赢在执行
               余世维 博士

时间：10月29日                            地址：清远市政府大礼堂
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余世维   中国企业管理培训第一人 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后； 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家； 被人尊称为"中国管理教育第一人"； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！ 中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！

    余世维博士的课，比想象的还要好！

    曾任：   日本航空公司台湾地区副总裁 　　　　   美国富顿集团中国总经理
              美国雅黛公司副总裁                  谊联企业股份有限公司副总经理
    曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。

    客户心语

    联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。

--联华超市股份有限公司副总经理 施 卫

    余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。

--上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤

    据粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有来宾在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

--天行健顾问

    执行力一直企业管理关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！

    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　                 --执行力不足！
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　           --执行力不强！
    为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　          --执行力流失！ 
    为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　--执行力黑洞！ 
    为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？  --执行力危机！

课程大纲 : 
    一、 执行力的衡量标准
    -按质按量完成自己的工作任务。 
    案例： ① 平安保险董事长马明哲     ② 伊利集团董事长郑俊怀 
    问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 
    分析：你如何检查部属的执行力

    二、执行力的三个核心
    -人员流程、战略流程、运营流程 
    案例： ① 华润集团总裁宁高宁   ② 上海申沃执行副总干频 
    问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 
    分析：《致加西亚的信》

    三、中国企业家在"人员流程"上的缺失 
    ·不具备挑选人才的能力       
    ·缺乏对人才的信任 
    ·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 
    案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 
    问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 
    分析：你如何挑选有执行力的人？

    四、决策的首要问题不在速度，
    在是否可行和方法 
    ·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 
    ·员工等待老板自己发现错误 
    案例： ① 温州民企的特质   ② 长虹与华为的ERP经验 
    问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 
    分析：执行力不佳的8个原因

    五、我们更需要一个执行型的企业领导人
    --他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 
    案例： ① 英特尔公司总裁  ② 华硕电脑副董事长童子贤 
    问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 
    分析：执行型领导者要做的7件事 
    补充："科学的程序"是执行的保障

塑造卓越团队，提升执行力，请立即报名！

团队报名，真正的省钱之道！

人 数	折 扣	人均会务费	人均节省费用，总节省费用
1人	不好意思	1200元/人	培训或许很贵，但不培训更贵！
2-3人	9.5折	1140元/人	每人节省60元，3人共节省180元
4-6人	9折	1080元/人	每人节省120元，6人共节省720元
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11-20人	8折	960元/人	每人节省240元，20人共节省4800元
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注：会场限880人，已报名680人，现仅留200位

    ·收费标准：1200元/人；凭慧泉学习卡消费享受最低120元/人；
    ·现场仅留2位贵宾席：2180元/人，赠送余世维博士亲笔签名著作，和清远市政府领导零距离接触；
    ·邀请对象：总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士等。
    ·以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；

    学习热线：020-85561680 李小姐
    传   真：020-85561850