房地产设计管理专业集成实战案例研讨会(第2期)
--规范化设计管理体系、产品标准化、户型及产品设计创新

时间：2008年6月21-22日（周六、日）        主办：汉略地产研究中心
地点：深圳罗湖区紫荆花商务酒店会议中心        承办：深圳汉略企业管理咨询有限公司

    当前房地产新环境下，房地产企业面临如何构建规范化的设计管理体系并实行有效管理、如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题，此次研讨会汉略特邀长期在标杆地产企业从事高管的资深设计管理专家，与您分享国内房地产行业领先的的设计管理及产品创新等研究成果。通过对国内领先标杆企业及优秀房地产项目的真实案例的互动讨论，将企业设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。

    研讨会关键点：
    一、 规范化的设计管理体系及程序文件
    二、 设计管理的专业流程及管理流程
    三、 设计阶段的成本优化与管理
    四、 住宅项目的产品创新
    五、 产品标准化
    六、 小户型及特色户型创新

    【邀请对象】

    →房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
    →房地产公司中高层人员（项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等）
    →房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员
    【讲师简介】标杆地产企业从事高管的资深设计管理专家，致电020-85561680索取讲师详细简介。
    【会议内容】详细内容可登陆www.hanlion.com查询

第一部分：如何建立规范化设计管理体系

一、地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系
1、企业管控与设计管理模式的分类
2、管控模式与设计管理模式的优化组合之思考
3、设计管理资源配置要素与基准
二、如何建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
1、设计管理部的组织与架构优化
如何明确设计管理职责及其它部门在设计管理过程中的职责
2、设计管理部的流程管理
（1）专业与管理流程（一级、二级、三级）
（2）优化流程带来的效率和效益
3、计划管理
（1）设计周期基准
（2）项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理
（3）各级计划的制定方式与监控办法
（4）考核制度与风险防范
4、规范化文件标准、技术标准及产品标准
（1）建立标准的基础
（2）设计文件的管理与模板建立
（3）技术标准与模板建立
（4）产品标准的建立（如何建立各阶段设计文件深度标准要求）
（5）评审或评估标准
5、设计策划管理
（1）设计单位的比选与组合优化
（2）设计费用成本目标模板
（3）合同（技术、付款）管理
6、设计管理过程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目标及节点
（2）如何建立相关部品信息库
（3）如何实现成本管理监控
（4）精细化成本分配及动态调整
7、设计管理过程中的客户价值工程
8、设计管理制度总结

三、设计管理效率指标

1、成本指标、进度指标、品质指标
2、客户满意度指标及人工效能指标

四、设计管理通病与案例分析

五、设计专业团队建设与能力提升

第二部分：有效管理下的房地产产品创新

一、住宅产品创新的目的与形式
二、住宅产品创新的阶段与流程
三、住宅项目主题与产品创新
1、主题在产品创新中的主导作用
2、项目主题的分类（案例分析）
3、项目主题在产品创新中的重要作用（案例分析）
4、项目主题覆盖产品创新的范畴
5、项目主题与产品线(形态)
四、住宅产品创新的实现与案例分析
1、在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素
2、概念设计阶段的创新
（1）概念设计要点
（2）项目的规模分类
（3）不同项目规模概念设计特点
规划概念（大盘、中盘及小盘的案例解析）
景观概念（大盘、中盘、小盘及样板房院落的案例解析）
（2）不同自然资源下概念设计特点（案例解析）
（3）概念设计的标准化思考（作业与交流）
3、产品设计研发阶段的创新
（1）规划中各物业形态在布局中的价值特点
（2）户型创新
A、小户型研究与创新(案例解析及日本中小户型研究)
B、特色户型创新（案例解析）
（3）立面创新（传统文脉类、地域文化类、风情类、组合创新的案例解析）
（4）部品系列与创新
（5）景观方案体系与创新（案例分析）
4、产品与布品的标准化
5、产品的展示设计（案例分析）
A、样板示范区设计
 B、样板间设计
 C、包装展示设计
6、其它方面的创新设计（案例分析）
 A、灯光设计、标识设计
 B、厨房尺度及功能细节研究
 C、道路装置及说明

【参会程序】

1、 电话：020-85561680 传真：020-85561850 联系人：李小姐
2、 收费：3280元/人。包含会务费、资料费、茶水费、中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。
3、 转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司       开户银行：中信银行笋岗支行
银行帐号：74422 10182 20009 0491