司后续探索更多品类授权奠定基础。 转做品牌授权，究竟能否成功？参考南极人来看，即便转型成功，也将面临其他的问题。 根据过往报道，2008年，南极人开启品牌授权商业模式。当时，南极人砍掉所有的生产线和销售端，并卖掉经营10多年的所有工厂，只保留“南极人”这个品牌。 此后，南极人的品牌授权业务越做越大，进而演变为南极电商。数据显示，2015年至2019年，南极人的业绩持续增长，至2019年，其营收和净利分别创下39.07亿元和12.06亿元，而品牌综合服务业务的毛利率高达93.36%。 去年一年，南极人在各电商渠道可统计的GMV达305.59亿元，同比增长48.92%。其中南极人品牌GMV就高达271.38亿元，同比增长52.86%。 另外，至2019年底，南极人合作供应商总数为 1113 家，其中，主要合作供应商约500家；合作经销商总数为4513家，授权店铺5800家。 如此来看，南极人卖吊牌，的确拿到了巨额利润，甚至可以说，这个一个无本买卖。 然而，业绩大涨的背后，南极人的品牌质量却被屡屡诟病。黑猫投诉平台上，关于南极人的投诉高达340多条，包括假冒商品、三无产品、商品质量问题、假货不予退换、实物与图片不符等等。 南极人原本自保暖内衣起家，如今在电商平台搜索发现，似乎“万物皆可南极人”——足浴盆、纸尿裤、护腰带、汽车坐垫、电热毯等都被挂上了南极人的牌子。 此外，南极人还数次被监管部门通报。就在今年7月，商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣，还被北京市市场监督管理局查出绳带不合格；6月，商标为“南极人”的10公斤米桶被查出标签标识项目不合格；4月，商标为“南极人”的户外冲锋衣被江苏省市场监管局查出不合格。 这种情况下，南极人的品牌影响力也受到影响，甚至有人认为，“买南极人就要不怕被坑”。南极人早已不再是那个南极人了。 与南极人不同的是，拉夏贝尔还没有南极人曾经作为“内衣龙头”的影响力，同样是卖吊牌，拉夏贝尔是否可以复制南极人的盈利路径呢？ |
|
|
| 原标题：拉夏贝尔转“卖吊牌” / 编辑：婉儿 |
|