VMD（视觉营销）是服饰等商品市场营销的关键手段，也是欧美名牌征服顾客的营销手段。

    在中国土地上打造亚洲一流购物中心，需要科学的手段，购物中心的室内外形象设计，特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用，通过几年来与日本与韩国购物中心专家的交流，我们结合国外考察形成了购物中心的VMD知识体系。

    我们提倡国内购物中心留出充足经费，重要购物中心与商场内部商业形象总体规划与视觉形象设计，在视觉形象理念与细节上借鉴发达国家成功作品，让国内购物中心具有和谐的视觉形象，完美的细节VMD，为提升顾客的生活质量而不懈努力。

    课程内容如下
    一． VMD含义
    二． 购物中心VMD范畴与体系
    三． 白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例
    四、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion show 购物中心为例

    三部分  商业建筑设计－访澳归来的奉献
    主讲：张中增教授
    模块一：购物中心商业建筑设计
    1、购物中心概念 
    2、购物中心设计方法 
    3、购物中心设计经典案例
    澳大利亚黄金海岸太平洋购物中心
    泉州城东40万平米商业项目规划设计

    模块二：社区商业建筑设计--以澳大利亚黄金海岸社区和某项目为实例
    总平面设计
    1、规划布局与消费人流动线组织            2、出入口组织
    3、车流及停车组织                        4、室外公共空间的组织
    5、货流组织与卸货区设置

    建筑设计
    1、商业内街的形状与尺度                  2、内部交通及二层以上交通解决模式
    3、商铺的开间与进深                      4、各层建筑层高的确定
    5、建筑外观设计                          6、广告位的设置
    7、设备机房与空调位的设置                8、建筑材料的选择   
    9、洗手间的设置                         10、灯光照明设计  
    11、铺面商业价值增值设计手法的研究

    四、社区商业讲课范畴  学员可以根据社区商业与综合体课程内容准备问题  （社区商业、商业步行街、购物中心、主题酒店，商业综合体）

    我们针对两种类型项目进行重点分析：一种是大型社区商业中心兼顾成为区域型购物中心 另外一种是普通的社区商业中心，同时重视千亩大盘的操作规律，重视住宅与商业的协同作用。

    从社区商业地产的类型判断，操作流程到商业建筑设计，大盘操作规律，我们邀请国内顶尖的三位专家进行系统讲授和分析，欢迎学员带上方案前来听课，鼓励学员提前将项目规划设计方案和问题在报名的同时提前提交，与会专家将提前帮助您进行分析和准确工作，确保学员满意度。

    一）社区商业地产商业规划与招商
    1、社区商业的分类？位于主题商圈边缘和独立于商圈的商业物业定位有何不同？ 
    2、如何进行社区商业定位？如何科学确定社区商业规模？凸出社区商业常见错误及其解决方案。
    3、社区需要的商业特点。以深圳华侨城社区商业为例 
    4、有哪些主力店及品牌店会选择到社区经营？

     二）社区市调分析、招商保障及可行性研究 
    1、社区商业如何做好前期的市场调查
    2、社区商业市场调查的主要内容？调查和商业规划如何衔接？商业市调与其它地产销售市调为何不同？
    3、如何做好社区商业招商的筹备工作 
    4、社区商业同中小主力店初步洽谈的准备
    5、社区商业同中小主力店前期沟通什么

    三）招商工作 
    、招商工作中各种表格汇总分析
    2、如何制定招商工作进度表
    3、招商工作流程是什么
    4、招商部岗位责任制 
    5、如何强化培训招商部员工
    ◆案例导入>为什么说招商不专业招了也白招？
    ◆案例分析>住宅区品牌商户资源从那里来？

    四）商业规划与业态规划设计 
    1、如何划分商业类别和品牌；
    2、社区商业如何确定业态规划；
    3、社区商业为什么要规划预留主力店的位置； 
    4、商业规划中如何确定招商目标？
    5、社区商业业态设计依据是什么？ 
    ６、为什么要维护统一主题形象和统一品牌形象？
    ７、社区商业招商为什么要讲究一定的顺序原则？ 
    ８、社区商业主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性

    五）招商策划的核心――招商计划 
    1、如何制定招商计划；
    2、如何做好招商摸底？品牌商家愿意和谁打交道；
    ３、商铺销售与商业地产项目招商宣传区别与联系；
    5、招商的方式及注意问题；
    6、招商方案参考

    ◆案例分析：国内目前住宅区开发商存在的问题的分析

    六）住宅区品牌商家与主力店招商实施
    1、我们选择什么样的商家进入社区；如何配合住宅区商家走过培育期；
    3、你的价格知名品牌商家能接受吗？它不接受谁接受；
    4、洽谈品牌商家进入最关心的是什么；
    5、如何举办商铺招商活动？如何落实以商招商的策略；
    6、招商人员准备商户提出的问题你该如何对策；
    社区商业专题论文发表在联商网站杨宝民摩尔经营专栏，本次培训不做讲授，但是利用晚上休息时间集中回答学员相关问题，与学员研讨相关项目操作的实际问题，却学员带上相关设计和商业规划方案。我们一直坚持通过创新为顾客创造商业地产价值，这是星联国际长期倡导的价值理念。
    社区商业地产漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批实力孱弱、追逐短期利益的房地产商造成了部分社区商业的失败案例，那么新一代社区商业地产能否成型，则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中来。
    对开发商来说，眼光应该放长远。我们鼓励发展商联合专业商业管理公司研究市场，作好调研，尊重社区商业和购物中心与商业街区的开发与运营规律，这样才可能规避风险实现收益。我们鼓励以发展商总体价值最大化，作为社区商业和区域型购物中心和商业街区作为开发的出发点，欢迎各个大型住宅区开发商面对商业地产问题时候，能够带上建筑设计初步方案和市场调查方案或商业规划方案前来参加我们的互动式学习，我们鼓励理论联系实际，鼓励在商业地产领域深入钻研！