品类管理典型问题分析：
    1、品类管理年年失望年年望，一次次失败又一次次做，到底是哪里出了问题？
    2、作为区域性零售商，我们可能连商品、库存管理都马马虎虎，能做好品类管理吗？
    3、大多数国内零售商并没有品类管理软件和工具，能做好品类管理吗？

    本次高层研讨班采用 欧洲最佳实践+中国本土实战：咨询解决方案式培训

主办单位：杭州商启企业管理咨询有限公司 www.sqzx360.cn
          商启咨询 零售业专业咨询培训服务提供商

培训时间：2008年5月14日-15日（13日报到）        

培训地点：浙江省杭州市

培训对象：超市营运、采购、品类管理经理、副总、总经理等中高层管理人员。

联系方式：020-85561680

联系人：李小姐

传真号码：020-85561850

E--mail：sqzx360@126.com

    培训内容：
    第一部分：对中国品类管理的困境反思及出路一：采购渠道突破
    北京A公司是社区超市，这几年学习品类管理分析后，决心把生鲜做成目标性品类，希望形成差异化，问题是竞争对手几乎都是把生鲜作为吸引客流的品类，A超市凭什么在价格、品种、促销上超过人家？结果不到半年，这"目标性品类"就不了了之，怎么啦?
    ……
    第二部分：对中国品类管理的困境反思及出路二：卖场设计突破
    案例分析: 上海B公司决心实施品类管理，从货架配置开始，一个个店去度量货架尺寸和商品尺寸，花了无数心血和力气，结果从总部到门店到处"怨声载道":总部觉得工作辛苦不被承认，门店觉得简直是胡来，两头不讨好只得作罢。
    ……
    第三部分：对中国品类管理的困境反思及出路三：关联促销突破
    案例分析: 大家都在做一模一样的DM、TG、堆头，几个好卖的商品做了一轮促销后又倒回来了，采购部人员接近1/2的时间在"谈促销"，为什么品类管理没能解决"不促不销的老大难问题"？
    ……
    第四部分：对中国品类管理的困境反思及出路四：心理敏感价格
    案例分析：品类管理告诉我们目标性品类的价格策略"要低于竞争店"，可为什么天天市调天天调价，可顾客还是抱怨我们店的商品贵呢？
    ……
    第五部分：针对参训学员实际工作中的疑惑进行详细解答