原天贸南大百货第三任董事长杨军艇
——广东的“土壤”并不适合百货发展，是由客观原因决定的。广州人没有品牌意识、没有明显的四季区分、毗邻香港及历来零散的商业状态，都是广州难觅外资/外来百货踪影的原因。

广州王府井百货总经理李建
——外资大卖场能快速渗入中国市场，但真正意义的外资百货在中国却寥寥无几。不管是什么“血统”的百货，能否生存的关键就是能否迎合当地市场的需求，创造消费价值。而百货行业自身发展的难度决定了要从“位置、定位和管理”三方面努力。

广州惠润商业地产经营管理有限公司副总经理黄文杰
——广州整体的消费能力是在不断的扩大，市场也在不断扩大，百货业自然还是有商机可寻。但每家企业能在这个市场分到多少的份额就很难说了，有多大的实力则办多大的事，找准市场的切入口，即使是如同中华百货这样位于“死角”的企业，也能在第三年就实现盈利。

广百百货副总经理严盛华
——百货可以在资本、管理和经营方面进行连锁，商家不要以主观意识改变市场对企业的要求，不能一味的强调个性和特色，经营管理是百货能否成功的关键。未来百货业的发展将会更专业化、精品化，不仅要对业态进行深入研究，还要针对每家企业的强项和地域特色来发展百货。

新大新公司总经理亢小燕
——没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。百货店有很多的环节，也会产生很多的漏洞而流失利润，如何在管理上下足功夫，调整好商品的结构布局，把有限的资源进行有效分配，将重点放在值得投资的部分，将是企业如何创造更高利润的关键。

顺联集团董事长助理林湛强
——虽然很多购物中心自建的百货公司是发展商当初不得已的作为，能引导购物中心更快成熟和发展起来，但是商业地产的主推手应该是发展商和资本运营商，佛山众多的商业收购案就是很好的例子。

中山益华百货副总经理苏伟兵
——超市和其他娱乐、餐饮对购物中心的人流拉动力很大，但百货反而很少起拉动作用。百货卖的不仅是商品，而是一种生活方式。目前奢侈品牌的发展很有空间，也将是百货发展的另一个机遇。