品牌战--全球化留给中国企业最后的机会

    在高喊品牌战略的今天，70%的老字号在盈亏平衡点徘徊，宗庆后与达能周旋娃哈哈的归属权，包括南孚、中华牙膏、乐百氏等著名品牌纷纷成为外国品牌的附庸。掀开外资"技术资金"的面具，品牌占领才是真正的目标。东莞有家叫裕元工业，该公司生产了17%的名牌跑鞋，包括耐克、阿迪达斯。所以技术、产品不是我们突围的目标，品牌战是全球化留给中国最后的机会，失败只是暂时的，我们要更新思维，创新方法，在全球化的今天理解世界级的竞争方式和趋势，才是我们品牌异军突起，企业做强的基点。

    事实上，全世界在最近几年没有哪一个品牌是不可以被挑战的，像成就日本人光荣及梦想的索尼，被三星和LG所取代。西班牙的服装品牌莎拉全国老百姓几乎没听过，王菲买了很多，打败了日本公司，甚至古奇都受到威胁，在路易·威登隔壁开店。1964年东京奥运会，日本品牌在美国人的心中是廉价品，今天日本注册了一个商标叫非中国制造。1988年汉城奥运会，韩国的汽车都不好意思上大街，但08年北京奥运会，韩国汽车在北京满街跑。我们以08年为起点，中国的品牌同样会赢得世界的尊敬。

汇聚世界一流的品牌营销专家，颠覆传统品牌思维，开创中国企业新纪元

《2007科特勒中国战略营销》总裁研讨会

    主讲：米尔顿·科特勒/保罗·泰柏勒/汪俊宏/何麻温·卡塔加雅  12月1-2清华大学国际会议中心

    ◆第一要点，民族情感和金钱都无法用来打造真正的品牌，这是阿迪达斯、耐克迅速打败李宁的原因，他们赢在消费者精神和价值主张。在中产阶级迅速崛起的今天，市场进入了成熟的模式，要想继续赢得利润，我们必须回归世界级品牌的经营原点，掌握全球化品牌竞争的武器。

    ◆第二要点，当非知名品牌"莎拉"进驻上海南京路用低价席卷市场，成就了平民时尚，当超级女生通过参与取得了巨大的成功，当互联网、新媒体，新娱乐成为现代人类的宠儿，今天中国发生的消费需求升级和传播通路革新，需要我们掌握新方法，以实现中国企业低成本的品牌扩展。

    第一天：回归世界级品牌的经营原点，掌握全球化下品牌竞争的武器

1日9：00-12：00 主讲：保罗·泰柏勒	第一模块：品牌设计战略--品牌设计与成长的系统化推进 ·品牌就是产品本身，是对消费者价值主张的演绎，品牌的观念和思路先出来然后再来才是产品，这是把品牌作为资产经营的前提。 第一步：以品牌和市场为核心进行经营设计，不让品牌成为事实上的附庸 第二步：确定参照系、相似点和差异点，使这些要素始终保持内在一致 ·保罗·泰柏勒是一位长期旅居亚洲的全球品牌创造、发展与管理权威，拥有25年以上的企业咨询与训练经验，以务实、成果导向的作风著称。同时也是中国上海交通大学客座教授，泰柏勒博士著作包括《杀手级品牌战略》等。
1日13：30-17：00 主讲：米尔顿·科特勒	第二模块：品牌竞争战略--贸易全球化下的品牌竞争模式 ·百事说：可口可乐是你爸爸喝的可乐，百事，新一代的选择。立刻赢得了大批年轻人的青睐，从此百事可乐与传统可乐划江而治。 第一步：从经营产品转变为品牌的价值创新和重塑，提出价值主张 第二步：通过特殊的故事和文化来传播和影响消费者 ·米尔顿·科特勒是全球公认的"世界级实战营销"专家，世界顶尖品牌营销咨询机构美国科特勒咨询集团主席，也是中国问题专家，美中商务发展委员会主席兼创始人，服务客户包括IBM、通用电器等世界500强。

 
    第二天：消费需求升级和传播通路革新下的，低成本的品牌扩展之路

2日9：00-12：00 主讲：汪俊宏	第三模块：品牌体验策略--真正实现客户是品牌的主人翁 ·品牌体验做的不是改变利益关系，而是改变消费者对利益关系的角度和看法，实现与消费者利益一体化，是建立品牌归属感的根本之道。 第一步：创造消费品精神体验，工业品体验产生于经济上的价值和效益 第二步：用体验流程的设计和集中投入，解决高成本的广告宣传和经营累积 ·汪俊宏教授是世界级公司运营专家，奥籍华人。现任维新中国管理研究院专家委员会主席，长期在美国硅谷工作，是具有国际化和本土化双重视野，服务客户包括华TCL电脑、孚纺织集团、五粮液集团等中国知名品牌。
13：30-17：00 何麻温·卡塔加雅	第四模块：品牌传播策略--实现低成本的双向的快速传播 ·被动的接受来自品牌的资讯，是品牌无法在短期内突破广告的极限，无法突破原有的与消费者之间的隔阂和门槛，新媒体给我们提供了机会。 第一步：分析新媒体产生的整个流程、供应链和信息获取的方式 第二步：以新娱乐营销可以用1次娱乐解决品牌塑造100年的问题 ·何麻温·卡塔加雅是亚洲领先市场营销战略家、世界营销协会主席。卡塔加雅是菲利普·科特勒的亲密伙伴，共同撰写了《重新定位亚洲：从泡沫到可持续经济》、《科特勒新思维：持续营销模型》。