时间：2008年8月30-31日  （周六、周日） 
地点：深圳
主办：汉略地产研究中心                     
协办：新浪房产、中国商业地产杂志社

    2008年全国各地商业地产热气未退，大批商业项目仍如春笋般的滋长。但挫败的高达85%以上！难道商业真是一片红海？
    商业地产运作的核心就是"招商"：但商业地产项目招商为何那么难？
    商业项目失败的例子比比皆是，做为商业地产开发商，您在做商业地产项目之前是否听取过专家的意见？设计开工前是否了解大型品牌主力店的驻店要求？如何做好商圈调查与分析评估？是否了解目前国内外知名主力店进店要求与评估标准？商业地产经营中存在的种种问题，让人感到力不从心、不知从何下手……
    本次研讨会特邀国内知名商业地产专家及国内外一线品牌拓展负责人共同实战研讨商业项目规划设计、策划营运、招商策略、经营管理、招商租赁价格定位等一系列问题，让更多的商业地产开发商在商业地产的开发道路上少走弯路、不走弯路，尽快走上正常的经营轨道中来。
    麦当劳、肯德基、吉之岛、易初莲花、TESCO、国美、苏宁……与您相约8月30-31！

【主讲嘉宾】
刘永华先生：汉略地产研究中心商业地产首席顾问，清华大学/北京大学/上海复旦/上海交大/中山大学商业地产客座教授，1992进入零售终端行业，在正大集团、沃尔玛、特区免税商场、大连万达集团国内知名的连锁零售企业任职，担任营运经理到副总经理、总经理等重要职务，十年多年来从事店务规划、招商规范、商业地产、市场策划、品牌策划等方面的管理，先后对服务性质的不同行业进行深度研究，是国内首屈一指的商业地产招商营运专家。
此次研讨会还将特邀以下著名品牌主力店拓展总经理、总监、经理嘉宾：（名单不分先后）
麦当劳拓展负责人、KFC拓展负责人、万象城美乐汇拓展总监、吉野家总经理、大地电影院拓展副总经理、国美拓展经理、香港BBAZZR品牌折扣店总经理、香港中原地产商铺指导专家陈生、吉之岛设计规划总监、台湾FOODELIOHTS拓展副总、全球最大文具商史泰博总监、原深圳千色店总经理、原ITAI拓展总经理、百爵珠宝总监、屈臣氏拓展经理、苏宁拓展经理、英国TESCO拓展经理、泰国易初莲花拓展经理、法国迪卡浓运动超市拓展经理。

【会议特色】
1、标杆企业多年的操盘手担任会议主讲嘉宾，采用"理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练"的互动方式进行，不务虚、只务实；
2、注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，其中操作手法、工作流程能直接模仿套用；
3、鲜活的案例均为中国商业地产界真实发生的故事，具备极强的借鉴意义。

【会议收益】
→ 与您分享大型商业地产成功招商策划、招商规划及招商管理教训。
→ 为您指引商业地产整体招商解决方案及招商管理的重点。
→ 与您一起分析商业地产招商的重点、开发与设计的重点、各种模式及各自特点。

【参会对象】
1、房地产开发公司企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；
2、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；
3、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

一、大型商业地产的分类
◆图片观摩>>商业类型主要的现场图
二、从经营角度来分析开发商业地产需关注的主要问题
三、商圈分析对开发业态的商业前景意味着什么？
※商业商圈调查重点与调查方法
※商圈分析的内容和步骤
※调查城市制定租户组合项目优势
※商圈分析评估内容：13个案例表格分析
◆亲自动手来做>>你会填以下商圈的调查分析表吗？
◆案例：XX广场商业策划书(商圈分析评估报告（机密）)
四、如何平衡商业与住宅功能的关联性
新的商业地产开发高潮--底商开发，底商给开发商提供了一种全新的地产赢利模式，正在受到越来越多的开发商的热捧。
五、购物中心在开发中面临的最大挑战与问题
◆动画观看>>某商业规划设计方案
六、购物中心与开发商的合作模式
七、综合性大盘商业规模及其组成比例如何确定
◆案例分析：深圳某知名购物中心规划特点
◆幻灯观摩>>香港大盘规划的商业图片
八、商业地产开发中的常见风险
九、如何建立购物中心与零售商之间的互动关系
◆案例分析>>现场互动学习主要品牌主力店拓展需求
十、千亩大盘中如何确定社区商业规模
十一、如何成功操作大型住宅区商业地产项目
◆案例导入>>如何实现品牌商家与商业地产的对接？目前住宅区商业存在哪些问题？
◆案例分析>>社区商业项目成功运营方式
◆案例分析>>面对众多品牌我们如何选择商家：一线、二线、三线品牌如何划分？
◆案例分析>>看图分析；住宅区需要哪些配套服务的品牌，为什么？
◆案例分析>>对于住宅区的商家为什么租金不一样？对进店的要求也不一样？
◆案例分析>>通过某购物中心招租计划我们如何制定招商策略？
◆案例分析>>住宅区商业在规划时最怕什么？

◆案例分析>>为什么住宅区商业只招不养死的快！分析某中介机构招商后都带来哪些后遗症？
十二、如何打造主题文化购物中心和商业街区
◆案例分析：香港、美国大型主题商业街及SHOPPING MALL
十三、商业街市场定位所应考虑的消费者因素？
十四、城市综合体项目对地段、交通、商圈的要求
◆案例分析：香港购物中心在规划时主要考虑哪些方面
◆现场考考你>>看完图以后您如何划出主力尚圈。
十五：如何配比城市综合体中各业态间的相互关联性
十六：如何通过设计手段实现产品价值的最大化
◆案例分析：台湾某购物中心设计规划布局分析
十七：商业地产招商：
﹡如何制定商业地产前期招商计划与步骤策略
﹡招商前的启动重点与相关部门的配合步骤策略
﹡怎样做好主力店与非主力商家的招商与选择策略
﹡商业地产招商经典案例互动评析
﹡目前国内外知名主力店进店要求与评估标准
◆案例分析：某大型购物中心的商业地产各部门如何制定进度表
◆案例分析：某大型购物中心如何制定招商计划与部门规范
◆案例分析：某大型购物中心如何制定招商工作流程
十八：嘉宾对话：
﹡家居的拓展与选址
﹡百货的拓展与选址
﹡超市的拓展与选址
﹡拓展技术要求和相关进店标准！
﹡如何双方能达到合作意向、打造双赢？
﹡品牌商家拓展最关心的是什么？
﹡品牌商家拓展选址具体内容和要求！……

【参会程序】
1、电话：020-88542906 38248250  传真：020-85566616

     联系人：李小姐 赖小姐

2、学习费用：3800元/人。

    包含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。

3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司  

    开户银行：中信银行笋岗支行
    银行帐号：74422 10182 20009 0491