--成本目标管理、成本体系构建、成本绩效考核、成本全过程细节控制

时间：2008年10月25-26日（周六、日）        

主办：汉略地产研究中心

地点：北京          

承办：汉略房地产商学院

当今形势下，对于房地产企业来讲，控制的成本就是利润！

15年成本管理实战经验、4年成本管理培训经历精华的提炼总结，首次开讲！

培训关键点：主讲嘉宾为国内知名成本管理实战专家，此次培训讲师将通过技术方案与案例比选，全面系统地解析：房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！

【主讲嘉宾】

专家简介：沈老师，清华大学硕士、汉略地产研究中心高级顾问、汉略房地产商学院高级讲师、知名房地产成本管理实战专家。现为知名地产企业副总经理，主持集团成本管理及资金管理工作，曾就职于金地地产，负责成本管理工作。沈老师15年的工作实践，一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作，属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长：对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验，注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。

【邀请对象】

房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者，主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员。

【主要内容】
 
一、如何在公司层面树立统一的成本管理理念

1、房地产成本管理之行业与角色特征
施工企业的确定与控制
设计/咨询单位的确定与控制
造价咨询公司的确定与控制
房地产开发企业的确定与控制
2、房地产企业的成本构成及核算方式
房地产项目的成本构成及成本控制的出发点
成本管理工作的阶段划分
成本管理的责任人-包括责任成本的分解
核算型、控制型、价值创造型的成本特征
3、房地产开发对于成本的影响因素分析

二、如何构建企业的成本管理体系

1、成本管理体系的构成

三个系统及体系构成方式（案例）

2、成本管理部门定位与人才策略
3、单一公司组织形式如何进行成本管理与控制（案例）
4、集团对分公司如何进行成本管理与控制（案例）
5、企业成本优势的建立与实施策略
成本管理业务平台的搭建及过程（案例）

三、如何开展成本的目标管理

1、成本目标的制定过程
     目标制定的时间、方法、要求及案例
2、成本目标分解的几种途径
     按合同计划分解、按项目实体分解、按考核责任分解
3、成本目标的实现手段
控制产品标准、掌握技术与市场、团队联动控制
动态监控与风险预测、偏差调整与内部平衡
过程与结果的全面考核

四、成本管理的绩效考核

1、如何开展全员责任成本管理
2、成本相关的绩效考核实施方法

五、建造成本的全过程控制（重点解析支持文件）

1、立项及策划阶段成本管理
2、设计阶段的成本管理
统一的方法：目标与责任；专业性与团队协作；
管理过程及各阶段重点深度要求
主要管理手段：限额设计与优化
专题业务指引：结构，建筑，景观，装饰，设备
3、发包阶段的成本管理
4、施工阶段的成本管理
5、销售阶段的成本管理
6、竣工及维护阶段的成本管理

六、主讲嘉宾与与会代表针对成本细节管理的问题案例分析及互动

1、成本管理与设计（案例）
2、成本管理与工程（案例）
3、成本管理与营销（案例）
4、速度与成本之间的平衡（案例）
5、品质与成本之间的平衡（案例）
6、成本有效管理的关键因素（案例）

七、房地产成本控制与管理实际问题解决

1、预算管理中的实际问题解决
2、招投标管理中的实际问题解决
3、采购管理中的实际问题解决
4、合同管理中的实际问题解决

1、电话：020-38248250    传真：020-38248296    联系人：李小姐

2、 收费：3280元/人。包含会务费、资料费、茶水费、中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。

3、 转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司       开户银行：中信银行笋岗支行
银行帐号：74422 10182 20009 0491

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